2023年项目部部门终总结范文.docx

工程部部门年终总结 　　工程部和实行工程经理制，将成为中小电建施工企业开展的必然趋势，同时，工程部作为电力施工企业的现场管理机构，今天小编为大家精心挑选了关于工程部部门年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 工程部部门年终总结篇一　　伴随着第五工程部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速开展的大好时光，也为我们公司的开展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程工程部于2023年9月开始进场，在第五工程部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟工程部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。 　　B-4#住宅楼工程是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我工程部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑平安生产的施工精神，牢固树立了“平安第一，预防为主〞的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。 　　匆匆走过2023年上半年，现结合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下： 　　一、工程概况 　　潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板根底。 　　二、完成工作情况 　　1、生产技术方面 　　2023年初期，在条件恶烈的情况下，我工程部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板根底，大大缩短期。工程部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我工程部率先通知相关人员及时整改。 　　自2023年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，根底及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照方案正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。 　　2、平安生产方面 　　为进一步做好平安生产工作，切实加强工程部对平安生产工作的领导，我工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场工程部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。 　　现场工程部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的平安生产，及时了解和反响施工现场的平安信息。根据工程建设需要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作提供了有利的前提条件。 　　同时，我工程部严格检查制度，不定期对施工现场的平安情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保平安生产。另外，各项施工也及时进行平安技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产方案，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好平安防护措施。 　　工程部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我工程部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的平安标志、警示齐全， 　　冬季气候枯燥，容易引发火灾，建立平安应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，工程部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。 　　3、文明施工方面 　　现场文明施工严格按照工程部自己制定的文明施工管理制度执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到工程部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由工程部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作标准、平安警示标志。工程部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。 　　三、总结陈述 　　对于我河南广厦工程部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精〞的经营理念，把鸿源的开展当作自己的开展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和开展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩! 工程部部门年终总结篇二　　时间一晃，弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的缺乏，毅然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了2023年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下： 　　一、业务的不断熟练，进一步稳固了管理工作的成效 　　不管是工程的顺利建设还是工程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的缺乏，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。 　　二、注重现场管理，优质高效抓质量 　　“百年大计，质量第一〞，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工标准、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返工，对于问题严重的应该立即 通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反响现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反响到建设方。 　　三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长 　　作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在工程部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时催促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，防止不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家保护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，浪费现象有了改观。 　　在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合工程经理加大对这些员工的培养，催促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工标准，施工图纸的设计要领，验收标准等。定期的检查施工过程中工程资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。 　　四、加强协调沟通，时刻维护监理形象 　　工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“效劳无止境，满意是标准〞的效劳理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在工程建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、标准化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露工程内部可以协调的事情呈送到业主手上。 　　总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多缺乏。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理标准和专业技术知识，不断提高自己的业务能力;认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好! 工程部部门年终总结篇三　　我司承建龙湖·江体工程三期工程，于2023年2月5日开工，施工至2023年4月6日。已按本工程施工合同约定内容、施工图说、设计变更、图纸会审纪要及重庆市现行施工标准施工完毕，在整个施工过程中无质量、平安事故，自评合格。现将施工情况总结如下: 　　1、工程概况 　　本工程用地面积：约11.5万㎡;总建筑面积：21万㎡由39栋、40栋2栋高层和41栋一超高层建筑组成。其中超高层由我司承建，高层由重庆万泰建设(集团)承建，41栋在±0.000以上高度为149.65米，41栋±0.000标高相当于绝对标高依为312.2米。 　　本工程根底结构形式为独立根底、条形根底、筏板根底、人工挖孔桩等形式，地下车库主体为框架剪力墙结构，塔楼主体为框筒结构，柱、墙、梁板、楼梯均为现浇砼结构，填充墙采用M5水泥砂浆和MU3.5烧结页岩空心砖、加气混凝土小砌块砌筑。 　　楼地面为30mm厚瓜米石砼面层其中公共区域为砖面层，室内墙面为水泥砂浆抹灰后两道腻子收面，天棚面层为腻子收面(局部吊顶)，外墙装饰为真石漆饰面，局部干挂石材等形式;屋面分为平屋面，平屋面为SBS卷材防水层、XPS聚苯板保温层、刚性屋面防水层等;铝合金门窗、防盗门和木质防火门均为成品，外墙保温采用无机砂浆保温系统，安装工程主要为给排水、电气安装、消防安装以及电梯安装工程等内容。 　　2、工程材料的使用 　　本工程所用水泥、砂、石子、钢材、面砖等各种原材料进场时由工程材料员检查验收合格后，在现场监理工程师的监督下进行现场抽样送检，检测结果符合相关技术标准要求后，方才投入使用，严格控制和杜绝了不合