房建项目材料管控的几个方面_王孝翠.pdf

d o i:1 0.3 9 6 3/j.i s s n.1 6 7 4-6 0 6 6.2 0 2 3.0 1.0 2 8房建项目材料管控的几个方面王孝翠(中国铁建大桥工程局集团有限公司,天津3 0 0 3 0 0)摘 要:通过材料选择、采购以及使用管理两个方面谈论材料管控,主要从材料选择、材料替代、材料优化、材料量的控制及材料管理等方面结合项目实际对房建项目材料管控进行了分析及应用。关键词:建筑材料;成本;管控S e v e r a lA s p e c t so fM a t e r i a lC o n t r o l o fH o u s i n gC o n s t r u c t i o nP r o j e c tWANGX i a o-c u i(C h i n aR a i l w a yC o n s t r u c t i o nB r i d g eE n g i n e e r i n gB u r e a uG r o u pC o,L t d,T i a n j i n3 0 0 3 0 0,C h i n a)A b s t r a c t:T h i sa r t i c l ed i s c u s s e sm a t e r i a l c o n t r o l t h r o u g hm a t e r i a l s e l e c t i o n,p r o c u r e m e n t a n du s em a n a g e m e n t.C o m-b i n i n gw i t ht h ea c t u a l s i t u a t i o n,t h i sp a p e ra n a l y s e st h em a t e r i a l c o n t r o lo fh o u s i n gc o n s t r u c t i o np r o j e c t sm a i n l yf r o mt h es e l e c t i o n,s u b s t i t u t i o n,o p t i m i z a t i o n,q u a n t i t yc o n t r o l a n dm a n a g e m e n to fm a t e r i a l s.K e yw o r d s:c o n s t r u c t i o nm a t e r i a l s;c o s t;c o n t r o l收稿日期:2 0 2 2-1 2-0 2.作者简介:王孝翠(1 9 8 9-),工程师.E-m a i l:1 0 9 8 7 1 0 4 9 5q q.c o m作为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化是建筑企业最主要的目标1。一个项目的成功不只是看施工成果还要看管理效果。加强施工过程中的成本控制,做到“会干又会算”,即创优又创效才能推动企业可持续发展,获得市场主权和竞争优势。建筑工程的成本组成主要有“人”、“材”、“机”三个方面。不论是占比还是随着工人数量的稀缺与工人价格的增长,人们往往把成本管控的注意力放在“人”上,而作为第二大成本构成的“材”只注重主材的采购比价环节,却未从整个项目全过程进行宏观的控制。材料的管控不只是采购时的询价定价,还涉及到材料选择、材料的替代以及材料的优化和材料量的控制还有材料使用的过程管理。1 材料选择、采购方面1.1 化零为整,施工工业化成本控制不是单纯追求低价而是要追求利润空间。装配式建筑是目前实现绿色建筑的重要途径,具有提高生产效率、减少能耗、质量可控等优点。在国家的大力支持下,部分省市也提出了装配率要求。其实装配式就是一个化零为整的过程,从现浇构件变为组合式构件,从施工转变为了产品购买安装,不仅节省了人力、时间更提高了质量标准。从成本层面来讲,装配式建筑的价格要偏高一些,但是利润空间却更大。对于施工总承包单位来说与建设单位协商项目的装配式变更是一个很好的利润点。比如在一期项目的建设基础上,推动二期项目的装配式变更,在初步设计阶段提前介入,与建设单位协商装配式结构的使用,对于建设单位来说在提高质量的同时也缩短了工期,减少了时间成本2,而对于施工单位而言保证了工期也提高了利润。1.2 新旧更替,实现升级随着新型建材的层出不穷,性能好价格低的建材逐渐替代传统的建筑材料。国家也大力推行经济环保实用性的各种新材料,比如铝模的应用。与传统木模板不同,铝合金模板具有耐久、周转次数多、强度和稳定201建材世界 2 0 2 3年 第4 4卷 第1期性好、周期短效率高、环保节能、回收率高、混凝土面美观等优点。在具备使用铝模的高层、超高层等标准层设计的项目使用铝模的成本比使用木模的成本要低得多,拿天津某项目铝模跟木模成本对比举例(相关数据仅代表该项目测算数据),见表1。表1 某项目铝合金模板与传统木模板成本对比表序号费用名称全铝模板传统木模板合计成本/(元m-2)4 2.6 16 7.5 9一直接成本/(元m-2)5 0.8 66 7.5 91人工费/(元m-2)2 0.5 0(含清理费)2 2.0 02材料费/(元m-2)9.6 1,包含:模板材料费:(含三套支撑体系)按周转3 0 0次计算;附件:脱模剂每层0.8t;销片每层13 3 0m2;胶杯每层77 0 0个;P V C穿墙套管6 9 5m。