2023年项目例会管理制度范文.docx

工程例会治理制度 为提高工程治理的决策水平，使工程治理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本治理制度，贯彻、落实、完成工程目的责任。 施工例会治理职责 1、工程经理负责施工例会制度施行的检查、监视和指导工作。 2、工程部全体治理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织施行。 施工例会治理规定 1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。 2、施工方案及技术供给汇报会议 1）、施工方案及技术供给汇报会议由工程经理组织，技术负责人及施工人员参加。 2）、工程开工前，工程部应将施工方案、技术供给方案等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供给的落实。 3、工程本钱分析会议 1）、工程本钱分析会议由工程经理组织，技术负责人及相关人员参加。 2）、工程开工前，工程部应组织相关人员进展工程本钱分析、工程风险估算及相应防范对策。工程施工过程中，应定期组织进展本钱核算，确定工程盈亏情况。 4、图纸会审会议 1）、施工图纸接收后，工程部应组织进展图纸会审，会议由工程部技术负责人组织，工程所有施工人员参加。 2）、会议主要目的是审核校正设计图纸，记录图纸中出现的征询题，并参照投标图纸，确定是否有严峻设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建立单位申报，并做好工程认证及索赔工作。 5、技术交底会议 1）、工程施工总技术交底由工程技术负责人组织，工程部所有技术人员参加；分局部项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分局部项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。 2）、工程总技术交底按照设计院技术交底情况，结合本工程施工方案及技术措施进展，确保参加施工人员充分理解工程整体施工安排、工程进度质量平安要求及保证措施、重点部位施工的本卷须知等。分局部项工程技术交底按照工程的总体安排，确保参加人员能掌握分局部项工程施工方法、施工进度、质量要求、平安保障措施等。 6、平安教育会议 1）、工程开工或复工前，工程部应组织进展平安教育会议。职工平安教育会议由工程经理组织，工程部全体员工参加；劳务人员平安教育会议由平安员组织，全体劳务人员参加。平安工作例会由平安员组织，工程技术负责人、施工员及相关人员参加。 2、工程开工或复工前，工程部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进展平安教育，学习平安操作规程，正确使用平安防护设备和防护用品，并定期召开平安工作例会。 7、施工调度会 1）、施工调度会由工程经理（或副经理）组织，工程部全体治理人员和施工班组长参加。 2）、工程施工过程中，为确保施工按方案完成，工程部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析方案完成情况、有无拖后现象、拖后缘故及赶工措施，并落实下周的消费任务、所需材料。 8、施工方案调整会议 1）、施工方案调整会议由工程经理组织，工程部主要治理人员参加。 2）、工程施工过程中，如出现严峻设计变更及发包人违约等现象，工程部应组织专题会议，分析其对施工进度的阻碍，及时调整施工方案上报监理单位及分公司工程治理部审批。如需进展索赔，及时上报，并设专人进展记录。 9、工程施工过程中需组织例会研究的征询题，应及时召开会议。