2023年项目经理个人年度总结范文.docx

工程经理个人年度总结 　　工程经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系统工程管理的职责以及工程管理的组织类型对工程经理的影响，今天小编为大家精心挑选了关于工程经理个人年度总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 工程经理个人年度总结篇一　　我知道自己一路走来不容易，从一个小小的业务员到今天的工程经理，中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作中，我一直努力工作，踏实认真的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结： 　　回忆XX年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带着之下，本人始终按照公司xx年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在工程经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速开展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下: 　　一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户效劳，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户屡次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。 　　二、圆满完成了工程经理各项业务指标。在xx年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为工程经理a角完成业务5笔，金额688 万元，作为工程经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的工程共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。 xx年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。 　　三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。本人在2023年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文中小企业文化建设的难题及破解之策在xx担保杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保工程“人、事、物〞原那么的思考逐步深入，从单纯的“人〞、“事〞和“物〞的三方面扩展到“人〞与“事〞、“人〞与“物〞、“事〞与“物〞的对立统一上。对该原那么的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原那么的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。 　　四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高奉献力量。在2023年公司布置重点进行的 gmis系统流程录入、档案归档及“回头看〞工作中，本人严格按照公司要求，认真完本钱人项下的任务，努力做到gmis系统流程与工程流程一致;在工程归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南xx走访了3次，对海南xx存货质押情况不定期抽查 9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。 　　五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新工程经理普遍面临的困难，在 2023年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业参加信用协会共计6户，其中已放款的有海南xx包装一户 60万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南xx贸易一户150万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户方案发放贷款约200 万元。 　　在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总屡次提出的“向客户上下游延伸的〞思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南xx的工程操作。在工程调查过程中，本人走访了xx公司下游的十余家印刷包装厂，在核实xx公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过工程经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请参加了信用协会，其中海南xx包装和海南xx包装还通过我公司担保分别获得了开发银行 60万元和50万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的〞的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘开展潜在客户，将营销工作向纵深推进。 　　六、通过较长期的实践，总结出交行贷款相关流程。通过交行贷款，我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司XX年底开通的新的贷款渠道，但是由由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经过开行审批流程，工程经理操作过程中需要消耗极大的时间和精力。本人在&&年通过海南xx和海南xx贸易两户企业在上述渠道操作的实践，同时在x副总、x副总及x部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的根底，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。 工程经理个人年度总结篇二　　在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2023年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程工程管理工作汇报如下： 　　一、工程进度完成情况： 　　1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已根本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。 　　8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施工总进度方案，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 　　二、工程投资情况： 　　1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。 　　三、工程施工过程控制管理情况 　　在公司的领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。 　　(一)、工程组织管理情况： 　　根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程管理手册：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定工程管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。 　　(二)、工程质量控制情况： 　　质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 　　1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业〞质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 　　2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 　　在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供应商给予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 　　再者，工程部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。工程部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 　　3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 　　(三)、工程进度控制情况 　　1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中经常检查实际进度是否按方案进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。进度控制 　　的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提前交付使用。 　　(四)、工程投资控制情况： 　　工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。 　　1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。 　　2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定