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2023年驾校校长工作总结范文.docx
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2023 驾校 校长 工作总结 范文
驾校校长工作总结   随着机动车逐渐走进寻常百姓家中,学车也随之被人们提上了日程,这使得汽车驾驶培训行业得到迅猛开展。今天小编给大家带来了驾校校长工作总结,希望对大家有所帮助。 驾校校长工作总结篇一  江西省蓝天驾驶学校是江西省规模最大、设施先进、教学培训标准的国家一类驾驶学校。在2023年上半年中,驾校利用市场经济规律,依靠自己的实力,坚决贯彻全心全意为学员效劳的办学宗旨,继续坚持社会效益和经济效益同时并举的方针,特别是在促进驾校全面开展方面取得了长足的开展,为在下半年里更好地推动驾校整体工作,取得更大的成绩,在上级领导的关心下,教练员的教学得到了学校及校领导给予的大力支持和关心,我们的教练工作开展顺利,且教学质量有保证,为此我们深感自豪。   下面我将对2023年下半年的工作做一个总结:   一、 在学校领导的正确领导下,我取得了一些成绩,但离上级领导的要求,离学校的目标还有一定距离,特别是抓紧教学与考试质量的方面,我还有继续努力的空间;   二、 蓝天驾校实行报名、培训、考试、拿证一条龙效劳,为学员提供了优质和快捷的效劳,营造了精彩纷呈的驾驶生活,在蓝天驾校我感觉生活很充实,与领导同事相处愉快;   三、 蓝天驾校由于起点高,规模大,办学条件优越,训练场地标准,设施先进,功能完善,成为了南昌市民学车首选的品牌驾校,因此,在招生工作中我们也尽力为学校争取生源,并取得了一定成绩;   四、 在上半年的教学过程中,我一直坚持朋友式的教学关系,拉近了学员与教练员之间的距离,真正使学员感受到了快乐学车;   五、 在平安工作中始终坚持“平安第一〞的指导思想,为了做好平安工作把好平安关,每天及时对车辆进行检查登记,发现问题及时排除,特别是对平安部件的检查没有放松;   六、 半年来,通过培训,我增强了责任心,提高了效劳意识,在教学技能上也得到了很大提高。   接下来我将从以下几个方面改进我的教练工作:   一、热爱专业,加强学习,坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表〞重要思想,学习有关党和国家在新时期制定的各项方针、政策、法规和各项规那么,学习掌握教练工作的各项业务知识,努力提高政治思想素质和业务水平;   二、严明纪律,严守考勤制度,按时上下班,认真履行教练员任务,确保学员的培训质量;   三、多多总结教学经验让自己的技术过硬,为教练员队伍争光;   四、坚决杜绝吃拿卡要现象,不抽学员一支烟,不喝学员一瓶水,不收学员一分钱,不吃学员一顿饭,有一陪十,竖立良好的教练员形象;   五、服从组织工作安排,尊重领导,团结同事,树立无私奉献精神。   总而言之,我将总结经验,采取有效措施提高并保证合格率,与时俱进,本着为蓝天驾校争光的目标,努力的工作。 驾校校长工作总结篇二  2023年是全体教职员工,在运管处正确领导下,学校稳步开展,我校严格按照上级的指导方针与要求,结合当前培训市场的特点,不断加强根底设施建设,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平,加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化,高效化和标准化。目前我校:C1教练员45名,B2教练员3名,C1桑塔纳教练车40辆,C2海马教练车1辆,B2教练车1辆,用于桩训的吉普车13辆,共培训C1学员1850名,B2学员24名。   一、优化队伍建设,增强教练员队伍素质提高   今年来培训管理工作有了很大的进步,也逐步走向成熟,管理水平及能力也有了不断提高,年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训,新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下,进步很快,水平不断提高,工作热情也空前高涨,他们很快进入了角色,有的人不管是教学成绩,教学态度,教学质量,招生,节油,车辆保护等方面都很突出,他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。   今年教练员经历了两次培训,一是岗位培训,二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训,学校利用这两次培训,首先对教练员理论知识进行再提高,要求每个教练员统一教学标准,结合每个学员的心理,认真按照教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理方法,对待学员严肃认真、负责、对待不同性格,   不同岗位,不同年龄,不同性别的学员,做出不同的教案,促使教练员从简单的教学水平,走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。   二、加强教练员管理,狠抓培训质量   历年来,驾培市场竞争剧烈,要想站稳市场,赢得社会与学员的认可,年初,学校完善了教练员管理制度,明确了目标责任,教练员在教学中,必须严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依,必须做到勤政,廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项,如有违纪行为,学校将严厉处分,学校还利用平时和结业考核的时机不是时的找学员交谈,了解教学情况,由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高,同时社会的评价,与知名度也不断的提高。三、重平安教育,强化平安意识   首先,加强教练员的平安教育,年初与教练员签定平安责任状要求每个教练员把平安放在第一位,强化平安生产就是效益,制定种种平安训练的规定,必须按要求去做,不允许有一丝一毫的平安隐患存在。训练前检查好车辆的状况,收车后做好保养工作,确保100%的平安训练,教练员必须做好学员的思想工作,提高学员的平安意识,保证学员出入平安。   三、进一步增强实力,形成我校的办学特色和优势   我校着重注意实力的增强,在硬件和软件上正确解决自己的定位,在剧烈的竞争中才能处于不败之地,把硬件和软件建设有机地结合起来,形成如下五大特色和优势。   1、把全心全意为学员效劳,一切从学员的利益出发,做为驾校的办学宗旨,坚信学员是驾校生存的前提条件,因此驾校的中心工作应该是,围绕为学员提供优质的效劳来进行。并提出“快乐学车,享受学车,一切为了学员、为了学员一切,我们的效劳与你的需求同步〞的培训理念。在融洽、和睦、整洁、平安的学习环境里提供高效率、高质量的教学效劳。   