2023年工业贸易安全生产目标管理制度范文.docx

学海无涯 工业贸易平安消费目的治理制度 一、目的 为标准平安消费目的的治理，明确目的与指标的制定、分解、施行、考核等环节内容，为了贯彻执行平安第一，预防为主，综合治理“的平安方针，落实平安消费责任，杜绝严峻事故，防止和减少一般事故的发生。按照中华人民共和国平安消费法、XX省平安消费条例及上级有关加强平安消费的要求，结合实际，制定本治理制度。 二、适用范围 适用于本公司的平安消费目的的治理。 三、术语与定义 平安消费目的的治理是指企业在一个时期内，按照国家等有关要求，结合本身实际，制定平安目的、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，到达现代平安消费目的的科学治理方法。 四、机构与职责 4.1总经理负责组织制定本年度的平安消费目的、指标，并对其审核、批准。 4.2平安治理部门负责定期对目的完成情况进展评估和考核，按照考核结果及时调整平安消费目的和指标的施行打算，施行打算的调整和修正应上报负责人，经总经理批准后对施行打算进展调整修正、施行。评估报告和施行打算的调整、修正记录应构成文件方式加以保存。 4.3各部门、车间主要负责人对本部门、车间平安消费工作负全面责任，承当本部门、车间目的任务的组织施行，其从业人员对平安消费目的治理负岗位责任。 五、治理内容与要求 5.1 明确平安消费目的的制定、分解、施行、考核等环节内容要求。平安目的的制定按照平安消费方针、治理评审的结果、消费和过程绩效、标准化系统自评结果，改进平安消费治理存在的缺乏之处，起草平安消费目的，征求基层部门意见后由总经理批准后施行。 5.2平安消费目的所需考虑要求 5.2.1法律法规和上级部门等相关方的意见； 5.2.2同行业治理指标； 5.2.3历年平安消费统计数据和上一年平安消费目的完成情况； 5.2.4财务、车间等相关部门的要求； 5.2.5可选择的平安技术方案。 5.3平安消费目的制定的原那么 5.3.1符合原那么：符合相关法规标准和上级要求； 5.3.2持续进步原那么：比往常的略微高一点，跳起来，够得着，实现得了 5.3.3三全原那么：覆盖全员、全过程、全方位； 5.3.4可测量原那么：能够量化测量，否那么无法考核兑现绩效； 5.3.5重点原那么：突出重点、难点工作。 5.4 平安消费目的的分解 公司平安消费领导小组将平安消费目的分解到各部门，确保目的和指标施行。 5.5 目的的施行 5.5.1 施行打算是平安消费目的施行的途径和方法，应明确施行目的、工作内容、内容质量要求、责任人； 5.5.2 施行打算分级施行，做到上一级与下一级互相衔接； 5.5.3 施行打算公布后需修正和调整，由那一级打算执行部门提出书面申请，交予上一级部门进展审核，批准前方可变更； 5.5.4 目的和施行打算应以文件方式公布，调整和修正记录应以文件方式加以保存，以便审查。 5.6目的的考核 5.6.1每季度、半年对各部门、车间平安消费目的施行进展检查，保存记录作为季度考核评价的按照，并由平安治理部门对其进展目的施行打算的考核； 5.6.2 每季度对各部门平安消费目的施行过程进展监测，随时理解情况，协调处理出现的矛盾和征询题，并及时向平安消费领导小组报告目的完成情况； 5.6.3平安消费领导小组每年对平安消费目的完成情况进展评估，构成评估报告，作为下一年平安消费目的制定的按照。 5.7平安消费目的评审及修订 通过对平安消费目的完成的效果进展考核和评估，并按照考核结果分析平安消费目的和指标的适宜性，由平安消费领导小组负责对平安消费目的进展修订。 5.8奖励与处分 经考核，到达平安消费先进的车间、部门进展奖励；到达平安消费合格车间、部门，不奖不罚；对平安消费不合格的车间、部门进展适当罚款。连续三年平安消费不合格车间、部门，主要负责人在公司平安消费会议上讨论过后给予相应的处分。