2023年领导会议讲话总结范文.docx

领导会议讲话总结 　　领导如何会议总结讲话下面请参考公文站小编给大家整理收集的领导会议讲话总结，希望对大家有帮助。 领导会议讲话总结1　　经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了各项议程，到达了预期目的。这次会议总揽改革、开展和稳定的大局，高扬科学开展的主旋律，是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会。这次会议必将在我们新的历史开展阶段产生积极而深远的影响。 　　这次会议的主要特点是: 　　一是主题突出，意义重大，影响深远。这次会议深入贯彻落实上级指示和要求，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远开展大计的会议，是一次指导今后一个时期改革、开展、稳定大局的会议。会议的召开，标志着新的历史性转变的开始，预示着我们改革和开展进入了一个新阶段。 　　二是内容丰富，目标明确，任务具体。这次会议内容十分丰富，既学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求;既聆听了领导讲话，又听了基层同志的讨论;既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又简单明了。会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的开展确立了努力方向和奋斗目标。 　　三是会风务实，紧凑有序，反响强烈。整个会议表达了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。 　　这次会议的重要收获是: 　　一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。 　　二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心和决心。 　　三是交流了经验，开阔了视野，增强了发奋有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。 　　会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻。具体讲要做到“五落实〞: 　　一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。 　　二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会议精神，用以指导具体工作。 　　三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。 　　四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。 　　五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。 　　特别强调一下会议精神的学习宣传，要做到“四要〞，具体讲就是:一要迅速传达;二要原原本本;三要结合实际;四要及时反响。 　　最后，祝大家工作顺利，身体健康。谢谢大家。 领导会议讲话总结2　　各位同志: 　　今天，我们在这里召开的x会议，我认为是十分必要的，这对于x工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚刚某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动x工作的顺利开展，努力开创x工作新局面。 　　对于x工作，我提几点补充意见: 　　一.对于x工作，要加强落实，要把工作落到实处。 　　目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是:热中于搞形式注意，热中于开大会，传达文件。当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对x工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把x工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为x工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动x工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。 　　二.对于x工作，我们要从思想上提高认识，充分领会x工作的重要性和必要性。 　　目前，x工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进x工作。我看，最重要的一点是:提高认识!各级领导要充分领会x工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于x工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管〞的局面，只有这样，x工作才能更上层楼。 　　三.要加强协调工作 　　历史证明:钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于x工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进x工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得!这种作风，轻那么导致工作效率降低，重那么影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。 　　四.要在实践中探索x工作与市场经济有机结合的新路子。 　　x工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将涉及社会生活的每一个领域，x工作也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下， 　　去探索一下，这是十分有意义的。 　　以上四点，供各位同志参考。总之，大家要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创x工作的新局面。 领导会议讲话总结3　　同志们: 　　本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了xx年经营情况，详细宣讲了xx年绩效考核方法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。 　　一、xx年工作总体评价 　　xx年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。 　　xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面: 　　一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力开展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。 　　二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势; 　　三是得益于市公司党委、总经理室以科学开展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施; 　　四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。 　　我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题: 　　一是个别机构、个别高管对“规模效益化〞的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满〞思想，xx年下半年没有保持住较快的开展速度，甚至影响到了今年的“开门红〞。 　　二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。 　　三是业务质量有待提高。13个月继续率、 正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务开展上，后援效劳工作有待进一步提升。 　　四是我们的机构网点较少，效劳覆盖面较低，效劳能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。 　　二、xx年工作重点 　　xx年，是公司实现“三平〞的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。 　　为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步〞。 　　六个坚持: 　　一是坚持“规模效益化〞的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式〞开展，达成“二零三平四盈利〞的经营目标，不能按照传统的寿险开展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化〞的创新开展之路。我们的“规模效益化〞是建立在低本钱、高效率的根底上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司开展根底，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。但凡坚持规模效益化开展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务开展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚决或是认识不到位，执行不坚决，业务开展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。 　　二是坚持“二零三平四盈利〞的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子〞。 　　费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平〞，四级机构要当年打平。 　　坚持开源节流。“开源〞就要上规模，“节流〞就是勤俭节约，艰苦奋斗。 　　三是坚持开展是第一要务。 　　xx年业务开展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把开展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。 　　四是坚持严控本钱是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能〞，严格控制人力本钱。 　　五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。 　　六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。 　　四个进一步: 　　一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。 　　对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个〞的原那么，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家〞，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务开展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通〞的工号。 　　二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。 　　银邮渠道要继续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务开展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的覆盖面，3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县;要培育更多的优质网点，不断提升现有网点产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。 　　个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。在业务开展上，坚持“趸交市场化、期交最大化〞的政策不动摇，贯彻全省步调一致的开展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。在队伍开展上，坚持“健康的人海战略〞，打造规模化的精英队伍，以根本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导能力，帮助新人业绩破“零〞，提高留存率;同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此根底上。在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训稳固根底，用非制式化培训创造提升。 　　互动渠道要加大资源整合力度。发挥人保集团的整体优势和政治优势。切实加强与财险的合作与交流，完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制，继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低本钱快速延伸销售、效劳触角。互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到佣金，提高收入。同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的根底，寿代产保费收入已经纳入xx年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。 　　团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增强风险防范能力。进一步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点，积极探索小额信