2023年水电站ۥ工程建设班前会管理制度范文.docx

水电站工程建立班前会治理制度 1 目的 为了加强指导施工单位团队式班前会的开展，以及监视检查施工单位团队式班前会开展的详细情况和效果，进一步提升工程建立平安文明施工形象，减少平安事故发生，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于建管处全体员工。 3 职责 3.1西能公司HSE部是本制度的归口治理部门，负责制度编写、发布、修编并监视本制度执行； 3.2建管处员工负责贯彻执行。 4 参加班前会时间及范围 4.1建管处平安和工程技术人员按照分工要求的分管范按时参加团队式班前会； 4.2参加的班前会必须履盖工程建各个部位和各个专业。 5 监视检查内容 5.1班前是否按时召开，召开时长是否满足5-15分钟要求； 5.1施工人员是否全员参加； 5.3检查是否有生病、饮酒、着装不标准人员，确保出勤人员无任何平安隐患方可上岗作业，反之那么不许上岗，责令休班； 5.4催促班组总结前一日平安消费情况，如存有平安不符合项，本班如何整改； 5.5检查本班施工任务，平安交底内容是否满足与本班次施工内容相符； 5.6检查班组成员对本次平安交底是否明晰； 5.7检查班组各级负有平安治理职责的部门是否按时参加； 5.8班前会是否由班长认真主持。 6 本制度由西能公司HSE部负责解释。 7本制度从2023年10月1日起施行。