2023年项目经理工作总结2范文.docx

工程经理工作总结2023年范文 　　工程经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以工程经理责任制为核心，对工程实行质量、平安、进度、本钱管理的责任保证体系和全面提高工程管理水平设立的重要管理岗位。下面是办公室小编为您精心整理的工程经理工作总结2023范文。 　　工程经理工作总结2023范文1 　　时光荏苒，2023年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2023年一年来的工作状况做以下汇报： 　　一、2023年全年工作资料 　　2023年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与2023年10月24日举行开工典礼，2023年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 　　二、全年各项工作完成状况 　　(1)工程质量完成状况 　　xx路西段市政工程于2023年8月份开工至今，我作为工程经理，立即开始了工程部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 　　xx河右岸河堤治理工程于2023年10月24日开工典礼之后，由于地处xx村、xx东、xx西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 　　(2)工程生产及进度控制 　　xx路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为2023年冬季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 　　(3)平安管理 　　施工进场的准备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。 　　(4)材料、降本和人工费的管理 　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 　　(5)全年工作存在的缺乏 　　①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 　　②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(xx路西段)及其它标段(xx河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 　　(6)2023年工作方案 　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 　　①继续抓好xx路西段和xx河右岸工程管理工作：纺四路西段道路工程在2023年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。xx河右岸工程2023年工作量大，时间紧、任务重。思考到工程总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 　　③进一步作好施工管理工作：2023年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2023年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 　　④及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。 　　不知不觉的跨进了2023年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的奉献。 　　2023年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就2023年度的工作向各位领导汇报如下。 　　1、组织与管理 　　我是于2023年2月初调来xxx工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严重等困难，带着工程部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对2023年度的工作做了安排。 　　2、施工与生产 　　完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作; 　　3、经营与管理 　　实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程; 　　工程款收入率达105%(未包括质保金); 　　由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，2023年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和2023年的各项工作而努力奋斗。 　　工程经理工作总结2023范文2 　　2023年下半年，我负责xx工程部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，根本进展顺利。 　　一、端正态度，认真工作 　　回忆xx工程部2023年下半年的工作，我作为xx工程部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关心和各部门的支持，由于我本人还有许多缺乏的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。 　　今年，xx工程部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。 　　我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到适宜的处理方法，防止工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。 　　现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、工程部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。 　　为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。 　　现场施工管理中，明确自己的立场，发挥工程部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚清楚，形成绝对以工程部为中心的领导方法。 　　对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立工程部的施工方面的威信。 　　现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家标准灵活运用，使实际施工过程中根本符合理论要求，节约了施工本钱。 　　二、对公司的合理化建议 　　对于工程部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。 　　公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的开展储藏力量。 　　公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工本钱，提高工程效益。 　　三、未来的工作方案 　　通过总结一年来的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家标准，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。 　　总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的开展，与公司共同进步，共同成长。 　　工程经理工作总结2023范文3 　　我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年xx月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，xx月被评为“xx〞立功先进个人。在日常工作中。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2023年度“xx杯〞工程，局优四项，其余全部到达优良。 　　经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 　　一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平 　　2023年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 　　1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx㎡，总高度xx，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 　　为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93