2023年工程变更管理制度范文.docx

学海无涯 工程变更治理制度 第一章 总那么 1.1 为进一步加强工程工程的治理，标准工程变更审批程序，防止工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建立资金合理、平安、高效的运转，结合公司实际情况，制定本制度。 1.2 公司及分子公司的工程工程在施行过程中发生工程变更的均应恪守本制度。 1.3 本制度所称的工程变更是指工程工程施行中出现〔1〕实际情况与原设计文件不符，〔2〕原设计的错误、遗漏，〔3〕因其他客观要素而改变原设计方案、构造、数量〔4〕调整原合同中的工作内容等。 1.4 公司工程工程建立应严格按图施工，原那么上不得发生变更；如确实需要变更，应遵照科学、合理、真实、经济和及时的原那么，并按照规定程序办理。 第二章 工程变更治理机构和职责 2.1 公司工程工程变更治理实行现场人员、工程部、工程领导小组三级审核治理的原那么。 工程工程便跟的决策权属工程领导小组，重要变更的审批权由总裁执行，工程组是工程变更治理的执行部门和监视部门，现场工作组详细负责变更申请的现场复核。 2.2 现场工作组是施工现场的监视、治理组织，负责对施工现场进展实时监视，也是对工程工程熟悉最高的部门，在现场治理过程中应认真、负责、实事求是，应履行如下职责： (1)能够提出工程变更； (2)调查复核确认工程变更事项，按照实际情况有权否决相关方提出的变更申请。 (3)配合其他部门进展确认工程变更方案、变更预算等，工程变更经批准后发送工程变更通知； (4)工程变更后施工的监视。 2.3 工程部作为工程工程变更的协调沟通机构，负责 (1)提出工程变更，复核工程变更申请； (2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案； (3)组织预算组编制工程变更预算； (4)组织相关部门对工程变更方案进展论证，包括设计方案、施工方案、进度操纵、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证； (5)组织并落实变更方案的详细施行，并对变更施行后的结果进展评估、总结 (6)不定期进展现场检查； (7)对现场工作组进展考评。 2.4预算组按照工程变更方案、设计变更文件等编制工程变更的预算，并监视预算的执行。 2.5工程领导小组审批工程变更申请、工程变更方案、变更预算，施工进度打算调整申请等，签署工程变更补充协议或相关合同。超权限的工程变更需总裁审批。 第三章 工程变更一般规定 3.1工程变更可实行分级治理审批制，即：按工程变更类型、可能工程量、预算工程造价等将工程变更分为一般变更和重要变更;在施行中再按照所发生的变更等级逐级上报有关部门审批。 3.2一般变更是指在工程施行中涉及规模较小、技术要求不高、工程造价变化不大、施工进度变化不大的变更。一般变更通常有：为提高工程质量，少量改换工程材料；因季节、天气等缘故，为保证施工进度及质量，少量增加添加材料的变更；工程构造物位置的局部调整；工程构造物方式的个别调整。一般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工合同商定的5%，工程造价的变动小于预算或施工合同金额的5%。 3.3 重要变更是指在工程施行中发生的涉及规模较大、技术要求较高、投资变化较大的工程变更。重要变更通常有：因提高工程质量要求，主要工程大量改换工程材料；工程构造物的增加和删除的变更；主要工程方式的调整。工程量变化量大于预算或施工合同商定的5%;工程造价超过预算或施工合同金额的5%以上。 3.4 处理工程变更时应遵照以下原那么： (1)工程工程文件一经批准，不得任意变更。除非确实需要，应按照工程变更规定程序上报审批。 (2)工程变更的治理与审批须按照需要、符合工程技术标准和标准、有利工程进展、节约工程本钱、保证工程质量与进度、兼顾建立各方利益等为根本原那么。 (3)在工程变更过程中，不得互相串通作弊，不得通过受贿、回扣等不正当手段获取工程变更的审批。 (4)提出变更申请时，须附完好的工程变更佐证材料：变更申请表、变更理由、原始记录、设计图纸的缺点、变更工程造价计算书等。 (5)关于工程变更，现场工作组人员必须严格把好第一关，按照工程现场实际数据、材料严格审查所提工程变更理由的充分性与变更的必要性，合理、精确地做好工程变更的核实、计量与估价，实在做到“公平、合理〞并按规定程序正确受理。 (6)为防止阻碍工程进度，工程变更的审批应规定严格的时间周期，一般在7天～15天内批复。 (7)工程变更设计经审查批准后，由现场工作组按照批复下达变更通知，施工单位应按变更通知及批准的变更设计文件施工，并相应增减有关工程费用。 3.5 建立工程工程的施行具有复杂性、长期性和动态性，工程变更时有发生，当工程建立工程出现以下情况时，可申请进展变更： 〔1〕因设计不完善而出现错、漏、碰、缺时； 〔2〕有更优设计方案时，新方案可使投资更省、功能更强、加快工程进度等； 〔3〕施工难度大，使施工确实无法顺利进展时； 〔4〕工程施工条件的变化导致以往的设计无法施行时； 〔5〕地质条件发生变化时； 〔6〕工程物资市场价格发生较大变化时 〔7〕其它需要变更的情况出现时。 第四章 工程变更程序 4.1 施工方、勘察方、设计方、监理方、建立方均可作为工程变更的提出方；当工程变更事项发生时，变更提出方对变更事项调查，确定需变更工程时，向监理单位提出工程变更申请表〔见附件〕，并附上相关佐证材料。 4.2.监理方、现场人员、工程部、中介效劳机构对变更事项进展调查、核实，核实时间应操纵在3日内完成，并推断是否需要进展工程变更。 4.3.工程部对工程变更申请相关情况向工程领导小组汇报，工程领导小组审批工程变更，决定工程工程是否变动。 4.4 变更方案确实定 〔1〕按照工程变更类型，工程部与设计、监理、施工、中介效劳机构等相关方会商工程变更方案； 〔2〕工程材料价格变动的，对施工方提出的价格进展调查评审，双方不能达成一致的，由供应部采购； 〔3〕引发额外工程的，公司可委托原施工单位承当，并签订补充协议，亦可委托另外施工单位承当； 〔4〕设计变更的，设计方重新设计，并追查相关方责任。 4.5工程部组织预算组对工程变更进展预算，预算人员按照工程变更方案及相关材料编制变更预算。 4.6工程部提出工程变更审批申请，设计方、施工方、监理方和中介效劳机构在工程变更申请签署意见，预算组对工程预算签署意见；工程领导小组审批工程变更方案，超权限的工程变更须总裁审批〔工程领导小组或总裁应在2日内给出回复〕。 4.7 工程的变更应出具工程变更签证单〔见附件〕，工程变更签证单必须由施工单位、设计单位、监理单位及公司相关部门签字后作为统一变更按照。