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2023年现场管理制度范文.docx
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2023 现场 管理制度 范文
现场治理制度 1.总那么 为了对工程施工过程中的进度、质量、本钱操纵、平安、协作配合、文明施工等进展全面的指挥、协调和操纵,特制定本制度。 2.施工进度治理 工程经理不应按施工组织设计编排的进度方案施工,操纵工程实际进度,及时觉察方案和实际差异,采取必要的措施加以纠正,保证工程按期完成。 (1)施工进度方案的品种及编制分工,应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度方案,特别情况下应有分局部项工程进度方案。 (2)消费进度方案的编制是在中标后7日内,工程部按照施工组织设计和签订的施工合同编制完成,并呈报工程方案综合部。月消费进度方案在每月25日前,工程按照消费进度方案和工程实际进度编制完成,呈报工程方案综合部。编制月消费进度方案不得打破总工期;编制消费进度方案时,要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业方案是单位工程进度方案的详细化。 (3)施工进度方案必须满足合同工期(包括特别情况下的上级指令)的要求,并保证平衡、连续施工。在合理确定施工顺序(含工序)的根底上,重点及较为复杂的工程要编制网络方案。 (4)工程部是施工进度进化的编制和治理部门,工程分公司和施工现场主管人员负责方案的贯彻落实。工程部要定期对进度方案执行情况进展检查分析和调整,重点征询题应及时向主管领导汇报,并从劳力、材料、资金等方面予以保证。 (5)工程部按照总体方案和月消费进度方案编制阶段材料方案,每月25日前报次月材料方案。 3.施工平面治理 工程工程部按施工平面图设计,对现场进展治理,保证施工顺利开展、现场文明平安。建筑施工现场的情况千变万化,平面的利用也在不断变化,施工平面图只是大致的安排,需要按照现场的实际情况,不断地调整和修正。 施工平面日常治理工作有以下几个方面: (1)检查施工总平面规那么的贯彻执行的情况,催促按施工总平面的规定兴修各项临时设备、堆放大宗材料、成品、半成品及消费设备。 (2)审批各单位需用场地的申请,按照不同时间和不同需要,结合实际情况,合理调整场地。 (3)做好土石方的平衡调配工作,批准各单位取弃土石方的地点、数量和运输道路。 (4)做好大型临时设备的位置、批示坐标并负责核定复查。 (5)签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批意见。 (6)审批各单位在规定期限内,对去除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力道路、用火放炮等的申请报告。 (7)对大宗材料、设备、车辆、船舶等进场时间作妥善安排,防止交通拥堵堵塞。 (8)审批超大型施工机械和超大型设备进场运转道路。 (9)检查现场排水系统,治理和检查排水泵站。 (10)掌握现场动态,定期召开总平面治理检查会议。

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