2023年生产部管理制度.docx

生产部管理制度 篇一：生产部管理制度 天津赛瑞机器设备 生产部管理制度 生产部内部管理制度体系 生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定 生产部方案员岗位分级管理规定 生产部月生产方案编制及月（半月）完成率统计管理规定 生产部周进度表统计管理规定 生产部冶金工程、风电工程生产流程和管理规定 生产部水电工程生产流程和管理规定 生产部电机制造工程生产流程和管理规定 生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定 生产部主体厂备件生产流程和管理规定 生产部经济核算工作管理规定 生产部BOM工作管理规定 生产部库房管理规定 生产部ERP工作管理规定 生产部文明、卫生管理规定 生产部ISO9001和质量事故处理管理规定 生产部内部管理制度体系 生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有方案、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。 一、总那么 1、目的 为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步标准部门内部管理，使部门管理向持续改进方向开展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。 2、范围 生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方面： （1） 生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定； （2） 生产部方案员岗位分级管理规定。 （3） 生产部月生产方案编制及月（半月）完成率统计管理规定； （4） 生产部周进度表统计管理规定； （5） 生产部冶金工程、风电工程生产流程和管理规定； （6） 生产部水电工程生产流程和管理规定； （7） 生产部电机制造工程生产流程和管理规定； （8） 生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定； （9） 生产部主体厂备件生产流程和管理规定； （10）生产部经济核算工作管理规定； （11）生产部BOM工作管理规定； （12）生产部库房管理规定； （13）生产部ERP工作管理规定； （14）生产部文明、卫生管理规定； （15）生产部ISO9001和质量事故处理管理规定； 二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定 生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个工程按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。 （一）生产部组织机构图 （二）生产部领导班子成员职责分工 1.生产部长 （1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作； （2）负责组织主持公司级生产会和重点工程工程组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总； （3）负责公司重点工程和ERP管理制度推开工作； （4）负责经济核算，本钱管理工作，分管经济核算组； （5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。 2.生产副部长 （1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产方案和推动总结工作； （2）负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各方案组并做好“工程管理台账〞 ； （3）负责组织各个工程开工前的工程交底会； （4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次； （5）负责分管：方案三组、工程BOM组、库管组。 3.部长助理 （1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表〞的编制和推动总结工作； （2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务； （3）负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2次； （4) 负责分管方案一组的工作，并兼任组长； （5）负责部内平安，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。 4.部长助理 （1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和ISO9001管理推开工作； （2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务； （3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次； （4）负责分管方案二组的工作，并兼任组长； （5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。 三、各职能组分工 1.方案一组：负责副部长分配工程的生产方案，组织、协调工作及ERP工作。 2.方案二组：负责副部长分配工程的生产方案、组织、协调工作及ERP工作。 3.方案三组：负责副部长分配工程及钢管公司备件、大型工具工程的组织、协调工作及ERP工作。 4.工程BOM组：按原规定执行及ERP工作。 5.库管库：按原规定执行及ERP工作。 6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP工作。 四、生产部组织会议原那么 1.工程交底会：每个工程必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。 2.工程组专题会：工程负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议地点原那么上在车间会议室，相关人员准时参加。 3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲平安，讲任务，讲责任。 篇二：生产部管理规章制度 一．目的 1、为了标准员工的行为，表达公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和 各项工作的顺利进行，特制定本制度。 2、本制度是员工在公司内外行为准那么，全体员工必须自觉遵守，严格执行。 3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或 相应的经济处分。 二.适用范围 本规定适应生产管理中心全体员工。 三． 员工行为准那么 1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调 动和指挥，争做一名优秀的企业员工。 2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。 3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。 