2023年煤矿安全生产标准化管理制度.docx

学海无涯 煤矿平安消费标准化治理制度 第一章 总那么 为进一步加强平安质量标准化治理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实平安消费根底，落实平安消费责任制，保障职工生命平安，强化平安治理根底，提高平安保障才能，结合公司实际，特制订本治理制度。 第二章组织机构与职责 一、工作目的 全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，治理制度健全，材料齐全。 二、考核领导组 组 长： 李建 常务副组长： 闫占武 副组 长： 刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福 成 员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖加强、张庆生、苏飞、李云龙 领导组下设标准化办公室，办公室设在平安科，办公室主任由刘彦春（兼）。 质量标准化办公室工作职责： 1、负责制定矿井平安质量标准化考核方法、并在施行过程中不断完善、改良。 2、在质量标准化领导组的领导下，组织施行分步达标规划。 3、严格按照旬检月验、评分定级“制度,认真组织安排标准化月度动态检查考核验收、季度结合检查验收工作。 4、按照标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。 5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。 第三章达标规划 2023年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿治理标准年、跨越开展年，也是我矿确定的精细化治理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因而不容有失，不可懈怠。 黄花山煤矿2023年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学开展观为统领，以精细化治理为总抓手，建立五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创立高产、高效现代化煤炭企业。 一个总抓手：精细化治理。 五项重点工程：138西翼采区工程、结合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。 八项指标： 原煤产量15万吨，奋斗20万吨；进尺1000米，奋斗750米;销售收入实现8000万元；实现利润1000万元；EVA（企业经济增加值）400万元；原煤完全本钱操纵在200元/吨以内；职工人均收入较上年提高8 %；全年实现平安无事故。 一项指标：进尺打算1000米，奋斗1200米。 地面建立十四项重点工程，即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥。 2023年矿井各专业标准化等级达标规划： 季度 矿井 专 业 采煤 掘进 机电 运输 一通 三防 地测防治水 信息 调度 应急 救援 地面 设备 平安 治理 职业 健康 等级 均分 分 数 一 三级 83 74 72 二 三级 80 三 三级 73 80 四 三级 78 80 围绕以上目的，要强化5项保障措施： 一、坚持领导干部领先垂范强化平安消费责任 以落实平安消费责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格执行干部带班制度。按照三个五的根本工作要求，建立平安高效矿井。做好对标贯标达标工作，推进质量标准化动态达标工作。 落实平安抵押和瓦斯治理、机电治理考核，分解各级领导干部平安消费责任，强化风险认识，建立风险同担、利益共享、重奖重罚的鼓舞约束机制。 二、抓好精细化治理降低本钱增效益 我矿将2023年开展主题确定为精细化治理年“。制订了精细化治理考核方法和施行方案，考核对象涉及消费、机关、后勤各部门，考核内容包含平安、质标、运营、执行调度指令、精神文明建立等工程，并制订了细致的精细化治理考核细那么。2023年将从流程治理精细化、平安治理精细化、质量标准化治理精细化、运营治理精细化、精神文明建立、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作，由此带动全公司精细化治理工作向纵深开展。 一是要理顺消费治理程序，明确治理职责，合理配置劳动力、设备等消费要素，优化采掘规划，努力实现消费效率、效益最大化；二是要强化本钱治理，按照上级下达的指标，层层分解，落实责任，同时要加强车辆、办公费等非消费性可控费用的治理，节约开支，要提高自制加工才能，加大自制加工、修旧利废力度，以降低材料本钱；三是强化人本治理，最大限度地发挥劳动力效能，提高劳动消费率；调整细化分配制度，将责任、奉献、技能等纳入分配，提高分配的科学性，激发职工的积极性。四是领导干部要亲力亲为，身体力行，全身心肠提高执行力，做到令行禁止，要知人善任，启用才能的人，敢于承担责任的人。