装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施*黄春梅(朔州市住建局山西朔州036002)摘要随着经济的发展和城市化进程的推进,我国城市建筑规模越来越大,建筑工程施工已经成为城市化建设的重要一环。建筑工程施工事务多、周期长,必须要开展严格有效的装配式建筑工程管理,否则一方面会严重影响装配式建筑工程施工进度,阻碍城市发展和为城市居民带来不好的生活体验,另一方面可能会影响建筑工程质量,甚至危害人民群众的生命财产安全。本文将探索装配式建筑工程企业加强装配式建筑工程管理的具体措施。关键词装配式建筑工程管理意义现状措施中图分类号:TU17文献标识码:A文章编号:1002—2872(2023)02—0155—031建筑工程管理的意义1.1保证建筑工地的施工安全近年来,随着我国装配式建筑业的迅速发展,施工安全事故偶有发生,事故原因多是由管理不到位导致。装配式建筑工程工地的施工工作和施工人员多且杂,且施工过程通常具有危险性,开展有效的建筑工程管理,能有效协调人员工作,监督施工过程,从而降低施工过程的安全隐患,保证建筑工地的施工安全。1.2提升装配式建筑工程的施工效率装配式建筑工程的施工工作量很多且多项施工工作同时进行,如果装配式建筑工程管理工作不到位,则会出现施工人员和施工项目部协调的问题,例如会出现部分施工人员施工任务多、工作压力大而另外一些施工人员施工任务少、工作压力小的情况,这一方面会引发施工现场施工人员的不满情绪,另一方面由于人员分配不合理会导致建筑工程施工效率低的问题。1.3提高装配式建筑企业核心竞争力装配式建筑工程企业加强建筑工程管理,一方面能保证装配式建筑工地的施工安全,避免施工人员因操作不当等原因而受伤,不仅能维护企业的商业声誉,还能避免纠纷;另一方面能保证建筑工程的施工质量和效率,从而提高装配式建筑工程企业在建筑工程市场上的核心竞争力,为建筑工程企业带来更多客户和业务,从而实现装配式建筑工程企业的可持续发展。2装配式建筑工程管理现状2.1建筑工程管理体系不健全目前,装配式建筑工程管理存在体系不健全的问题,主要表现在建筑工程管理体系不科学、不合理,不能为装配式建筑工程管理工作提供有效指导和支持。装配式建筑工程管理体系不健全主要表现在以下两方面,一是建筑工程管理方法落后,非但不能辅助建筑工程管理工作的顺利开展,还会阻碍后续工作的正常进行;二是装配式建筑工程管理体系与项目发展状况不匹配,建筑工程管理体系不能满足实际的建设需求并存在一定的延误。2.2装配式建筑工程管理...
