抓好地市媒体融合发展的几个关键环节_栾绍静.pdf

22深度融合开新局SHEN DU RONG HE KAI XIN JU这些年来，地市级媒体吸引力和引领力面临挑战，处于省级以上媒体和县级融媒体的双重“夹击”。面对现状，地市级媒体认真贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的一系列重要指示，积极探索，迎接挑战，初步实现了从传统媒体单一形式向全媒体矩阵传播的转变，各种媒体形式不断整合，相互融合，初步形成了“你中有我、我中有你”的良好局面。但从媒体融合的实践效果看，参差不齐，差别较大，全媒体传播体系建设还处在初级阶段，传播规模和引导能力有限，在内容、技术、管理等许多方面存在着跟不上、不适应、不到位的问题。要解决目前面临的问题，使地市级媒体融合健康发展，笔者认为，关键要抓好以下几个环节。始终坚持以人民为中心的舆论导向媒体具有鲜明的政治属性，地市级媒体要发展好，必须坚守“喉舌”职能，把“围绕中心、服务大局”放在首位，把建设覆盖面广、引领力强的主流舆论阵地，作为自身改革发展的首要目标。无论如何改革，无论如何融合，这个要求和目标始终都不能放松。要始终当好党委政府的喉舌，要把党委政府的决策部署以群众喜闻乐见的形式，及时、准确传达给基层干部群众。地市媒体应当精研互联网时代媒体发展新动向，在如何联系群众、组织群众、引导群众上动脑筋、下功夫，立足当地经济基础、文化特点、风俗习惯等，创新媒体宣传方式，开展各类社会文化活动，将打造宣传思想工作和精神文明建设平台与打造为民排忧解难、服务群众平台有效衔接，把主流媒体建成主流舆论阵地、综合服务平台、权威信息渠道和社区信息枢纽。地市媒体要从建设好意识形态主阵地的高度，积极争取当地党委政府和各级各部门的支抓好地市媒体融合发展的几个关键环节 栾绍静【摘要】近年来，地市级媒体处于省级以上媒体和县级融媒体的双重“夹击”，媒体融合实践效果参差不齐，笔者从舆论导向、服务趋向、创新驱动、体制机制改革几个关键环节分析研究地市媒体融合健康发展的解决之法。【关键词】地市级媒体融合全媒体传播体系建设23深度融合开新局SHEN DU RONG HE KAI XIN JU持，争取各部门各单位向媒体客户端开放党务政务服务接口，实现新闻信息与党务政务服务资源联通。融媒体平台要加强党务政务服务功能建设，争取与各级媒体平台连通。要做大做强各类民生服务、舆论监督栏目和节目，充分发挥全媒体时代主流媒体在党委和政府联系群众中的桥梁纽带作用。始终坚持以群众为中心的服务趋向地市媒体立足当地，下接“地气”，具有与群众联系密切的优良传统，了解群众所需，知道群众所想，在当地具有较高的声誉和影响力。要将在传统媒体时代建立的信任，转化为互联网时代的用户黏性，精准定位受众需求，深耕本土资源，从单一的新闻传播功能、单一的广告发布功能，扩大拓展至社会服务功能、生产生活服务功能。把“媒体服务业”作为自身定位，建立起一种既具有舆论宣传功能，又具有生活服务、职业服务、生产服务、智慧城市服务等全新的综合服务功能，有效聚合和运营当地的政务服务、公共服务和便民服务资源，在服务群众的过程中实现用户、数据和资源的聚集，真正实现“新闻+政务+服务+商务”，做大做强主流媒体的品牌影响力与综合竞争力。在具体运行过程中，可以充分依托本地社区生活生产场景，利用移动化、智能化、社交化的信息互动，积极组织开展新时代文明实践活动，开展各类群众性文化、体育、科普、公益活动，开展各类商务、节庆、会展等活动，打通线上线下，丰富群众文化生活，强化深化为民服务功能。始终把媒体融合作为一项长期任务媒体融合改革不只是各种媒介形态的简单相加，也不是媒体功能的修修补补，而是一场前所未有的革命性、颠覆性变革。到目前为止，地市级媒体已基本完成融媒体架构改革，但离党中央要求、离媒体发展的属性要求和受众要求，还有很大距离，很多只是媒体形态的简单相加，换了块牌子，喊了句口号，没有在体制机制变革上做研究、下功夫、动真格。结果钱花了不少，硬件配了不少，效果却不理想。这就要求地市级媒体对媒体融合必须从思想上真正重视而不是被动应付，精心研究而不是照猫画虎，要立足本地实际情况，以高度的责任感、强烈的事业心，抓好媒体融合。