将职责细化分解到每一项详细工作、细化治理制度的各个落实环节。通过抓好精细化治理，降低本钱，提高效率，增加效益，保证我矿在煤炭市场行情下行的不利环境中占据有利地位。 三、落实科学开展观创新治理机制 创新是社会进步的源动力，没有创新就没有开展。依托科技进步，优化消费配置，加大科技投入，创新消费治理是企业开展的必由之路。在新的一年，一要创新技术治理，发挥广阔职工的聪明才智，努力推进科技进步，提高职工素养，逐步构成鼓舞广阔职工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。二要创新分配机制。按照技能决定岗位、奉献决定收入“的原那么，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，充分调动广阔职工的消费运营积极性。三要创新内部运转机制。实行全方位本钱治理。四要创新运营核算机制。对公司下达的运营指标层层分解，进队、组，到人头，做到指标硬、手段全、治理细、考核严“。从队、组长到班到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。五要创新人力资源治理。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的治理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并给予应有的权力和责任，使职工个人的才能水平与岗位要求相习惯，把人的才能在工作中充分才能发挥出来。六要接着开展岗位描绘、手指口述培训与练兵，培训部门要重点组织学习内蒙古自治区煤矿平安消费标准化标准及考核评级方法，按照十一个专业分类，参照优秀矿井好的做法，加强对标治理。在建立示范矿井的根底上，进一步提升矿井质量标准化等级，创立本质平安型企业。 四、施行人才强企战略打造企业开展的人才队伍 我们要树立人才资源是第一资源“的治理理念，以爱才求才为共识，用长远开展的战略目光进展人力资源治理，提升人才工作的战略地位和工作水平，实行人才强企，打造人才高地。 一要加大培训力度。严格执行招工确实是招生的用人政策，并在企业内部积极开展素养提升工程。为鼓舞员工提升素养的热情，我矿将定期开展平安知识有奖竞赛活动，鼓舞全矿职工积极参与。鼓舞自学成才的优秀职工，在岗通过自学获得本岗本专业专科学历的给予3000-5000元的奖励，在岗通过自学获得本岗本专业本科学历的给予10000-20220元的奖励。 二要完善人才引进机制。做到人尽其才，才尽其用，用环境凝聚人才，用机制鼓舞人才，在感情留人的根底上进一步提高各类人才的待遇，充分调动其积极性、主动性和制造性，造就一支专业齐全、梯次合理、素养优良、充分满足企业开展的人才队伍，从而全方位提高我公司各环节的治理水平，为企业开展在治理上迈出新步伐。 五、贯彻十八大精神 为建立现代化煤炭企业提供保证 2023年面对新的情势和任务，保持企业和谐稳定、健康开展的环境尤为重要，我们要坚持以人为本，实在加强领导班子建立、干部队伍建立和党组织建立，做好党建根底工作，在人员、机构设置上，做好党委建制的各项工作，扎实开展党内创先争优“、党员先锋岗“等活动，认真学习贯彻十八大会议精神，落实三会一课“制度，要把学习十八大精神与创先争优活动严密结合，与消费建立任务严密结合，与对全年的工作谋划严密结合，把全体职工的思想统一到十八大会议精神上来，把行动统一到又快又好地建立现代化矿井步调上来，把工作目的统一到实在为职工群众排忧解难，真心实意为群众办实事、做好事，促进企业和谐开展上来。为企业消费、运营、开展和稳定提供强有力的思想、政治保证和组织保证。 一要结实树立大局认识、责任认识“，充分发挥各级党组织的两个作用“。进一步完善各级领导干部岗位责任制，全面推行干部责任追查，引咎辞职、末位淘汰等制度，建立能上能下、优胜劣汰、充满活力的用人机制，努力打造一支决策科学、治理标准、执行有力、勤勉清廉“的干部职工队伍。 二要加强党风廉政建立，落实廉洁自律各项要求和党风廉政建立责任制，接着开展好煤焦领域反腐败专项治理活动，在消费运营和工程建立中，对三重一大“的决策和重点环节，要严格履行规定程序，标准治理，标准操作；进一步加强对党员领导干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法纪条规教育，加强以廉洁、守法、诚信“为核心的企业廉洁文化建立，提升反腐倡廉教育的层次和水平。 三要加强企业文化建立。大力倡导文化强企“理念，通过举办各类文体活动和岗位比武等活动，加强企业的凝聚力和职工的向心力，充分发挥以职代会为主要方式的民主决策、民主治理、民主监视，让职工充分行使民主权力，为企业开展进言献策。通过统一的形象识别标准，展示企业形象，丰富企业文化底蕴，加强企业的软实力。 四要实在维护稳定大局，进一步改善职工的生活、工作环境，为职工办实事，解除他们的后顾之忧，关心退休职工和困难职工的生活，优化消费建立环境，充分发挥全体职工的智慧和潜能，使企业开展壮大，实现物质文明、精神文明双丰收。 平安质量标准化建立是矿建的根底性工作，是强迫执行的工作，公司上下要统一思想，提高认