2023年设计变ۥ更管理制度范文.docx

设计变更治理制度 为标准华电青岛发电三期2300MW级供热机组扩建工程（以下简称三期工程“）设计变更治理工作，使设计变更工作严格有序地进展，特制定本治理制度。 2.按照、适用范围 2.1本制度主要按照是华电国际电力股份基建工程设计变更治理（A版）、中国华电集团公司工程建立造价治理程序。 2.2本制度适用于三期工程工程设计变更的全过程治理。 3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要按照，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。 3.2设计单位应按照规定的深度和程序进展施工图设计，并要贯彻落实以下文件内容： a）可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。 b）批准的初步设计及审批意见。 c）中国华电集团公司和华电国际电力股份的治理制度、批复的有关文件及会议纪要。 3.3开工前，建立单位、监理单位必须组织设计单位进展施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进展图纸会审，会审觉察的征询题，由设计单位出具设计变更。 3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单（必须附投资预算增减表），监理单位审核，建立单位审批，并由设计单位出具变更文件。 3.5各参建单位要严格按照施工图进展建立，建立过程中所发生的变更严格按本制度进展处理，确保工程质量。 3.6凡违犯了3.2条中所列的施工图设计按照性文件、初步设计中漏概算的工程及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。为方便治理划分为：严峻变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类治理。设计变更的范围及进展变更的条件为： 3.6.1对设计图纸深度和内容的修正和补充；设计图纸有过失。 3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。 3.6.3消费工艺的流程或设备选型的变化。 3.6.4工程工程的增减及由于技术标准、技术标准更改导致的设计改变。 3.6.5施工条件有限，设计所采纳的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。 3.6.6技术改良和合理化建议。 3.6.7发生不符合项(属原设计不能保证工程质量、平安要求、设计遗漏和确有错误以及与现场不符，无法施工非改不可的)，并有有关方面的处理意见。 3.6.8建立单位提出的设计变更。 a）与批准的初步设计相比，改变建立标准或建立规模、改变原设计使用用处，修正批准的可研、初步设计原那么。 b）修正司令图审查意见。 c）违犯中国华电集团公司和华电国际公司签发的设计协调会、审查会纪要和有关批复文件原那么。 d）主要附属、辅助设备代用（国产改良口、进口改国产等）。 e）凡单项变更增加工程费用（包括建安工程费和设备费，下同），在50万元及以上。 a）辅助设备和装置性材料代用；设计错误；为改良运转和检修条件、系统优化，或改良施工方案而变更设备、管道布置或工艺系统；为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的工程等。 b）凡单项变更增减工程费用在20万元及以上，但不超过50万元的工程。 a）一般性装置性材料代用；设计过失；为改良运转和检修条件、优化系统，或改良施工方案而变更的一般性设备布置或工艺系统；为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的工程。 b）凡单项变更增减工程费用在2万元及以上，但不超过20万元的工程。 a）不涉及改变设计原那么，不阻碍质量和平安经济运转，不阻碍整洁美观，变更内容包括增补或修正施工详图、修正尺寸、空洞或预埋件过失、电气专业二次回路和热工专业操纵回路的一般性修正等。 b）凡单项变更增减工程费用在2万元以下的工程。 4.1变更的治理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级审批治理。 4.2凡严峻设计变更，经设计单位分管总工程师审核，主管院长批准后，提交监理单位和建立单位审查，总监和建立单位总经理同意后，上报华电国际（100万元以上报集团）进展审批后下达执行。 4.3凡建立单位或消费、施工、调试单位引起或提出的严峻的设计变更，报工程监理单位审核，经设计单位同意，并按上一条的要求进展审批后下达执行。 4.4凡属较大变更，由设计单位提出变更文件，经设计单位分管总工程师批准，监理单位和建立单位审查，总监和建立单位分管领导同意后，由建立单位分管总经理进展审批后下达执行。 4.5凡属一般变更，由设计单位提出变更文件，设计总工程师批准，交监理单位审核后，由建立单位三期办主任批准生效后下达执行。 4.6凡属小型变更，由设计单位驻工地代表提出设计变更文件，经工程监理单位审核，由建立单位三期办分管主任批准生效后下达执行。 