2、设施齐全,效劳工程齐全,进行了库位调整,并安装了大功率照明灯,以满足不同层次学员的要求。   3、科学训练,注意训练中的科技含量,驾校面对的学员很复杂,层次不齐,我们做到了因人施教,首先学员报名时征求学员的意见,分车时有针对性,训练中做到有的放矢,并注意非智力因素在训练中的影响作用,教学方法在不断改进,由盲目性转化为方案性,由自发性转化为自觉性,改传统的师徒教学模式为朋友式教学关系,使训练质量不断提高,博得学员好评。   4、校风廉政,确保学员的利益不受侵犯,校风对学员有一定的影响,继续完善了教练员廉政措施的建设,坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。   四、节能减排工作   驾校以科学开展观为统领,将节能减排摆到更加突出的位置,做到措施得力,责任到人。   1、对每一台车辆制定台帐,实行目标跟踪管理,对车况实行动态监管。但凡有损耗的小毛病,及时排除。定期做好二级维护,定期进行车辆检测,定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查,使得尾气排放到达国家环保规定,全力保证车辆的运行良好,节能降耗。提高车辆的运行效率。   2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段,从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量〞的集约型培训。   3、从改进驾校教学方法入手,采取一系列有效措施,大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油经验,倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯,号召学员积极参与节能减排。   五、标准化管理活动的开展   在开展标准化管理活动中,我校依据机动车驾驶培训机构资格条件和“驾校标准管理要求及标准〞,完善了16项管理制度和10项公示公开的根底上,进一步加强了平安管理、教学培训、结业考核和学员的管理,进一步完善了各类台帐,做到资料齐全,数据真实可靠,归类摆放整齐,查阅资料方便快捷。加强了对教练车技术状况及车容车貌的管理,统一了“江苏驾培〞标识,统一了招生 ,统一了驾校名称。严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保证教练员在教学培训期间服装统一,持证上岗,严格按照   交通部制定的教学大纲和教学标准进行教学,标准操作学员培训智能化管理系统,如实填写教学日志和培训记录。培训中严格杜绝使用跑码机和假指纹的现象,同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱,主动接受学员满意度评价和合理化建议。   六、问题与缺乏   1、教练员的素质有待进一步提高。2、招生宣传还须加强。3、办公室人员责任心还要加强。八、今后的工作打算:1、拓展招生渠道,集思广益。   2、加强驾校各职能部的协作,把责、权、利落实到人。   3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来,驾培行业持续升温,值得庆幸的是:2023年又迎来了一个学车的顶峰,在国际金融危机的大环境下,驾培行业是一个危机时期少有的避风港。   在经济效益良好的同时,驾培行业的口碑和形象是否与时俱进,到达了行业要求的"和谐驾培、品质驾培"呢我们是否无视了做为企业公民的另一个义务-----社会责任   我们准备将企业社会责任纳入公司战略规划中,从公司总体开展战略出发,将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。   总之,驾驶技术是一结合性的学科,驾校更是及办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门,在运管处领导的正确指导下,我们   取得了一些成绩,但离驾培机构资格条件和驾校标准管理要求还有距离,今后我们还要继续努力,始终把学员的培养放在第一位,本着全心全意为学员效劳,一切从学员利益出发,努力工作,在不断的改革与创新中求得更大的开展。 驾校校长工作总结篇三  2023年,我校在市、县交通部门的正确领导下,全体员工团结拼搏、共同努力,学校稳步开展,圆满完成了年度招生培训方案,取得了良好的经济效益和社会效益。一年来,我们严格按照上级的指导方针与要求,结合当前驾培市场的特点,在全面标准根底设施建设的同时,强化科学办学,开展全新的驾驶培训模式;同时不断加强教练员队伍建设,提高教练员教学水平;加强了内部管理,使学校各项工作都做到了人性化,高效化和标准化,取得了较为理想的成绩。全年共招生学员人,毕业学员人,毕业率为%,为我县培养了大批合格的驾驶人才。   一、主要工作   (一)标准管理,提升效劳水平。   我校2023年投资500万元建立了标准的训练场地,硬件设施全部到达上级规定的要求。但要培养出合格的驾驶员,光靠标准化的场地是不够的。标准驾校管理,必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手。年初,我校就集中开展“标准档案管理〞活动,抓好三大台账,即对教练员、教学车辆、学员档案进行标准整理。从档案的收集、整理、归档等环节入手,理清思路,摸清家底,健全规章制度,标准操作流程,强化目标责任,推进档案管理工作标准运行。   为科学、有序、高效地开展各项驾培管理工作打下了良好的根底。全年围绕“质量〞二字,开展了“严格培训收费管理,杜绝不合理收费;强化效劳意识,改善效劳态度,提高效劳水平;加强教练员队伍建设,树立良好的教学风气〞等一系列工作,通过一年来的努力,我校效劳水平已大大提高。   (二)狠抓队伍,提升教练员素质   今年以来,我们重点加强了教练员队伍建设,培训管理工作有了很大的进步,管理水平及能力不断提高。一是所有教练员必须持证上岗。二是对省、市、县组织的教练员培训,我们积极参加,并组织岗前培训,要求教练员理论知识进行再提高,每个教练员统一教学标准,结合每个学员的心理,认真按照教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理方法,对待学员严肃认真、负责,对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员,做出不同的教案,促使教练员从简单的教学水平,走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。   (三)加强管理,狠抓培训质量   今年,学校完善了教练员管理制度,明确了目标责任,坚持科学性与思想性相结合,理论与实践相结合,并要求教练员为人

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