2023年项目经理终工作总结格式范文.docx

工程经理年终工作总结格式 　　【篇一】 　　这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，我工程组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光等各方面都有了一定的提高。 　　就本年度工作的完成情况汇报如下： 　　1、在同事的协助和帮助下，我部门参与并顺利的完成了秋冬和春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作。 　　2、在的5月份我们有对我国的西南部的一些兴旺城市(重庆、成都、广汉、资阳…)的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解! 　　3、在公司的组织下，在9月份的香港市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚。 　　4、秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等，使我们的产品定位更贴近市场。 　　5、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。 　　6、自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。 　　现将做个大概安排： 　　1、配合各部门，努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的春夏订货会样品开发工作! 　　2、在原有样品的根底上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。 　　3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的根底上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。 　　展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，xxx男装的明天一定会更美好! 　　【篇二】 　　“一份耕耘，一份收获〞，经过不懈努力，2023年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2023年一年来的工作情况做以下汇报： 　　一、2023年度工作总结 　　(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。 　　在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 　　(二)严格质量管理，争创优质工程 　　“质量第一〞是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 　　1、落实质保措施，提高监控到位。 　　我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 　　2、重点部位，重点监控。 　　对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 　　3、严格标准，提高作业水平。 　　在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 　　4、层层管理，人人把关。 　　我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 　　通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理工程质量管理工作充实了力量。 　　(三)合理安排工序，加快施工速度 　　做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 　　1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。 　　2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 　　(四)严细本钱管理，提高工程效益 　　效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位;同时，按照公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。 　　施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复研究效益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比照，及时发现问题，解决问题。 　　加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既防止了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 　　(五)平安与现场文明施工管理 　　平安是企业的效益;平安是职工的生命! 　　工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进行公示。工程部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教育;特殊情况进行专项平安教育。 　　平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧张的情况下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，xx工程通过了郑州市级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。 　　二、2023年的工作方案 　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了2023年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 　　【篇三】 　　xx年，在县委、县政府的坚强领导下，在上级业务主管部门的关心指导下，全县商务战线广阔干部职工，深入贯彻xx届四中全会及省市商务工作会议精神，全面落实科学开展观，积极应对国际经济形势变化，围绕县委、县政府的工作部署，齐心协力，迎难而上，实现了商务事业的新开展。对外贸易平稳运行。 　　一年来，我们主要在以下方面展开工作： 　　一、紧抓工程融资，努力为企业争取资金支持 　　今年国内银根相对较紧，企业贷款门槛仍然偏高，中小外向型企业融资较难，资金运转困难。为帮助企业解决资金运转不畅难题，一是全力为企业争取工程资金。年初，我局成立了工程工作领导小组，加大跑省跑市工作力度，全力争取省厅政策倾斜和资金扶持。 　　二、齐抓外贸外资，努力实现外贸进出口和利用外资稳步增长 　　到目前为止，国际贸易环境仍不乐观，对外贸易工作压力很大。为保持全县外贸进出口平稳协调开展，我们以“保存量、促增量、调结构〞为主线，加快转变外贸开展方式，努力扩大出口。 　　一是分解落实年度目标任务。年初深入外向型企业，全面了解出口形势，对照上年出口业绩，进行任务细化分解，逐一落实到位;年中针对出口下滑，数次赴企业进行调度，了解生产出口情况，分析目前形势，探讨风险躲避机制，用足用活外经贸促进政策，加强内部管理，扩大外贸出口;催促企业开足马力，抢生产、多出口，以确保全年目标任务顺利完成。 　　二是优质效劳外向型企业。在国际金融危机影响持续加深及当前经济形势起稳上升形势下，屡次深入企业，帮助企业解决资金难题及经营困难，努力寻找扩大出口的有效途径。组织参加贸易展会。先后组织企业参加春秋季“广交会〞、上海“华交会〞、东盟博览会、乌洽会、海峡两岸电子展览会、深圳高新技术成果交易会等展会。在稳固北美洲、欧洲等传统市场的同时，为开拓南美新兴潜力市场打下根底。加大“走出去〞工作力度。 　　当前，国际资本市场低迷，开展境外投资时机相对较好，为此，我们积极引导县内有实力的企业采取灵活方式，开展境外投资。上半年龙华集团投资192、5万美元成功收购美国地板销售网络公司，实现了县内企业境外投资的新突破。组织人员参加培训。积极组织新获权企业参加省厅举办的进出口企业商务政策和业务培训，掌握最新外经贸政策和业务知识，努力提升县内从业人员素质。做好窗口效劳工作。今年，境外客商来我县投资锐减，中心窗口仅办理2件外资类工程。但窗口人员效劳靠前、热情未减，得到中心领导和社会各界一致好评。在中心评比中，商务窗口或工作人员第一季度荣获“先锋模范岗〞、6月份荣获“效劳明星〞、10月份荣获“红旗窗口〞，为我局赢得了荣誉。 　　同时，局机关把招商引资工作放在突出位置，举全局之力，引八方资金，抓早抓实，抓出成效。 　　一是切实为全县招商引资效劳。4月份，牵头组织参加中博会和徽商大会，会上，参加省签约工程2个、市签约工程5个，协议引资10、4亿元人民币、外资2550万美元;两次赴江浙、一次赴深圳开展招商引资活动;9月份组团参加了厦洽会，签订合作工程1个，协议投资1亿元。同时，密切跟踪签约工程，确保资金到位。 　　二是务实做好机关招商引资工作。xx年，我局招商引资任务为内资1250万元、外资200万美元。为尽早尽快完成任务，我们抢抓机遇，采取得力措施，争取成效：康尔美油脂根底设施和厂房建设到位资金1480万元、龙华集团固定资产投资315万元、六安鸿达电器固定资产投资500万元、安徽惠德太阳能厂房建设及设备购置到位资金2023万元;线索工程有文峰置业拟引进苏果超市。 　　三是协会招商引资情况良好。两协会在积极参与县、局招商引资活动外，不等不靠，主动出击，物资协会更是开动脑筋，狠下功夫，挤出财力，外出招商，取得了一定效果：由合肥水泥研究所郑主任投资120万元的鑫瑞燃气站工程，已在园区规划选址，待土地报批后，即可开工;线索工程是东华科技股份公司，拟在高桥湾科技园区投资1000万元，兴建办公楼及配套设施。 　　三、狠抓内贸监管，实现以拉动内需保增长 　　按照“保民生、保增长、促稳定〞和“搞活流通、扩大消费〞的要求，加快流通体系建设，完善市场调节，标准市场秩序，促进全县商贸流通业态快速开展。 　　1、深入推进家电下乡工作。家电下乡活动在我县启动以来： 　　一是广泛开展家电下乡宣传工作。前期召开了宣传发动会，在乡镇树起永久性宣传标牌，在文庙广场举行了家电下乡工作起动仪式，印发宣传单5万份，租用宣传车巡回宣传，并利用皖西日报××周刊宣传专版进行整版宣传，努力做到家喻户晓。6月份，邀请省家电下乡大篷车来我县诸佛庵、衡山及与儿街等镇进行宣传，收到了良好效果;目前正同县邮政局准备在春节期间，利用邮政名信片、年画对外出务工人员进行宣传，再掀家电下乡