2023年项目经理部安全检查制度范文.docx

工程经理部平安检查制度 　一、贯彻平安第一、预防为主的方针，平安消费实行专管及群管相结合的方针。 　　二、检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完好，查措施落实，查隐患排除。对查出的征询题要有文字记载并及时处理有危及人身平安的紧急险情。 　　三、执行平安工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要注重平安工作，堵塞破绽，防患未然。 　　四、机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，光滑、防腐、治理，并执行平安技术操作规程。 　　五、平安教育要做到：听、查、议、评、确信成绩，找出征询题，共同学习，互相交流，不断提高治理水平。 　　六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进展一次平安检查；工长每周组织班组进展一次平安检查并进展讲评；工程经理部每月组织有关部门对工地进展一次平安大检查，检查结果进展通报，对各部门的平安工作做出评议。