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2023年项目经理终工作总结22范文.docx
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2023 项目经理 工作总结 22 范文
工程经理年终工作总结范文   我叫xx,现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五〞立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“三个代表〞重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作几年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近xx平方米,优良工程率100,创市优工程三项,其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2023年度“xx杯〞工程,局优四项,其余全部到达优良。   经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程工程管理方面取得了一些成绩和管理经验。   一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。   2023年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行屡次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。   1、如:xx住宅楼工程,建筑面积24022㎡,总高度57.25m,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,    为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意,   在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。   在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1.xxxx元。   2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,防止因质量通病造成的大量修理费用发生。   在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费本钱高,为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即平安,又轻便,又节省大量资金。   二、严格质量管理,争创名牌工程   “质量第一〞是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。2023以来,我所坚持的措施有:   1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。   2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。   3、严格标准,提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。   4、层层管理,人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作,其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责,工程经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。   通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如:为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该工程获得了市优,得到   了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程方案交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。   三、合理安排工序,加快施工速度   做为一名工程上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:   1、加强部位控制,落实方案安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位方案比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照方案去落实。   2、加强施工组织,落实资源到位。为确保工程生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。   3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。   4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把   工程进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包方案,落实工程上分片包打。   通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了工程上的施工信誉。   四、严细本钱管理,提高工程效益   2023年,针对工程本钱,自已在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基,没有了效益,工程就意味着乏值。多年来,我在抓工程本钱管理上,作法有两点:   一是抓工程本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支情况进行汇报,做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提前预控,对易造成浪费的部位、现象,提前预测,并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。   二是提高工程核算意识,杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,减少二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特别是在材料使用上,大家齐抓共管。形成人人算细账,人人会账的管理局面。   通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施,使我们工程施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将继续拼搏,为企业开展尽最大努力。   工程经理年终工作总结范文的文章内容就是这样了,希望对您的写作有所帮助,更多相关内容请点击这里2023年工程建设工作总结     工程工程工作总结范文  

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