2023年绩效考核制度.docx

学海无涯 绩效考核制度参考 　　篇一 　　一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种： 　　1、目的考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 　　2、行为考核：车间制定统一的工艺参数操纵标准、设备操作标准、平安规程纪律、现场5S等等;每项依照重要程度和价值大小，进展赋分或给予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组依照要求对各工段、班组进展巡检，现场考核，考核落实到人。 　　3、单项考核：比方小改小革，本钱节约奖，创新建议奖;提高短板或车间关注的单工程标 　　不同的企业遇到不同的情况可灵敏处理： 　　a、假设车间员工的薪酬为计件制，那么能够采纳“行为考核+单项考核〞的方式，并考虑将消耗指标纳入进来 　　b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项鼓励 　　c、不能量化到个人的，车间、班组用目的考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采纳“行为考核+单项考核〞 　　另外除了对车间工人考核外，车间治理人员的考核也特别重要，车间治理者，即对效益负责，也对车间的各项治理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目的挂钩。 　　篇二 　　平安绩效考核制度 　　一、目的 　　(一) 为确保全公司平安消费方针和目的的顺利实现，总结推行平安消费治理经历， 鼓励各级领导干部和员工发奋进取，自觉地搞好平安消费工作，持续改良平安 绩效，特制定本制度。 (二) 平安绩效是指基于平安消费方针和目的，操纵和消除风险获得的可测量结果。 　　二、习惯范围 　　本制度适用于本公司各部门和人员的考核。 　　三、考核标准 　　(一) 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进展考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 　　1、 平安目的(20 分，扣完为止) 　　(1)发生严重人身伤亡事故事故扣 20 分; 　　(2)发生较大事故，不得此项分; 　　(3)发生重伤事故，未严格按“四不放过〞原那么查处的，扣10分; 　　(4)发生轻伤事故，未严格按“四不放过〞原那么查处的，扣5分; 　　(5)发生平安事故(未伤亡人员)，未严格按“四不放过〞原那么查处的， 扣 2 分;隐瞒事故不得此项分。 　　(6)各种废弃物未按照公司要求进展分类的，扣10 分; 　　(7)未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10 分; 　　2、 平安检查和隐患治理(10 分，扣完为止) 　　(1)按规定的频次和工程要求进展平安检查，觉察咨询题和隐患及时整改， 并按要求上报，总分值 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; 　　(2)觉察隐患无复查扣 2 分; 　　(3)觉察“三违〞现象，未及时查处扣 2 分;无工作方案扣5 分，有方案未施行扣5 分;有一项工作未完成扣5 分。 　　(4)对上级下达的隐患整改工程，落实“五定〞责任制，按方案完成治 理，总分值3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; 　　(5)对临时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，总分值3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 　　3、 平安消费责任制治理(10 分，扣完为止) 　　(1)未建立平安消费责任制不得分; 　　(2)制度、操作规程未上墙的，扣2 分; 　　(3)平安治理制度缺一项扣2 分; 　　(4)平安消费责任制未考核奖罚一次不得此项分; 　　(5)平安考核未占绩效奖金总额 40%以上扣5 分; 　　(6)缺一次会议扣2 分; 　　(7)对平安消费工作中存在的严重咨询题未召开专题会议研究或未处理的，扣 5 分; 　　(8)觉察一次未召开班前班后交底不得此项分。 　　4、 事故应急和保障 　　(1)未对严重事故隐患进展登记、评估扣 2 分; 　　(2)无整改及预防措施扣10分; 　　(3)平安消费个人防护、防护设备、消防器材等违规使用一例扣 2 分; 　　(4)无严重事故或危险化学品事故应急预案不得分; 　　(5)公司关注的危险源无平安操纵措施扣 5 分; 　　(6)无平安档案扣 4 分，缺一项扣 2 分; 　　(7)未安装气体检测系统的，扣10分; 　　(8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分; 　　(9)开展的不认真，隐患整改的不完全扣 5 分。 　　5、 平安宣传教育培训(10 分，扣完为止) 　　(1)觉察未对新员工、转岗人员、外来施工人员进展平安或现场教育扣 5分; 　　(2)对每季度员工一次平安教育缺失的，一次扣 2 分; 　　(3)专职平安员、特种作业人员一人无证扣 3 分; 　　(4)未开展平安活动的扣 5 分; 　　(5)未开展平安消费法宣传活动，不得此项分; 　　(6)未开展平安消费标准化活动的扣 5 分; 　　(7)特种从业人员未经平安技术培训不得此项分，觉察一例特种从业人 员未经平安技术培训合格，持国家特种从业人员平安培训合格证 上岗扣 2 分。 　　6、 劳动保护 　　(1)台帐每缺一项扣 3 分，有一项达不到要求，扣 3 分，觉察使用童工不得此项分; 　　(2)未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。 　　7、 现场(作业)平安治理(10 分) 　　(1)严格执行危险作业许可制度，作业前进展风险分析，制定操纵措施， 总分值 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; 　　(2)作业现场警示标识符合要求，装备了必要的平安防护用品(具)及消防 设备与器材，总分值 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; 　　(3)严格执行操作规程，不违章作业，不违背平安纪律、工艺纪律、劳动纪 律和“5S〞要求，总分值 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; 　　(4)严格进展检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清〞 ，总分值 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 　　8、 职业卫生治理(10 分) 　　(1)做好清洁文明消费，严防危化品对人体的损害，保证岗位职业有害因 素监测合格率达 100%，总分值 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止; 　　(2)按要求(组织)参加职业性健康检查，总分值 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止; 　　(3)按要求对职业卫生设备进展定期检查，落实专人维护保养，总分值 2分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 9、 事故查处考核与奖惩 　　(1)消费平安事故未在 24 小时内报告人力资源部及公司平安员不得此项 分; 　　(2)主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣 2 分; 　　(3)因治理责任造成的事故，对责任人员未进展处分扣 5 分; 　　(4)未向员工公布事故处理结果扣 2 分; 　　(5) 隐瞒事故 1 起，不得此项分; 　　(6)无平安消费工作目的奖罚制度扣 3 分，有制度未执行扣 2 分。 　　