2023年热力总站成本管理考核制度范文.docx

热力总站本钱治理考核制度 第一章 总那么 第一条 为了加强供热站本钱治理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖本钱治理认识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的详细情况制定本方法。 第二条 供暖本钱治理工作，必须认真执行中心下发的各项供暖本钱分批打算，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚明晰。 第三条 供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面本钱治理，使各项本钱治理处于有效的操纵与监视之下，本钱治理的主要任务： （一）按照中心下发的供暖本钱打算和供热总站的详细工作情况，编制成月度、季度、年度消耗打算，按不同的本钱治理责任将指标层层分批，使本钱指标的完成随时处于有效的操纵与监视之下。 （二）建立和健全本钱治理的各项根底工作，完好、精确、及时、核算本钱，真实反映供暖本钱消耗的实际情况。 （三）依托广阔职工，贯彻以提高经济效益为中心，充分挖掘内部潜力，经常检查分析本钱打算执行情况，促进供暖本钱不断降低。并通过考核评比，实行奖惩，调动职工的积极性。 第四条 本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活效劳中心供热总站内部执行。 第二章 本钱操纵范围 第五条 本钱操纵的范围：供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。 第六条 本钱操纵指标： （一）参考指标：分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标： 煤：54.5公斤／平方米 水：0.32吨／平方米 电：5.9度／平方米 （二）考核指标：按照供热站本钱消耗历史水平及现实情况制订实在可行的，由中心下发的煤、水、电和供暖维修材料详细消耗指标。 第七条 本钱操纵目的：比上年度本钱消耗降低10%。 第八条 供暖维修大额资金权限划分：供暖维修工程属于更新改造、大修、技术革新、供暖开发范围，且单项资金超过2万元的，由供热总站提报打算，经中心审定后，列入中心操纵本钱；单项维修资金少于2万元的，原那么上可由供热总站直截了当办理。 第三章 根底工作 第九条 为了使本钱预测、打算、操纵、核算、分析、考核等有可靠的按照，供热总站及各供热站应建立健全各项定额治理、原始记录、材料收发和本钱分批打算等根底工作。 第十条 供暖本钱的操纵指标原那么上每年核定一次。但随着供暖业务的开展，供暖设备的技术状态，劳动消费率的提高和供暖治理水平的提高，应及时进展必要的修订。 第十二条 原始记录。供热站应对供暖工作过程的各个环节（如：燃煤消耗和盘存、水电实时统计、维修材料的购置、设备运转以及平安保养等），建立一套完好精确的原始记录。 原始记录表格设计、填报时间、上报方式、存档保管等应按照供热总站工作的要求，由中心财务部、技术部、材料站、供热总站共同制订。 第十三条 执行细那么：燃煤治理细那么、用电治理细那么、用水治理细那么、供暖材料消耗治理细那么。 第四章 本钱治理责任制 第十四条 供热总站在站长领导下实行分级分口本钱治理责任制。 站长对本钱治理工作的主要职责是：认真贯彻执行中心有关本钱治理文件规定，保证正确完成中心下达的本钱治理任务，组织建立各级本钱治理责任制，层层分解、落实本钱指标和技术组织措施，广泛发动职工开展优质供暖、增收节支活动。 由于治理不善，未能完本钱钱目的任务，应承担全部责任。 第十五条 主管消费的副站长，对本钱治理的主要职责是：协助站长组织领导供热总站煤、水、电本钱治理工作。正确执行中心有关本钱治理的规定，组织施行、编制煤、水、电本钱消耗打算，监视各供热站消费环节，调查煤矿、与中心各相关部门确定冬季购煤打算，审查严峻煤、水、电开支，检查本钱打算执行情况，处理出现的征询题。组织改良和健全煤、水、电本钱治理工作，协调财务部、材料站和各车间、部门的关系、挖掘节能降耗、增收节支的潜力。 由于监视或操纵煤、水、电本钱不利，未能完本钱钱目的任务，应与站长共同承担经济责任。 第十六条 主管工程师，对本钱治理的主要职责是：协助站长做好技术改造、提升设备质量、供暖维修本钱治理工作。组织制定、施行供热总站主要技术指标及挖潜技术改造革新措施，正确贯彻工作检验制度、设备工艺标准，组织检查各项设备功能、技术指标完成情况，及时采取有效措施，确保完本钱钱打算。 由于技术决策失误，造成供暖设备质量下降，供暖本钱升高，应与站长共同承担经济责任。 第十七条 中心财务部（托管供热总站财务），在站长的领导下，详细负责组织供热总站的本钱治理工作。其主要职责是：合理编制供热总站供暖本钱打算，严格执行中心下发的本钱开支范围和开支标准，及时正确组织各供热站各项供暖本钱核算；检查、分析本钱打算执行情况。 由于监视不力，操纵不严，造成浪费损失，致使供暖本钱失控，应承担相应的经济责任。