4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。 5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。 6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。 7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。 8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；保护办公设施，保持办公环境整洁有序。 9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；保护保管好生产中使用的计量器 具及工具等公司一切财产。 10、提倡勤俭节约的原那么，节a href=“ target=“_blank〞 class=“keylink〞>加盟⒂玫纭⒏髦职旃闷芬约肮镜钠渌试础/p> 11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管或直接向公司经 理层反映。 12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。 13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。 四．劳动纪律 1、上班时间十不准： 1）不准违章操作；2）不准在车间内会客；3）不准酒后上班；4）不准串岗说笑、打闹；5） 不准在车间看报纸：6）不准在车间玩 ：7）不准从办公室搬椅子在车间座：8）不准穿1/6A/0 拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；9）不准 厂区内吸烟。 把摩托车、自行车放在车间内10）不准在 2、公司员工应遵守公司的作息时间，上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到或早退 者，罚款10元/次。指纹考勤每缺一次罚款10元，旷工罚款100元/天，连续旷工3天以上、全年累计旷工7天以上者辞退。 3、员工因病或有事休假，需提前向有关部门办理请假手续，无故不上班者按旷工处理。 4、所有员工要服从分配，听从领导；不听从分配者，下岗待业并进行培训。 5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴，影响公司正常工作秩序；违者罚款50-500元， 情节严重者予以辞退。 6、员工上班期间，应按规定佩戴平安帽和劳动保护用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上岗，上班女 工要盘发戴平安帽，不准带围巾，违者罚款10元。 7、工作时间非工作需要不准脱岗，串岗，违者罚款10元。 8、员工工作时，必须按规定使用劳动保护用品，严格执行平安操作规程，严禁违章作业，违 者罚款50元。 9、注意防火，防爆。仓库、生产车间、易燃品附近等危险场地严禁烟火，违者罚款50元。 10、上班期间不准喝酒，不准酒后上班，违者罚款100元，发现喝酒上班暂停其工作，直至醒 酒为止。酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩罚。 11、员工不得在厂区、车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所切忌随地吐痰，乱丢 垃圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境清扫干净，并将工具（办公用具）按规定存放整齐。 12、员工要以厂为家，勤俭节约，保护财物，违者要承担经济责任。 13、对有意破坏公司财物，设施和工具者，要照价赔偿，情节严重者予以辞退。对丧失工具者 按工具新旧程度和价值进行一定的赔偿。 14、严禁私拿工厂财物，利用厂内物资干私活，违者给予所加工物品5-10倍罚款，情节严重 者开除直至移送司法机关 15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观生产车间，必须事先通知厂办，违者罚款100 元。 16、各级人员不得隐瞒各种事故，凡隐瞒不报造成的损失视情节，给予经济处分，直至追究刑 事责任。 2/6A/0 17、下班后，擦试机器、工位车、量具干净整齐，机器周围无工件、杂物、油渍， 做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班记录，发现一次不合格罚款10元。 18、每周五保养设备、清扫地面卫生，经检查设备保养不合格每次罚款10元，地面卫生不合 格每次罚款10元。 19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续，认真保管所借的工、量、具，用后及时归还， 对损坏、丧失者将给予经济处分。 20、未经库管员允许，任何人不得进入仓库或工具库，到窗口借还工具； 21、如实向库管员说明使用情况，如磨损、报废等，假设成心隐瞒事实，违者视情节轻重，给予 经济处分。 22、库房中工具或量具需外借时，借用前必须由车间主任或厂长同意，部门经理批准并签字后， 由本厂负责外借人员签字领取，并负责及时追回归还库中。 23、员工所借的图纸及工艺卡片，非特殊原因，每位员工手中只允许留有一份正在加工使用的 图纸或工艺卡片，以免看错图纸或工艺卡片，出现严重质量问题，使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转，用完不及时流转的每次罚款10元。 24、对虚报工件产量者，给予所虚报数量的2—5倍处分，当天加工工件的工时一律作废，情 节严重者予以辞退。 25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时，连续三个月完不成工作任务者，予以辞退 （学徒工和试用期员工除外）。因设备、质量、技术、缺料等原因导致本工位无法正常工作的，该员工必须主动找车间主任安排其它工作（包括零工），无工作安排者由车间主任安排换休。 26、私自操作他人设备者，每次罚款100元，造成的后果自负，并追究其责任。 27、加强电力、氧气、乙炔、油料的管理，杜绝平安隐患，防止一切平安事故的发生。 28、发扬团结友爱的精神，互相关心，互相帮助，反对自私自利，自以为是的作风，绝不允许 在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给予严肃处理，严重的送司法 部门处理。 29、各级管理人员要奉公守法、秉公办事，反对不负责任，推诿扯皮，不许滥用职权，假公济 私。严格遵守保密制度，各种技术资料不得外传、外借、违者将给予纪律处分。 30、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象，不做对企业有害的事，做一个合格的海斯 壮员工。 3/6A/0 31、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不 可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。 五．考勤制度 1、本公司工作日按规定执行，根据工作需要安排工作时间。 2、车间员工考勤由车间主任负责，并于月底将考勤统计表上报财务部。 3、员工