4.7对需要紧急施行的严峻设计变更工程，建立单位可通过方式汇报华电国际工程建立部，得到书面认可后（方式）即可组织施行，同时按本方法规定办理设计变更审批手续。 4.8属于削减工程或调减费用的设计变更，建立单位可直截了当签发施行，50万元以上的报华电国际备案。 5.1变更不管是由哪方提出，均应由设计单位出具变更通知单，按照上述程序审批后由监理及时下发至各有关单位施行。 5.2变更签字各方责任为： a）设计单位：对变更内容的必要性、技术上合理性及变更费用、变更文件的完好及精确性全面负责。对其他单位提出的设计变更要求进展审核，提出设计方意见，并提供工程变更相关的设计文件或效劳。 b）监理单位：负责对变更内容技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完好及精确性进展审核并提出意见；负责安排施工措施及施工进度调整，对施行过程进展监理，签注施行监理意见，跟踪变更的闭环治理。审核设计单位出具的变更概（预）算和施工承包商报送的变更预算，建立设计变更台帐，对工程本钱实行动态治理。对是否计入结算提出初始意见，对发生费用的变更在结算中予以受理。 c）施工承包商：确认并接受变更内容，在合同规定的时间内报出工程变更预算，并组织施行。变更完成，应及时联络监理单位、建立单位验收，做到闭环治理。 d）建立单位：对变更技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完好及精确性进展审核、确认，审核设计变更预算，对发生费用的变更在工程进度款中予以受理，监视检查监理的设计变更台帐。 e）社会中介机构：受建立单位委托对设计变更进展造价复核，提出独立的造价评审意见。 5.3严格操纵设计变更，尽可能把变更操纵在设计阶段的初期，特别是对工程造价阻碍较大的设计变更。 5.4一般情况下，即便变更要求在技术上是合理的，也应全面考虑变更以后所产生的阻碍(工期延误、施工承包商索赔等），并考虑造价增减幅度是否操纵在概算范围内，对可能超概的，要慎重论证，并经建立单位同意或建立单位上报上级机关同意前方可执行。 5.5关于概算外的工程工程在施行之前要进展详细的论证，按设计变更的治理程序进展审批前方可施行。 5.6审核设计变更单，必须附投资预算增减表，尤其是涉及到相关系统变化的，及时报建立单位审批，不能先斩后奏或瞒报变更工程量和费用。 5.7某一缘故或某一专业引起其他专业的变更，要合并一起考虑全部变更费用及其造成的阻碍再进展变更的决策。 5.8设计单位提出的变更文件应包括变更按照、方案论证、施工图、设备材料清单、变更概预算等。 5.9设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。 5.10设计变更必须说明变更缘故，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它缘故。 5.11涉及到费用的变更要由设计单位按规定出具详细的预算，列明建筑费、安装费、设备费等，没有预算的变更不得签发。 5.12坚决杜绝内容不明确的，没有详图或详细使用部位，而只是增加材料用量或只做定性说明的变更。 5.13原设计图纸已施行后，才发变更，那么应注明。 5.14不发生费用的变更，应注明不发生费用字样。 5.15由于施工不当，或施工错误造成的变更，审批程序一样，但应注明缘故。 5.16但凡没有通过监理工程师和建立单位认可并签字的变更一律无效。 5.19属变更削减的内容、合理化建议也按照上面的程序办理。 6.1强化变更的事先操纵，通过有效的图纸会审来降低变更发生的费用。 6.2要对变更进展闭环治理，设计变更施行后，由监理组织各方及时进展验收确认。 6.3监理应每月月末对本月发生的变更费用进展统计，建立设计变更台帐，并报建立单位。建立单位报华电国际公司备案，对变更进展动态治理。 6.4通过批准的设计文件是施工重要按照,施工承包商必须按图施工。在施工过程中觉察设计文件存在过失或与实际情况不符时，应停顿施工,报告本单位技术负责人，并按程序办理变更单后再进展施工。 6.5由于施工方面缘故需要设计变更的,由施工承包商提出并按上述程序办理完设计变更审批手续前方可施工。 6.6设计变更应视作原施工图纸的一局部内容，设计单位要对图纸的完好性负责，并按照变更文件在竣工图设计中对原图纸进展修正。 6.7假设原设计图没有施行，由监理催促设计单位出具设计变更单并调减相关费用。 6.8由于设计变更造成的增减费用、工期延误或延期索赔及相关费用的支付，由监理工程师和建立单位按照施工合同中规定进展处理。 6.9凡施工承包商不按本制度规定而进展的擅自变更或由于施工承包商施工不当、施工错误、不按正确的设计施工而造成的变更及返工浪费，所发生的费用均由施工承包商承担。 7.1设计变更实行定额操纵、动态治理，变更总费用应操纵在根本预备费的20％以内。 7.2设计单位缘故造成的设计变更费用定额及相关的考核、奖惩方法按照设计合同执行。 7.3由于监理公司责任造成损失的，按监理合同中的规定扣减监理费用。 7.4对不执行或违犯本制度规定的设计单位、监理单位、施工承包商，建立单位要按照相应合同条款进展考核。 7.5凡施工承包商擅自变更或由于施工承包商施工不当、施工错误、不按图施工而造成的变更及返工，假设对工期、质量、投资效益造成阻碍的，应进展考核并索赔。