2023年项目经理个人工作总结两篇范文.docx

工程经理个人工作总结范文两篇 　　篇一 　　时光荏苒，201x年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将201x一年来的工作情况做以下汇报： 　　全年工作完成情况： 　　1、工作情况及工程施工完成情况 　　(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因(主要是幕墙单位，保温单位退场)我司施工没能按原方案进场施工，商业楼暂时搁置未施工。 　　(2)宁波湾头4#示范区工程施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。此工程为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工过程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，工程施工完成后总体工程情况良好，已到达预期要求并交付业主使用。此施工工程给参加工程管理的同事也带来了丰富的管理经验。 　　同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的开展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续开展的垫脚石。 　　(3)徐州雨润新城工程施工完成情况：徐州雨润新城2023年5月份进场施工后因为业主原因有两栋楼局部施工面未完成后与2023年8月份退场，直至2023年9月份再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。 　　(4)上海中海寰宇天下工程施工完成情况：上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工工程，对我司未来开展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主工程部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此工程验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。 　　(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼工程施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。 　　2、工程质量完成情况： 　　作为工程负责人每个工程的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并交付业主的质量目标。 　　3、工程生产及进度控制情况： 　　每个工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度方案及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。 　　4、平安管理情况： 　　施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。 　　5、材料使用情况： 　　施工过程中材料的订购我根本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用。 　　6、全年工作存在的缺乏： 　　①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 　　②材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别工程的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约本钱，我还需分析原因，加强管理。 　　7、201x年工作方案 　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 　　①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼工程管理工作，考虑到工程工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 　　③进一步作好施工管理工作： 　　201x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 　　一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 　　二是物的管理：也就是材料的管理。201x年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。 　　三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 　　④及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。 　　不知不觉的跨进了201x年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 　　篇二 　　大家都知道，平安生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作，一旦发生事故就会涉及到当地的平安监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位，普通的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究，在追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究。根据事故的严重程度还要给予行政和刑事上、经济上的处分及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出来。 　　所以说要想做好平安生产工作，对于没有任何权利的监理单位的平安管理人员来讲难度是相当大的。 　　其具体表现是： 　　1、让其申报平安资料困难，你不去索要施工单位是不会给你的，就是索要了施工单位也不一定给你。 　　2、施工单位的平安管理普遍都不到位，大局部平安管理都是在做应付甲方，应付监理甚至应付上级的工作，根本上找不到真正为平安生产平安做真正工作、真正投入，真负责的。 　　3、现在是农民工参与国家建设，当前对农民工的管理就更是难上加难，任何单位面对对农民工的平安管理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上半年的平安生产管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的费力费力。 　　4、在6月24日晚上8:00—10：00点，参加了一次施工单位组织的平安生产知识竞赛，从整个过程看农民工所掌握的平安知识太少，平安意识太差，干脆就不懂平安知识。 　　5、施工单位现在大局部都是书记来做平安生产工作的牵头人，这实际上就是施工单位对平安上产工作的不负责。不是说书记的平安管理意识不到位，而是书记根本上就不懂平安生产技术，不懂平安管理，从而造成被管理人员不服气、不配合。由于平安管理机构内部人员的相互叫劲，造成很多平安生产隐患问题不能得到及时的解决和处理。 　　根据上述情况，那么自己又是怎么来做这项工作的下面从以下几个方面向公司做一简要的总结： 　　一、平安生产工作需要更好的协商与沟通机制 　　1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必须要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的，必须将问题的严重程度及时的向上级领导进行反响，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危险程度。 　　2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315 向上级主管部门进行投诉。 　　3、做好自己的平安管理资料，施工现场一旦出现事故的情况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录一定要齐全。 　　二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及所有平安管理人员的平安管理意识 　　1、必须认真的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。 　　2、利用自己掌握的平安知识，教育和影响从事现场平安生产工作的所有平安管理人员增强平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作。 　　3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能到达要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。 　　三、制定不同施工阶段的平安管理重点 　　1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。 　　2、制定平安生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 　　3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证平安生产的情况下才能进行。 　　四、参与并配合施工单位搞好平安生产工作 　　1、监理在施工现场平安生产的管理过程中，必须要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门保持好沟通与配合，及时的了解上级的有关平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位所有管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责情况，做到知己知彼方能百战百胜。 　　2、现场存在的不易解决的问题，要与经常来现场检查巡视的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并及时的反响现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题。 　　3、与建设单位配合做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必须有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参加，并且要分组进行，防止施工单位在巡视过程中发现问题不反响，造成检查过程中的漏洞。 　　五、坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令 　　1、为了搞好施工现场的平安管理工作，所有的监理人员都要抓平安、管平安!因为每位监理工程师都负有平安生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理，发现隐患及时告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师，平安监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严重程度，采取相应的措施，(如：下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等)来控制隐患及事态的开展。