2023年电机车间生产管理制度范文.docx

学海无涯 电机车间消费治理制度 第一章 总那么 第一条 制定消费治理制度目的：标准消费过程中的行为,确保消费活动顺利进展。 第二条 此治理制度使用范围：电机车间全体员工。 第三条 权责：消费员工应遵守消费治理规定保质保量完成消费任务，消费支持人员应应遵守消费治理规定支持保障车间消费的顺利进展。 第二章 消费预备 第四条 员工需按公司规定着装，佩戴好厂牌以饱满的精神状态进入车间。 第五条 每日早上拉长需组织班组进展早会，早会在上班前10分钟进展，并操纵班组会议在10分钟之内。早会主要讲述前一天消费任务完成情况，当天消费任务安排，消费过程中出现的质量征询题和平安文明消费等信息，并对上述征询题给予分析和提示。 第六条 按规定佩戴好劳保用品,确保消费平安。 第七条 将物料、工具放于规定位置,保证工作台面整齐有序。 第八条 检查机器、工装是否正常,如异常须及时报告组长。 第九条 所有预备工作就绪后,按照作业指导书,工艺操纵卡进展消费。 第十条 消费拉长必须定期记录岗位消费记录表。 第三章 消费过程 第十一条 按照作业指导书进展产品自检与互检，不良品放入有标签的红色容器〔如红色周转箱〕。 第十二条 消费过程中如检出的不良品比平常超出2倍或从未觉察的不良现象,应及时报告拉长处理。 第十三条 消费过程中,如觉察设备工装出现缺点或不良品是因设备工装引起时,员工不可擅自调整设备工装应立即停机通知拉长。 第十四条 消费因休息时间(午餐、晚餐)中断时,作业现场必须进展整理、消费物料、工装夹具必须放在制定的位置，用电设备必须处在断电状态。 第十五条 消费因消费停顿或换线时,工作台上的不用的物料,不良品及工装须全部清理好搬离现场,不可有不明物品在现场内。 第十六条 消费中须时保持工作区域整洁,跌落地面的物品应实时检回。 第十七条 消费中需离开工作岗位,必须经拉长同意领取离位证才可离开,时间不超过5分钟.离岗及上岗时间须于岗位消费记录表上注明并由组长填写。 第十八条 每组每次不能超过两个人同时离岗,人员离岗空位需拉长填补,因特别情况被调离工位时,必须将工作区域的物料工装、器具、劳保用品摆入到位,清扫工作台面方可离开工位。 第十九条 消费治理人员必须定期巡视监察消费员工工作情况,遇上违规员工应立即纠正处理。 第二十条 车间消费拉长应积极安排、组织、协调消费，不得出现长时间〔1小时以上〕的停工现象，经相关人员〔模具维修、车间工艺等〕对由于消费异常导致可能长时间〔1小时以上〕停工的应通知消费办公室，由消费办公室再安排消费任务。 第二十一条 各消费拉长严格按照消费任务单消费，跟踪消费数量，对消费总数要严格操纵，不容许出现少产、超产〔消费数量大于消费任务需求的1％〕现象；车间拉长要对任务排产单消费数量和车间实际消费数量的准确性负责，不容许出现数据与实物不符的现象。 第二十二条 各消费拉长严格操纵产质量量，对人为要素导致的产质量量损失由各拉长记录备案和分析，并于每天提交车间工艺，由车间工艺和质量治理视消费情况于每周或每月给予质量报表分析，提供数据不得虚报谎报。车间产质量量按如下步骤过程给予严格操纵： a)每天开班消费由质检确认首样合格前方可进展批量消费； b)在消费过程中操作员工要求不断自检，对产生的人为不良品找出缘故并分析，超出工序指标的应负相应的责任；后工序对前工序要建立互检认识，并及时对前工序给予提示和纠正。后工序有权回绝前工序不良品，也有义务向前工序反响质量征询题，要求前工序整改后消费，不得出现“视而不见〞的行为； c)消费过程中质检起监视作用，出现质量征询题有权要求班组进展整改，班组整改前方可消费。出现较严峻质量征询题和分歧，班组长一定要及时告知车间工艺或质量治理，由车间工艺或质量治理出面处理； d)在整个消费过程中各班组长对消费过程质量给予监控，做到及时觉察、及时教育、及时分析处理，由拉长记录、分析提交车间。 第二十三条 在交接班时各班组之间要互相交待当天消费情况、异常情况和消费质量情况，应互相协助和处理车间消费，不容许出现班组交接不明晰的现象。 第二十四条 车间全体班组和员工应无条件服从车间消费安排，上班期间不容许迟到、早退、旷工、串岗等现象。车间内更不容许出现嬉戏、打闹行为。 第二十条 车间员工事假需经拉长、车间领导事前书面批准同意、否那么将视为旷工。安排加班时如无特别情况必须加班，有事按事假规定办理请假手续。 第二十六条 车间消费过程中，各拉长要对现场消费过程给予全程监控，确保消费的顺利进展，除特别情况外，各消费拉长不容许出现比消费员工早下班的现象，各拉长完成车间应检查工程前方可下班。 第二十七条 正常上班期间，假设无特别情况，各消费拉长在上班期间不容许外出〔脱离岗位〕，保证消费过程中出现异常情况能及时到位处理，假设要外出必须通过车间批准同意。