风险管理视角下的石油企业财务管理问题探究_杨浩.pdf

理论研究THEORY RESEARCH中国总会计师月刊98伴随着社会主义市场经济的高速增长,石油、天然气等不可再生能源的需求量也日益增大,我们应该看到石油类能源始终在国家能源行列中占据主要地位。尽管有新能源不断出现,但是不管在民用领域还是军队储备上,也不论是市场经济下的日常需求还是国家对外建交方面,石油始终是衡量各个国家综合国力的主要条件之一,也是当代国家之间争夺的主要对象之一,所以其需求量仍然在持续上升。而石油类企业通常而言是国有企业,国有企业是国民经济的命脉,所以该类企业依旧是国家的重要经济支柱。但是众所周知任何企业都离不开财务管理,财务管理风险在极大程度上对石油类企业的安全经营会产生一定的影响。因此,提高财务管理工作的安全性,成为当前许多石油类企业非常紧迫的工作,因为正确的财务管理措施,既能够保证优良的石油产出输出质量,又增加了石油企业的经营效益。从风险管理的角度考虑,财务管理风险因子的增加将对石油类企业的经营效益带来不利影响。因此,唯有做到对财务管理风险产生根源的有效控制和优化,才能够全面提升石油类企业的财务管理问题的水平,从而促进该种类型企业的成长发展。一、风险管理视角下的石油企业财务管理概述石油类企业作为我国传统的资本密集型企业,其生产运营的资金投入回收期较长、相应的基建辅助设施建设投入巨大,因此,该类型企业通常以国有企业的形式出现。众所周知,全球石油价格变动幅度很大,当下伴随着全球性新冠状病毒的流行和俄乌战争等不确定因素,导致全球性金融危机逐渐显现。当今世界是全球一体化的世界,各个国家休戚与共,因此,在这世界金融危机的大环境背景之下,国内石油企业的财务所面对的经营风险压力与日增加,同时对其财务管理工作的主要内容以及相应要求和技巧性处理方法等都有了新的、更高的需求,并且石油类企业的主要投资渠道在银行准备金率等偏高的背景之下,也存在着一定压迫。因此,基于风险管理视角石油类企业财务管理中所存在的风险主要有以下几方面。第一,财务对石油企业自身发展策略的构建和支持的力量在一定程度上被弱化；第二,财务中有关经营风险预警与处置制度的规范与建设变得复杂且具有专业性,这对潜在石油企业经营风险的预警与辨识存在一些威胁；第三,该类型的财务状况可能会因为大量的投资项目而影响其资产负债表中的重要指标,包括对净现金流量以及中短还款能力指标的影响。二、优化石油企业财务管理工作的重要意义（一）有利于提高企业生产经营管理水平显而易见,石油类企业属于高风险投资、高收益和资本密集、技术密集特征的行业类型,对于生产运营中的大笔投入,需要通过企业财务管理采用恰当的方法和技术做出周密而谨慎的投资判断,以防止因判断有误而带来重大的投资损失。这其中,所谓的高风险性是指企业生产运营过程中存在勘探不准确的投资经营风险,通常情况下,石油生产单一产品和装备,原材料供给受国内、风险管理视角下的石油企业财务管理问题探究 杨浩摘要：众所周知，财务风险在极大程度上会对企业的健康经营和持续发展产生影响，因此，如何提高财务管理工作的科学性和稳定性，成为当前许多企业工作的重心，石油类企业也不例外。从风险管理的视角分析，财务管理与企业的经济效益相辅相成，互为作用，当石油企业财务管理工作的风险因子增加时，会在一定程度上影响企业的经济效益；在该类型企业的经营效益需求更加旺盛的形势下，财务专业人士的风险管理工作难度也逐渐加大，因此，唯有做到对财务风险发生根源的合理控制，才能够全面提升石油企业财务风险的管理效率。所以，从风险管理的视角提出石油类企业的财务操作方法，能够对该行业带来更为全面的财务风险规避策略，这就要求我们从实际出发提出有关方面的解决措施，以期对石油企业财务风险的防范建言献策。关键词：风险管理 石油企业 财务管理理论研究THEORY RESEARCH99202301 总第234期国外市场环境影响,具有很大的投资风险性,以及因石油价格和市场占有率变动而产生的经营风险等。