1 5.5 9,包含:模板材料费:按墙柱两套、梁底梁帮三套、板三套考虑,按周转7次计算,每次周转模板补损率为1 0%;方木:模板周转7次之后,木方还有使用价值,按方木1 0%的补损率,此批方木最多还可以使用1 0次考虑;钢管租赁及其他配件(碗扣架、钢管、卡扣、顶丝、穿墙螺杆、螺帽、山型卡、P V C穿墙套管、步步紧、脱模剂、水泥支撑,租赁费用按每层5天考虑)3附加工程/(元m-2)2 2(粉刷石膏)3 0(抹灰)4残值/(元m-2)1.2 5(每m2铝模残值为购买价3 0%)无残值二间接费用1工期节省/(元m-2)8.7 5(铝模每层节省1.52天)无节省2材料保管及维修/(元m-2)0.5无费用1.3 材料优化,达到双赢投标是一个企业持续发展的根本,如何在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出,除了实力与专业,性价比是最大的优势。而在投标阶段,材料成本的管控就已经开始了,投标阶段除了按照招标单位要求的质量标准、招标图纸及清单报价外,一般都会给与各招标单位项目施工的优化空间,在投标期间提出施工技术、材料的优化方案不仅能体现出企业的业务实力更是一大亮点。而招标单位也更乐于看到投标人的“各抒己见”,提取最佳方案实现双赢。1.4 建材超市,精准选材建材市场品牌繁多,如何选择到性价比高的材料也是对采购人员的考验。一个房建项目物资管理人员可能就两三个,单凭两三个人去市场询价、比较,很难选到优良的建材厂商。企业管理层组建建材超市就可以很好地解决人员不足、厂家不佳的问题,集合全企业所属项目,将项目实施过程中好的供货商、供材商集合起来按类别划分形成优良厂商名录,新建项目的物资采购人员可在名录中挑选适合的厂商,既节省时间又保证质量、各项目每半年对使用厂商进行评价反馈,制定相关推送、更换、剔除管理标准,及时优胜劣汰维持建材超市的良好持续发展。2 材料管理方面2.1 做好材料两量控制材料两量是指材料数量和材料质量。第一方面材料工程量管控:如何在满足施工需求同时最大程度减少库存,减少材料浪费,精准核算采购量是对物资采购人员的考验也是对项目施工人员的考验。确定材料的品种、价格、品牌签订采购合同后,材料管控的最大难关就在于施工过程中材料量的控制,严格控制提量并做好核量工作,及时将清单工程量、图纸工程量、使用工程量(含损耗)进行“三量对比”,每周清点库存,做好盘查记录,发现异常数据及时查找根源并分析解决。既能保证施工需求也能减少材料浪费造成费用损失。第二方面材料质量控制,保证材料质量避免工程返工也是减少材料费用浪费的控制手段。质量是项目安全、成301建材世界 2 0 2 3年 第4 4卷 第1期本管控的前提,施工过程中严控材料采购、使用以及验收都是为了保证材料质量。而在 建设工程质量管理条例 中更是明确要求施工单位需要按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的,不得使用3。这也说明材料质量管控对于整个建设工程实体质量的重要性。2.2 谋划材料调差利益最大化房建项目一般会涉及到材料调差,一般有钢筋、混凝土、砌块等主体结构材料调差及甲供材料调差。以投标当月信息价为基准价,采购材料当月信息价与基准价作对比,除去免赔率(一般为3%5%)以外的部分进行调差。所以申报材料调差时主材的采购月份的信息价直接影响到价差的金额多少,根据材料价格的波动趋势及材差的正负,适当调整当月上报形象进度工程量,达到材料调差利益最大化。而甲供材料调差主要把控材料招标定价阶段,争取提前介入采购商的选择,与建设单位谈判采保费费率等。2.3 材料索赔要及时房建工程的材料索赔面比较窄,有甲供材时可能会涉及到因甲供材质量不佳或者不及时造成施工单位工程质量出现问题或者耽误工期。发生这种状况时,管理人员要及时统计测算造成的损失,及时上报建设单位申请索赔。2.4 提高人员成本意识规章制度、管理流程的执行效果在于执行者对相关制度办法、流程的理解与认识。无论是采购人员还是施工管理人员甚至项目领导若无成本管控意识,再完美的管理流程、策划方案也无法实现管控效果。与讲安全一样,项目管理也讲究人人控成本,只有每个管理人员都有经济意识、成本管控意识,才能在项目施工管理过程中发现管控点、找到管控漏洞、思考创效方向、达到创效目标。3 结 语建筑材料不仅构成了建设工程实体,也是项目成本组成的一大要素。材料管控对降低成本、提高效益起着相当重要的作用,而材料成本的管控贯穿于整个工程的始终,是一项具体而复杂的工作。一切的管理手段都在于执行者的执行。作为项目管理人员,重视材料管控、研究材料管控、实施材料管控才能真正实现“管理”与“控制”。在实际操作过程中既要抓住重点,又不能忽略细节,要不断加大管理力度,不断优化管理体系,通过科学的管理,统筹兼顾,狠抓落实4,严格材料选择、进场验收及使用,对于提高工程质量、降低材料成本、增加项目效益都能达到良好的效果。参考文献1 荆 新,王化成,刘俊彦.财务管理学M.7版.北京:中国人民大学出版社,2 0 1 5.2 王忠志,占 翔.探究土木工程施工技术及其未来发展J.建材与装饰,2 0 1 8(4 7):2 4-2 5.3 中华人民共和国国务院令第2 7 9号.建设工程质量管理条例(2 0 2 1版)E B/O L.h t t p:/w w w.g o v.c n/z h e n g c e/2 0 2 0-1 2/2 6/c o n t e n t_5 5 7 4 3 8 0.h t m,2 0 2 0-1 2-2 6.4 张 岩.项目管理在建筑工程管理中的应用分析J.住宅与房地产,2 0 2 0(5):1 2 0.401建材世界 2 0 2 3年 第4 4卷 第1期