2023年掘进工作面现场作业安全确认管理制度.docx

学海无涯 掘进工作面现场作业平安确认治理制度 为进一步落实平安消费责任制，加强职能业务科室平安治理责任，强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等不平安要素，提高作业现场本质平安，按照有关文件要求及XXX矿现实际情况，特编制XXX矿掘进工作面现场平安确认制度（外委单位）。 第一章 治理内容 第一条 全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室治理人员需严格按照本治理制度履行平安确认职责。 第二条 现场平安确认制度实行签字责任制，本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责〞原那么进展平安确认，责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。 第三条 平安消费确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的平安要点和易发生平安事故的要素进展确认，确认期间必须做到现场认定、确认可靠、确认精确原那么确保平安消费。 第四条 各业务职能科室按照掘进工作面现场平安确认表内容逐项进展排查，关于现场存在隐患对其当班治理人员说明，规定整改期限，按照所检查隐患填写平安确认结论，确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何阻碍。假设现场存在隐患不阻碍正常消费及平安，业务单位下发“四定表〞勒令施工队组整改，同时业务单位需按所下发“四定表〞要求时间追踪落实，落实后将已签字落实“四定表〞交至工程科，由工程科汇总、保存；假设现场存在较大平安隐患，不具备施工条件现象，业务单位现场勒令该施工队组停产整改，下发“四定表〞令其整改，待施工队组整改完毕后，工程科与业务单位结合进展验收工作，待验收合格前方可接着施工，同时将落实后已签字“四定表〞交至工程科，由工程科汇总、保存。 第五条 外委施工队组按照掘进工作面现场平安确认表内容班班进展自我排查，施工队组当班负责人员于接班过程中按照掘进工作面现场平安确认表内容逐项排查，关于现场存在平安隐患当班安排作业人员进展整改，并按照要求填写平安确认表，每天三班确认表需当班跟班队长、工程部消费经理、工程部经理签字后报至工程科，每周确认表需于周一前报送至工程科进展存档、保存。关于现场存在隐患不得未整改即进展消费作业，自我排查过程中不得故弄玄虚，未查填表现象。 第六条 外委施工队组针对各职能业务科室所查出平安确认隐患内容，工程部经理、工程部消费经理、现场跟班队长三人结合跟踪落实、按照求整改，确保平安消费。 第七条 各业务职能科室必须每周至少深化各外委掘进工作面一次，进展本专业平安确认工作，现场平安确认后，业务单位平安确认人、外委工程部现场负责人、工程科科长三方于平安确认单上签字后，此平安确认单方可生效。 第八条 各业务职能科室每周周五前需将已生效平安确认单、已闭合四定表交至工程科进展存档、备案及总结。每月28日前针对本月检查内容及队组整改情况进展归纳总结，同平安确认单、已闭合四定及阅读总结一同交至工程科进展备案、存档。 第二章 考核治理 第一条 各职能业务科室未能在规定时间内开展平安确认工作情形，对相关职能科室主管人员处以200元/考核治理； 第二条 各职能业务科室未能在规定时间内报送平安确认单、闭合四定表及阅读总结情形，对相关职能科室主管人员处以200元/次考核治理； 第三条 各职能业务平安确认人员未检查谎报已查、检查过程中未按要求内容检查、落实过程中故弄玄虚、蒙混过关等情形，造成平安隐患未落实、未整改情形，对相关职能科室主管人员处以300元/次考核治理，对平安确认人员处以100元/次考核治理； 第四条 外委施工队组自我排查过程中觉察敷衍了事、故弄玄虚、谎报检查结果情形，对外委施工队组工程部经理处以500元/次考核治理、消费经理处以400元/次考核治理、当班跟班队长处以300元/次考核治理； 第五条 外委施工队组未按照要求时间报送平安确认表情形，对工程部经理处以500元/次考核治理； 第六条 外委施工队组当班自我平安确认平安后，业务科室平安确认期间觉察严峻平安隐患未确认整改情形，对外委队组工程部经理、平安经理及当班跟班队长各处以500元/ 次考核治理。