2023年项目经理终总结范例范文.docx

2023工程经理年终总结范例 　　【篇一】 　　2023年度在公司各级领导的正确领导下，带着工程部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产方案，根据工程部的实际工作情况，总结回报如下： 　　2023年，我们按照公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带着工程部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。 　　一、完成工程工程 　　1、完成了xxx建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了根底根底主体施工的各项准备工作; 　　2、xxxx厂房工程建设根本完成; 　　3xxxx工程基坑工程完成，根底垫层施工完成，准备施工防水工程施工。 　　二、加强工程质量管理 　　我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种标准规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，工程部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的根底上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。 　　三、强化平安管理 　　为了认真贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必须管平安的原那么，平安与生产矛盾时，生产必须服从平安，工程部施工员在安排施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场服从平安管理，对施工中的各局部各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工根本知识和操作规程教育，正确使用平安防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。 　　四、施工管理情况 　　1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 　　2、在保证工程质量和平安的情况下，加快施工进度。 　　3、施工本钱控制，一是严格控制工程部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 　　4、加强本钱管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。 　　5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 　　6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种防止返工的措施。 　　五、争创优质品牌工程 　　牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化工程部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、标准化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标方案，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼工程创优质工程 　　六、抓好工程部建设 　　在工程部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。 　　七、今后的工作方案安排 　　1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务 　　2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。 　　3、在平安文明施工上，争创省级平安文明工地 　　4、加强工程部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率 　　在2023年里，我们工程部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和开展做好我们的奉献。 　　【篇二】 　　光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于201x年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将201x年3个月以来的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报： 　　一、前期施工准备阶段 　　xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 　　1、地下室控制边线放样。 　　2、建筑物放线。 　　3、规划部门进行验线工作。 　　4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 　　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 　　7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。 　　8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 　　9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 　　二、施工阶段 　　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地x，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。 　　总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵 　　石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 　　三、201x年工作方案安排 　　桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下： 　　1、201x年1月15日进场开始挖土。 　　2、打桩(包括围护桩)施工201x年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于201x年4月20日前全部完成，地下室底板于201x年5月初开始施工，4月15日完成。 　　3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 　　四、当前需要协调的其它工作 　　1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 　　2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 　　3、甲供、甲定品牌材料确定。 　　五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 　　1、继续抓好xxxx百货大楼工程工程管理工作：201x年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 　　2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。 　　3、进一步作好现场管理工作：201x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳未来。 　　新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 　　一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 　　二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。 　　三是本钱控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 　　【篇三】 　　时光荏苒，2023年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从2023年年初担任工程经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为工程经理的年度工作总结报告。 　　我是2023年年末有幸被xx公司录用工程经理一职的，就职后因新的环境新的工程都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程工程重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。 　　这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了局部仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季xx桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅xxx耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。 　　在后来接触的xx桥、xxx天桥、xxx路三座天桥、xxx与xx路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 　　后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有时机并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务xxx桥，到后来的xx桥、xxx桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有xxx立交桥的检测工作、xxx一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 　　我和其他工程经理们在地铁xx号线、xx号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的