doi:10.3963/j.issn.1674-6066.2023.01.028房建项目材料管控的几个方面王孝翠(中国铁建大桥工程局集团有限公司,天津300300)摘要:通过材料选择、采购以及使用管理两个方面谈论材料管控,主要从材料选择、材料替代、材料优化、材料量的控制及材料管理等方面结合项目实际对房建项目材料管控进行了分析及应用。关键词:建筑材料;成本;管控SeveralAspectsofMaterialControlofHousingConstructionProjectWANGXiao-cui(ChinaRailwayConstructionBridgeEngineeringBureauGroupCo,Ltd,Tianjin300300,China)Abstract:Thisarticlediscussesmaterialcontrolthroughmaterialselection,procurementandusemanagement.Com-biningwiththeactualsituation,thispaperanalysesthematerialcontrolofhousingconstructionprojectsmainlyfromtheselection,substitution,optimization,quantitycontrolandmanagementofmaterials.Keywords:constructionmaterials;cost;control收稿日期:2022-12-02.作者简介:王孝翠(1989-),工程师.E-mail:1098710495@qq.com作为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化是建筑企业最主要的目标[1]。一个项目的成功不只是看施工成果还要看管理效果。加强施工过程中的成本控制,做到“会干又会算”,即创优又创效才能推动企业可持续发展,获得市场主权和竞争优势。建筑工程的成本组成主要有“人”、“材”、“机”三个方面。不论是占比还是随着工人数量的稀缺与工人价格的增长,人们往往把成本管控的注意力放在“人”上,而作为第二大成本构成的“材”只注重主材的采购比价环节,却未从整个项目全过程进行宏观的控制。材料的管控不只是采购时的询价定价,还涉及到材料选择、材料的替代以及材料的优化和材料量的控制还有材料使用的过程管理。1材料选择、采购方面1.1化零为整,施工工业化成本控制不是单纯追求低价而是要追求利润空间。装配式建筑是目前实现绿色建筑的重要途径,具有提高生产效率、减少能耗、质量可控等优点。在国家的大力支持下,部分省市也提出了装配率要求。其实装配式就是一个化零为整的过程,从现浇构件变为组合式构件,从施工转变为了产品购买安装,不仅节省了人力、时间更提高了质量标准。从成本层面来讲,装配式建筑的价格要偏高一些,但是利润空间却更大。对于施工总承包单位来说与建设单位协商项目的装配式变更是一个很好的利润点。比如在一期项目的建设基础上,推动二期项目的装配式变更,在初步设计阶段提前介入,与建设单位协商装配式结构的...
