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2023
企业
安全
目标
监督
检查
制度
学海无涯
企业平安目的监视检查制度
为了确保公司制定的平安目的顺利进展,各级领导必须加强监视检查。现将检查制度作出如下规定:
一、公司每月由经理主持由各部门负责人、各科室、各工程经理、平安人员参加的消费调度会。总结每个月平安消费检查目的施行情况,各级各部门负责人必须递交当月平安消费书面情况,提出下阶段工作打算。
二、平安文明监视科每年进展两次平安消费大检查,由公司副经理、工程处主任带队对各工地的平安目的执行情况进展检查。在检查觉察征询题时及时提出整改意见书,并进展复查。并将检查情况做好记录。
三、各工程经理部每周组织各工长、班组长进展一次检查,对本施工范围内的脚手架、机具设备、四口五临边、临时用电等进展自查,觉察征询题及时安排人员进展整改,消除隐患,确保平安目的施行。
四、施工队班组应每天进展检查,对本班组的工作区域所有平安设备等进展自查,对本班组在操作中存在征询题进展自纠,觉察征询题及时汇报。每天召开班前、班后会、总结安排下一步工作。
昆山市顶峰市政建立工程
二00八年三月