分享
2023年生产事ۥ故报告处理制度范文.docx
下载文档

ID:418513

大小:8.37KB

页数:2页

格式:DOCX

时间:2023-03-29

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 生产 报告 处理 制度 范文
消费事故报告处理制度 为了强化消费治理,减少消费事故,提高消费效率,特定消费事故治理制度。 1、消费事故范围及划分标准: 凡在消费过程中由于工艺操作或违犯技术操作规程指挥失误而发生的,造成烧结机、环冷机、高炉修风等停机4小时以上的事故,统称消费事故,消费事故可划分为小事故、一般事故、严峻事故三类,即台机组停4至8小时为小事故,8至36小时为一般事故,36小时以上为严峻事故。 2、发惹事故报告和处理方法 2.1、发生消费事故后,岗位工人或操纵要及时汇报调度,调度长要立即到现场落实并组织人员处理,同时由调度员配合汇报工作,及时向厂领导汇报,一般事故、严峻事故必须在15分钟以内向厂领导汇报,小事故不超过1小时。 2.2、发惹事故后,小事故由大班长或车间组织进展事故分析,找出事故缘故,责任者提出改良措施、处理结果,责任单位构成事故分析报告书,上报消费副厂长,一般事故由调度组织进展事故分析,找出事故缘故,责任者,提出改良措施、处理结果,并由当班值班长写出事故分析报告书,交消费副厂长审核,于次日向厂长上报,发生严峻事故由副厂长组织进展事故分析,找出事故缘故、责任者,提出改良措施、处理结果,并及时向厂长、以及集团有关部门汇报。 2.3、消费事故的报告要实事求是,不得隐瞒或延误。 2.4、建立消费事故台账,台账内容等同于事故分析报告,由综合统计员填写并负责保管。 2.5、如对消费设备及皮带造成损害的责任缺点,厂部要视损害程度,对车间进展考核,车间要按一定比例落实到责任人,月末要按照事故报告书中的处理意见,由技术科负责考核。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开