工程经理助理工作总结2023年工程经理助理的工作是繁重而重要的，因此要不断对自己的工作进行总结，从“中找出自己的缺乏并加以改进。以下是由办公室小编为大家整理的工程经理助理工作总结2023〞，仅供参考，欢迎大家阅读。工程经理助理工作总结2023(一)2023年已经过去，2023年也已到来，下面我将2023年一年来的工程经理助理工作情况做以下汇报。一、2023年全年工作内容2023年我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积xxxxxm2。该工程为公司重点工程工程，2023年x月x日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。二、全年各项工作完成情况1、工程质量完成情况xx小区是公司2023年重点建设工程，我作为工程经理助理被公司批准后，立即开始了工程部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。xx小区的质量目标“为创立无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。2、工程生产及进度控制xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现...
