2023年集团公司终工作总结范文.docx

2023年集团公司年终工作总结 　　（3）为适应公司开展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行方法。 　　4、进一步加强财务管理 　　（1）制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务本钱，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 　　（2）开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 　　（3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了应收账款回收工作管理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 　　（4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并取得了显著成绩。 　　5、进一步加强工程结算和审计力度 　　（1）为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 　　（2）同时，加大对工程的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、工程部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌业工程部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的经营效益进行了专项调查。 　　6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 　　7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 　　三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳开展 　　（一）深入开展学习实践科学开展观活动，推动公司和谐平稳快速开展 　　为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学开展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学开展观发动大会，对开展学习实践进行部署，发动广阔干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。 　　（二）加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 　　增强领导班子贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学开展观的思想观念，着力构建有利于科学开展的体制机制，提高领导科学开展、促进创新开展的能力，以创立“四好班子〞为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学开展观统领企业改革开展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐开展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 　　（三）加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 　　按照“支部建在工程上，作用发挥到现场〞的原那么，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、工程部党组织。深入开展“创先争优〞活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续开展的组织者、推动者、实践者。 　　（四）加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力 　　今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。 　　公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点工程上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。 　　（五）充分发挥群团组织作用，营造企业和谐开展气氛 　　发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广阔职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、平安生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号〞劳动竞赛活动；4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司〞劳动竞赛活动取得圆满成功；5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛；6月份，开展了“提振信心、再创辉煌〞体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。 　　2023年是公司“管理创新年〞，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元，完成总产值8.767亿元。 　　回忆过去一年，公司主要做了一下工作： 　　一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大开展规模 　　截止2023年10月底,我司共参加投（议）标工程182 项，其中中标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元，占全年方案开拓指标16.5亿元的 82 %。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。 　　2023年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结2023年经营工作的缺乏，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大工程经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步开展的态势。首先，在公司领导班子的带着下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设工程，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对工程进行长期跟踪，加大前期投入，以一个工程为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质效劳。四是标准联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康开展轨道。 　　二、进一步加强根底管理，提高企业竞争力 　　1、进一步加强工程管理，使生产经营平稳进行 　　首先，坚持每周组织召开重大工程调度会，对我司重点工程进行统一调度，对重大工程上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ｑｃ小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的根底，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动方案，对四季度的施工生产进行部署。 　　2、进一步优化人力资源管理 　　目前我司人力资源根本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储藏和培养，特别是专业技术人员的储藏和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业开展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一〞的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。 　　此外，新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理本钱，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的本钱 　　3、进一步加强财务管理 　　一是完成了企业会计准那么的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团会计核算方法，公司今年完成了企业会计准那么的实施工作。建立标准的帐套体系，对会计科目、核算工程、费用工程的设置均按照会计准那么的规定进行设置。各工程部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也根本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展工程本钱核算，加强了对各工程部的财务监督管理。经常对各子分公司、工程部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求工程部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。 　　4、进一步加强工程结算和审计力度 　　首先，抓好本钱测算与控制，建立工程预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型工程进行了全面本钱测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程工程中人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定工程管理费的控制方案，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，预计在2023年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时，加大对已完工程的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴工程部、房建一分公司株洲高科工程和体育中心工程、九盛工程部、工程管理公司、兴泰工程部、新城工程部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉工程部、安装一分公司等已撤并工程的经营效益审计。 　　5、平安生产平稳进行 　　在平安生产方面，公司认真吸取了“3.19〞的教训，今年年初进一步的落实了平安生产责任制，与各单位签订了平安生产责任状，建立健全了平安生产保证体系。切实做好施工现场平安督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的平安检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派平安专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，催促工程部做好施工平安、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展平安