2023年项目经理工作总结222范文.docx

工程经理工作总结范文 　　每一个工作人员都是在工作总结中不断总结经验，提高自己的工作能力以及水平，下面是小编搜集整理的工程经理工作总结，欢迎阅读。 　　工程经理工作总结(一) 　　时光如梭，2023年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经验。 　　下面将我在2023年的工作情况做一下汇报： 　　一、2023年全年工作内容 　　1.20#、 21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴; 　　2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程; 3.16#、19#工程施工并交付使用; 4.25#六层主体砌筑完毕; 5.9#地基与根底工程完毕; 　　二、全年各项工作指标完成情况 　　1.工程质量完成情况 　　自5月份19#楼开工到11月末16#竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为工程经理，根据公司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从根底开始，一步一个脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，工程部制定质量通病防控措施，确保整体工程质量到达 　　合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了工程部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原那么，重要部位必须经专职质检员检查合格前方可进行施工。整个工程施工期间，经过工程部认真控制，迄今为止未发现质量通病，质量较好，到达了预期目标。 　　2.工程生产及进度控制 　　工程部制定施工进度控制方案，与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开平安生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制定目标和周方案，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来看，19#与原有施工进度方案有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修难度估计缺乏，但还是到达了业主能够顺利入住的要求。 　　3.平安管理 　　在施工进场准备时间，我组织工程部人员及土建分包队伍对全现场的施工作业区进行了规划控制，根据工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理重点，并且我制订了建筑工程平安实施方案。为此我从以下几个方面加强了管理工作： 　　①加强平安技术交底工作，进场时的三级平安教育工作，危险部位专项平安交底工作; 　　②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患，因19#有地下车库，挖槽较深，特别加强了工地邻边的平安防护工作。 　　③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现平安隐患，及时进行修理更换，整个施工期间未发生平安事故，到达了 　　预期平安生产目标。 　　4.文明施工 　　为施工生产创造整洁的工作环境，为施工人员创造良好的社会形象，成立以工程经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明施工管理工作的组织与协调工作，并且制定施工现场文明施工实施方案，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，奖励好的，惩罚不好的，做到奖罚清楚，通过经济手段的约束，推动文明施工工作顺利的、有效的开展。 　　三、缺乏之处与改进措施 　　一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微缺乏道的成绩，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。 　　1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原那么，麻痹大意。 　　改进措施：首先要正确认识自身缺乏与过失，加强深入学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。 　　2.对工程所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确。 　　改进措施：充分和工程部成员交流学习，共同对公司的规章制度、工程部各种规章制度、方案和现行标准标准进行讨论与学习，在实际工中带着他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作那么，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗。 　　3.本钱控制，数据收集不到位。2023年在施工中仅仅注意了质量、平安、进度等方面的问题，对本钱控制根本没做，这对一个工程管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有本钱控制，也就没有了数据，更谈不上数据搜集工作。 　　改进措施：2023年工程部或者开发公司配备一名预算员，在施工之前把各种材料用量计算出来，作为实际工作中的参考数值，工程部用这个数值来控制施工中的材料用量，浪费的要赔偿损失，结余按比例奖励给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数据收集工作。 　　四、2023年工作目标 　　1.查找缺乏，改进措施，制定措施与方案; 2.吸取经验，推行绩效考核制度; 3.争创标准化样板工地; 　　4.认真执行开发公司各项规章制度，学习先进的管理理念和模式; 　　5.发扬质量方针、环境方针、平安方针，多创优良工程。 最后，感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事对我的支持，在此说一声谢谢。最后祝大家新春快乐，万事如意。 　　工程经理工作总结(二) 　　二零xx年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的帮助和配合下完成了工程的施工及验收。 　　经过半年多的努力，使自己在工程工程施工管理方面取得了一些施工组织协调管理经验， 　　(一)优化施工组织方案，提高工程管理水平。 　　在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探索、研究、施方案实施中科学管理的方法。 　　(二)严格质量管理，争创品牌形象工程 　　〞质量第一〞是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。工程施工上的专职质量监督员，给其一定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并协助整体根底上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位， 　　如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证平安及确保质量，发现问题及时解决。 　　3、严格标准，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次到达质量标准要求，不出现二次反工及维修。 　　4、层层管理，人人把关，始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单是工程管理人的工作，而是工程中每个人都应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。 人员排、质量标准、工艺、施工注意的事项对施工人员进行技术交底，确保质量达 到创优标准。 　　(三)合理安排工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度 　　做为一名工程施工管理人员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，一直坚持。 　　1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的方案，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在工程施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。 　　2、加强施工组织方案，落实各工种人员到位。为确保工程施工顺利进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。 　　3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 　　(四)严细本钱管理，提高工程效益 　　效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将毫无意义，工作中，首先做好本钱管理及各岗位人员的选定，责任心强，服从管理，对工作认真负责。制定工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，工程管理人员要对施工方案反复研究，确保施工开展后施工材料浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比照，及时发现问题，解决问题。 　　加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。 　　(五)平安与现场文明施工管理 　　平安是企业的效益;平安是职工的生命! 　　违章操作造成损失的人员根据情况进行处理公示。工程部每月进行一次针对全表达场施工人员的平安教育;特殊情况进行专项平安教育。 　　平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产、施工，确保施工人员的生命平安。 　　在公司的指导和帮助下，在公司各部门同事的协助配合下，各方面工作进展顺利，各工程保质、保量如期完成。 　　二、存在的问题与缺乏 　　1、岗位职责的不明确 　　2、现场执行力度欠缺 　　3、现场勘探，确定施工顺序及施工前期，设备、材料、人员等进场前的准备。 　　4、施工队伍的专业技术问题 　　5、人员的合理调配、各工种的施工进度安排 　　6、施工中没有按照施工进度进行，影响施工进度及质量标准 　　7、施工各部位材料的把控，质量不达标。 　　8、进度方案、质量标准、平安、材料本钱控制 　　9、根据现场实际情况、在本钱控制的前提下采用新工艺、新技术。