因此,唯有通过不断改进和提高财务管理工作,有效地开展风险收益研究,合理披露投资决策数据,把经营风险中产生的不利因素降至最低点才能避免经营风险,从而提高石油企业的投资收益回报率。另外,企业在管理中必须采取各项理财措施筹集资金,以保证科学合理的资金结构,合理进行资本经营,实现资本的最高价值,唯有采用正确的理财方法与措施,才能最大限度提高石油企业的理财能力。（二）提升石油企业内部财务控制活动当下,控制与监管活动是公司在经营中为减少经营风险所进行的必要手段,是为保证公司各种生产命令得到有效贯彻,制定并执行的各种管理政策和规程。信息时代下的公司经营中,由于物质资产地位降低,对有效管理和人才优势的要求提高,使得企业财务管理工作实现了一个质的飞跃。当下,石油企业也面临如此的变革,怎样在提高经济效益的情况下,进一步调整石油企业的结构,降低生产成本并探索更长期、更稳健的成长途径,成为石油企业财务管理工作的一个问题。在企业发生变化的前提下,其财务管理行为和重心也应随之改变,在具体的管理方式上不要拘泥于以往方法,应继续加以摸索、创造、尝试,并通过强化财务系统内部管理的控制、监督和改进作用,使管理重心也从以前对人的管理转变为通过对人、机的共同管理方式,借助网络化优势完成对石油企业经营行为的全面管理,完成对财务管理目标的全方位监控。当财务实现信息化,财务服务的功能也就在多方拓展的情形下有了为更多更高的绩效服务的目标。因为,财务信息化发展可以提高对石油企业投资活动的监管,防止资本的混乱运用,同时可以根据石油企业的经营实际状况建立准确合理的财政预算管理制度,为其经营提供良好的辅助作用。在按照计划开展经营活动的同时,还可以进一步形成相应信息,从而随着运营的内部和外界状况变动不断调整计划方法和管理策略,为石油企业的发展壮大提供更加个性化的金融服务,以及提供良好的发展空间。（三）保障石油企业财务信息的准确性合理的成本管理是公司高度重视的重点,石油企业也不例外,其相关成本管理主要是从施工成本管理视角考虑,致使成本管理效益不突出。实施财务集中化管理控制可以最终达到石油企业效益最优化的目标,可以确保财务状况信息的正确性,促进石油企业总体投资运营效益的提高,风险管理实力的增强。为确保石油企业基本财务数据的正确性,需要对内部的财务数据口径加以标准统一,要确保当期财务数据信息的正确性。另外,必须确保各分公司同步进行财务管理工作。最后还要确保石油企业显性成本和隐性成本费用的正确性,因此,建立全面成本费用管理的财务管理制度意义非凡。三、风险管理视角下石油企业财务管理工作的弊端作为高风险、高投入的特大型企业,石油企业必须进一步完善财务操作,提高财务水准,否则,一成不变的石油企业财务制度,无力应对问题逐步增多的现状,对石油企业自身的发展前景也会产生非常负面的影响。而企业财务管理工作的重点内容则有会计与财务,但目前由于会计核算等问题,使石油企业财务上遇到各种问题的现象频频发生。（一）石油企业内部控制制度问题不可忽视企业内部管理是否健全是直接关乎企业赖以生存与蓬勃发展的关键。目前,中国的石油类企业大都是跨地区、跨专业、多品种的大中型企业,同时新形势下也存在不少股份制企业。所以,有效改进石化企业的财务管理工作有助于完善内部控制、增加企业效益。但就目前而言,尽管国内石油类企业仍有比较完善的内部财务控制体系,并且每年都要请相关机构进行审核,但其内部的管理仍面临几个急需继续完善的方面。比如,首先部分企业未能形成决策、监管、实施三权分立体系,缺乏互相制约的部门,一些石油类的高级管理者还出现专行独断问题,使得石油企业的内部控制责任不明确。其次,部分企业的部分经营支出其开支范围没有明确规定,导致其存在经营开支使用不当的问题,进而使石油企业资产损失较大,而且还有对物资采购、资产经营、销售等方面财务控制不强,造成固定资产的损失。最后,因为国家的部分立法没有健全,影响了石油企业内部财务制度系统的有效落实和执行,因此也影响了其内部管理的完善。