2023年质量管理制度考核办法.docx

质量治理制度考核方法 工作质量是顾客平安和经济效益的前提和保证，各部门员工必须加强质量认识，提高工作效率，结实树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量治理力度实现严格治理、高质量、盈客户、创效益的目的，特制定工作质量治理施行细那么及考核方法。 1. 办公室 1) 保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。觉察一次扣10元。 2) 所有员工应进展上岗培训和技能培训，培训缺乏扣20元。 3) 在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。觉察一次扣5元。 4) 做好人员档案的建立和文件治理工作，觉察一次扣10~50元。 2. 消费车间、班组 1) 公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2) 各产质量量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3) 对一贯注重产质量量的车间、班组，对产质量量有突出奉献的个人〔包括质检人员〕，可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进展表彰。 4) 每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。 5) 每个分项产品品种，凡一次验收到达优质产品者，奖励5元。 6) 每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。 7) 每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。 8) 以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。 3. 操作员工 1) 不迟到早退，按要求着装，觉察一次不合格扣5元。 2) 进出入车间，不得吸烟。觉察一次不合格扣20元。 3) 在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。觉察一次不合格扣10-20元。 4) 消费场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。觉察一次不合格扣5-30元。 5) 严格按工艺要求进展消费，并依照技术人员安排做适当调整。违背一次扣5-50元，并追查因操作不当引起的损失。 6) 按要求对产品进展检验，不得将检验不合格的产品流转。觉察一次不合格扣10元，并追查因操作不当引起的损失。 4. 质检员 1) 按要求对产品进展检验。漏检、误检一次扣5-50元并追查因而造成的经济损失。 2) 按要求对检测设备进展治理操纵，觉察一次不合格扣10元。 3) 不得徇私作弊，觉察一次扣10元并侦察因而造成的经济损失。 4) 按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进展监视。监视不力的，扣5-50元。 5) 按要求对消费过程和工序产品进展检验。漏检、误检一次扣5-50元并追查因而造成的经济损失。 5. 采购员 1) 严格按消费部填写的采购申请单上的名称、规格等要求采购原辅料，不清晰的应向申报人咨询清晰，防止错买。如不清晰也不过咨询的，追查采购人的责任。 2) 熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低本钱，节约费用。如无客观要素，如采购原辅料不及时，阻碍了地板消费，给公司造成不良阻碍的，一次扣责任人50元。 3) 严格按公司采购治理程序进展采购，觉察无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法，每次扣200-500元，并追查因而造成的经济损失。 6. 库管员 1) 认真做好原辅料入库、发放登记，做到精确无误，出现过失一次扣当月工资20元。 2) 未经检验合格的原辅料不得入库，觉察一次扣10-50元，并追查因而造成的经济损失。 3) 发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录，便于质量追踪，无原始记录的扣责任人10元。 4) 做好原辅材料的保管清查工作，假设因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追查因而造成的经济损失。 7. 技术治理人员考核按业绩进展。 8. 各部门应做好规定的质量平安记录，记录不全或遗失、不记的，觉察一次扣5-50元，并追查因而造成的经济损失。 9. 质量事故的处理 1) 产质量量事故的分析处理原那么：对质量事故必须坚持三不放过“原那么，即事故缘故不清不放过；事故责任者和群众没有遭到教育不放过；没有总结教训和没有防范措施不放过。 2) 凡发生一般质量事故〔即一次返工损失金额在100元以内的〕罚款5-10元。 3) 凡发生一般质量事故〔即一次返工损失金额在200元以内的〕罚款10-20元。 4) 凡发生严重质量事故〔即一次返工损失金额在300-1000元以内的〕罚款30-200元。 5) 对违背规定不听劝阻，不恪守劳动纪律，工作不负责任，渎职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故的主要责任者和次要责任者，处以事故直截了当经济损失的1-5%。