10、 增分条件 　　(1)风险高、治理难度大的区域可增加 1～2 分; 　　(2)及时觉察严重事故隐患并防止了严重事故发生，经公司确认，加1～5 分。 　　(3)本公司建立两级平安绩效考核机构，即公司级和区域级。 　　(4)各区域平安绩效考核机构： 组 长：部门经理 副组长：分管区域主管、平安员、班组长 其职责为： 　　A、 按本制度要求，制定本区域平安绩效考核施行细那么; 　　B、 对本区域各级组织和人员进展平安绩效考核; 　　C、 将平安绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善平安治理的依照。 　　11、公司级平安绩效考核机构： 组 长：运营经理 副组长：设备经理 成 员：财务经理、消费经理、质量技术经理、行政经理、公司平安员 其职责为： 　　A、 对各部门进展平安绩效考核; 　　B、 将平安绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善平安治理的依照。 　　12、 平安绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核： 　　A、 月度考核：通过日检和周检，对各级人员的平安绩效进展评价，目的在于促进各级人员自我治理; 　　B、 季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的平安绩效进展考评; 　　C、 年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的平安绩效进展总体考评。 　　D、 在季度考核时，月度考核情况应占 50%，即月度考核和季度考核总分分别 折为 50 分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。 　　E、 按考核得分，将考核结果分为五个等级： 等 级 优秀 (一级) 良好(二级) 合格(三级) 根本合格(四级) 不合格(五级) 考核得分 ( 分 ) 95 以上 90 ～ 95 70 ～ 80 60 ～ 70 60 以下 　　13、 由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进展奖惩罚理。 　　篇三 　　为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ： 　　绩效考核评估表 　　员工姓名 所在岗位 　　所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 　　评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 　　评估工程 标准与要求 评分 权重 　　自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 　　工作业绩 　　1.工作目的达成性(人均产能目的、治理目的) 4 　　2.消费平安治理效果(人/物/机/环/法的平安状态) 　　3.相关技术/质量的操纵或改良 　　4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 　　5.6S治理、ISO执行情况、制度落实情况 　　工作技能 　　1.业务知识技能、治理决策的才能 2 　　2.组织与领导的才能 　　3.沟通与协调的才能 　　4.开辟与创新的才能 　　5.执行与贯彻的才能 　　工作素养 　　1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 　　2.工作努力，份内工作特别完善 　　3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 　　4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 　　5.工作的责任感与对公司的奉献精神 　　工作态度 　　1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 　　2.团结协作，团队认识 　　3.守时守规，务实、主动、积极 　　4.不浪费时间，不畏劳累，无怨言 　　5.工作精神相貌：是否乐观、进取 　　考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 　　评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素养×2+工作态度×2= 分 　　出勤及奖惩 　　(由人事提供信息) Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 　　Ⅱ.处分：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 　　Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 　　总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 　　级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分; 　　B级(根本到达标准要求/一般)：80~89分; 　　C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分; 　　D级(远低于要求标准/差、需改良)：69分以下 　　篇四 　　第一条 为建立良好的鼓励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本方法。 　　第二条 本方法适用于公司全体员工。 　　第三条 公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监视、协调和仲裁职能。 　　人事部门为详细的执行部门。 　　第四条 考核采纳100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;根本称职60-70分;不称职59分(含59分)。 　　第五条 员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直截了当主管对本部门的工作进展分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依照。部门主管依照各