（二）内部的财务管理体制不够完善制度的不健全是制约石油类企业财务运行的重要原因之一,国内的相关企业在财务管理组织的建立中,各级财务管理组织职责界定不明确的现象是普遍存在的。因此,一般情形下,许多石油类企业的财务事项原则上也可以由财务组织代为执行。不过,因为会计师职责和财务职责的不一致性,会计人员在搞好企业管理工作的基础上是很难进行企业的会计投资、财务运营、融资与财务状况的研究和分析工作,同时对先进的经营财务管理方法和手段也不能予以注意,因此导致石油企业财政管理目标的达成遇到了很大的障碍。（三）企业日常财务管理中资本运作不当石油企业资本运作主要指对资产进行管理使资产实现增值的过程。目前石油类企业资本运作的资金问题日渐上理论研究THEORY RESEARCH中国总会计师月刊100升,因为该类企业财政管理中缺乏对资本运作的计划以及对资本问题的预警功能,使得其经营存在诸多的问题,严重威胁石油企业的安全发展。另外,还有部分石油企业因为缺乏对项目资源的掌握与研究,这里面不乏某些不合理的项目,使得这些资本难以获得合理的收益,干扰石油企业的正常运作。（四）企业内财务管理人员的素质有待提高在很长一段时间以来,由于在财务思维上深受老旧财务制度的束缚,以及理财常识欠缺、理财观念发展滞后、没有理财的主动性和创新能力,给诸多石油企业的财务发展造成了很大障碍。当下,伴随着计算机技术的普及应用,企业之间的竞争已经演变成为信息技术的争夺,然而石油企业现有财务人员的学历普遍较低,计算机技术管理水平较低,导致先进的理财策略与理财方式无法运用于日常财务过程中,在某种程度上导致企业的财务工作秩序紊乱。此外,财务工作中资讯缺乏准确性、传递不够有效、会计信息失真等都导致财务工作人员缺乏完善的融资决策和管理工作基础,以至会让石油企业错失融资良机。四、风险管理视角下提升石油企业财务管理的对策在研究分析目前该类型企业财务管理和风险管控的基本情况、存在现象以及成因的基础上,依据财务的有关学科基础尤其是对当前石油企业财务风险控制情况的整体分析研究,从以下几个角度提出完善和提升当前企业财务风险控制的效率与能力的意见与措施。（一）树立适应市场经济要求的新的财务观念当下,石油企业财务管理人员应该冲破传统计划经济体制下的等、靠、要的观念,以企业为基础,充分调动企业对财务的主动性,首先要为石油企业筹措资金、运转经费,进行各种财务收支,并合理进行利润分析,以符合社会主义市场经济的基本特点。其次,石油企业应该建立社会主义市场经济观念和财务风险意识,在不断拓展经营商品领域的基础上,应该充分运用资金、资本市场,积极争取用低成本融资,形成合理的资金组合,围绕着市场经济规律进行石油企业财务活动。再次,在石油企业的财务管理工作中应该增强企业风险意识,应该更加广泛地重视经济风险、财政风险,不断探索避免各类经营风险的有效措施,对经营风险加以合理管理,获得最有效的风险回报。最后,根据企业内部预算控制规定,把所有的预算项目逐级落实到有关个人,让全体员工都密切关注本企业的财务状况、预算管理情况以及计划实施状况,共同完成石油企业的理财任务。（二）加强石油企业内控管理工作首先,要在石油企业建立起全面财务风险管理工作的意识,要使企业内上至部门领导下至普通员工都要意识到全面风险管理工作的重要性,从根本上转变员工对经营风险控制和预防工作的错误认识,在企业内部重新建立起财务风险管理和预防工作的意识。其次,要做好对财务人员风险管理专业能力的培养工作,要对应收账款管理与催收账款管理做出清楚划分,确保各项应收账款都能及时到账,切实防止拖欠账款现象的发生,对在账款管理工作中成绩最突出的员工,要予以最优厚的奖励,建立良好典范。最后,必须完善石油企业的内部财务管理风险防控与管理制度,以确保各员工在各环节上都有章可循,以确保风险控制的各项任务有条不紊地开展。唯有首先从内部的控制管理工作入手并进行基础建设,才可以为财务管理风险管理提供有效平台,进而提高对财务管理风险的预警能力。（三）完善企业财务风险体系石油企业财务状况风险管理是一种独立的管理体系,健全的财