媒体融合作为一项长期任务，核心环节就是打造“1+N”（“1”为移动客户端自主平台，“N”为报纸、电视、电台、央媒号矩阵、省媒号矩阵、商业号矩阵、自媒体号矩阵、国际媒体号矩阵等）全媒体传播体系，中心环节就是流程再造。应当坚持移动优先原则和“媒体+”原则，综合打造媒体矩阵、政务矩阵、服务矩阵三大矩阵，实现无视频不传播，无爆款不生产，无社群不营销，无技术不融合，无平台不运营。顺应互联网技术发展潮流，整合“报、台、网、端、微、抖、视”等资源，以技术为支撑，实现采编发一体化，以综合信息服务为主要内容，以“1+N”为主要渠道，搭建起更为完善的全媒体融合的立体化现代传播体系，实现内容生产、流程设计、采编调度、效果评价、人员管理、绩效考核、技术支撑等方面深度融合。始终把创新驱动作为发展的灵魂构筑全媒体传播体系，不能各系统各自为战，应当实行整体运作、体系化运营，创新建设“1+N”移动端的产品运营体系、用户运营体系、内容运营体系、品宣运营体系、商务运营体24深度融合开新局SHEN DU RONG HE KAI XIN JU系、活动运营体系和营销运营体系。对地市媒体来说，构建以市级融媒体中心为桥头堡，市县级媒体纵向贯通，党委政府各部门政务新媒体横向联通，市县一张网布局、一体化建设、一盘棋融合的全媒体传播体系，是媒体融合的目标。实现这一目标，必须贯穿互联网思维，以全局观念全新思路和方式予以落实。要打通地市各部门新媒体链接高速通道，实现“一体化资源配置、全媒体内容汇聚、多平台内容生产、多渠道内容分发、多终端精准服务、全流程智能协同”的媒体深度融合发展新格局，实现市媒号矩阵、县媒号矩阵、商业号矩阵、自媒体号矩阵等一盘棋发展、兼顾各方的目标。以建立智慧全媒体传播体系为重点，实现媒体数字化、网络化、智能化，以整合媒体融合的核心资源“数据”为方向，形成网上网下一体、内宣外宣联动、有力有效服务国家发展战略和地方高质量发展的主流舆论格局。要创新媒体经营方式，改革传统媒体的广告运营模式，实现由广告公司向传媒公司转变，由单纯广告发布向全媒全案转变，由单纯面向商业客户向为政务商务等各行各业服务转变，由单纯媒体技术使用向为智慧城市服务转变，切实建立起以互联网为基础的“新闻+政务+服务+商务”的高端运营模式和全新经营体系。坚决做好媒体融合体制机制改革要做好融媒体建设，核心是体制机制的变革，必须把体制机制改革放在首位。要建立适应融媒体运行和发展的新体制、新机制。以“我就是你、你就是我”为改革目标，围绕全媒体传播体系的一体化和组织机构的一体化进行设计。深化人事制度改革。根据媒体融合要求、不同岗位特点，重新设置各种岗位，实行竞争上岗，废除严重落后于时代的身份管理，完善岗位管理制度。建设既适应现代企业管理要求、又符合媒体特点的人力资源体系，员工管理以岗位管理为基础、以业绩管理为导向。根据媒体融合发展目标要求，对不同业态媒体人员确定符合实际的绩效考核目标，突出效果导向。要推动媒体资源整合，着力解决功能重复、内容同质、力量分散的问题，对媒体内各种资源实施跨行业、跨媒介整合。深化薪酬分配制度改革。按照“以岗定薪、岗变薪变、倾斜一线”原则，打破身份界限，所有人员实行统一的聘用制和绩效考核制，实行“基础工资体现工作保障、绩效工资体现工作数量、绩效奖励体现工作质量”的考核分配模式；按照岗位职责轻重、专业要求、工作强度、工作质量确定岗位绩效系数；突出绩效考核，合理拉开分配档次，实现多劳多得；建立动态绩效考核体系，实行总考核和各板块具体量化考核的分层二级考核配套体系。全面加强人才队伍建设。新闻宣传思想工作是一项政治要求高、专业性强的工作。同时，媒体对人才的各类需求更多、要求更高。这就要求必须重视人才的引进和培养，打造一支包括采编播管、技术开发、产品运营等多领域的专业化人才队伍。要积极推进用人机制体制改革，改变员工身份多样的不合理用人体制，坚决实行同工同酬，建立以岗位定薪酬、以业绩论英雄的薪酬体系和考评体系。尤其要加强干部队伍建设，以能力和业绩为评价依据，实行能者上庸者下的干部管理机制。大胆探索建立科学合理的激励机制，不断增强员工事业心和归属感，形成一种奋勇争先的竞争局面。（作者单位为烟台日报传媒集团）编辑：小寻