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2023年院长培训总结 　　参加培训后，就要擅长总结。下面小编为大家精心搜集了3篇关于院长的培训总结，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 2023年院长培训总结范文一　　这次镇乡卫生院院长培训，通过卫生行政主管部门的精心组织和安排下，圆满完成了培训方案，并到达了预期目的。 　　通过各位专家教授、卫生行政主管部门领导耐心细致的讲解，系统学习了解农村卫生根本政策、新型农村合作医疗根本政策、镇乡卫生院的功能定位和作用、镇乡卫生院卫生事业管理知识、镇乡卫生院财务管理与本钱核算、抗生素临床合理使用原那么、医院营销效劳管理，以及农村卫生法律法规等。 　　王延兴老师给我们讲解和分析了当前社会国际形式，医疗卫生今后的开展方向。剖析了新医改核心实质，使之真正认识到新医政是对全国民生关爱的重要表达，是解决全国人民“看病难、看病贵〞问题，是政府义不容辞的职责。政府要承担责任，使我深刻领悟到，只有顺应改革，办为人民信赖的医院，以病人效劳为中心，以人为本，科学管理，构建和谐的医患关系和良好诊疗环境，全方位提供人性化、平安有效、方便、廉价的优质医疗效劳是我们追求永恒的目标。 　　通过培训学习，自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念;对管理的概念、管理方案、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握;特别讲解了结合医院实际如何开展建设独有的医院文化，使我受益匪浅，感受很深。 　　通过这次培训，自己回单位重点抓了以下工作。 　　1、把在这次院长培训有关精神、管理知识技能的新观念、新理念及时组织精神病医院、西南卫生院、板桥卫生院领导班子、院管会成员、中层干部、业务技术骨干，认真学习并分析我院在管理方面，效劳方面、医院文化建设方面、制度建设方面、人才培养方面、公共卫生方面等其它内涵建设方面存在的问题、缺陷，并结合精神病院、西南卫生院、板桥卫生院的实际提出完善和整改方案。 　　2、抓住机遇积极推进灾后重建。 　　抓住一切机遇，积极推进精神病院、西南卫生院、板桥卫生院选址异地重建工作。力争在2023年5月完成板桥卫生院异地重建任务，搬迁并投入使用;2023年11月底完成西南卫生院重建工程并投入使用;于2023年12月底完成精神病医院灾后重建工程工程，并于2023年1月底正式投入使用。届时3所重建医疗机构将以功能齐全、布局合理、适度超前、外观环境优美展示在世人面前。 　　3、进一步加强3所医院内部管理、分级管理、落实管理制度，建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理，不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质效劳意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建设培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍;正确树立全院职工人生世界观、自我价值观;病人就是我们的消费者，我们是因他们而存在的;树立医院靠我们开展，我们靠医院生存的理念;要求职工对患者和医院负责任，医院要对职工和社会负责;树立对工作负责任就是敬业，对医院负责就是忠诚，对患者和家庭负责就是诚信;全方位、多渠道培训专业技术人才，制定切实可行的人才培养方案，每3年对专业技术人才送至三甲省立医院轮训进修学习。进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力。高起点购置必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象。进一步满足人们对医疗效劳的需求。 　　4、理清开展思路，把握开展方向。 　　精神病医院、西南卫生院是以特色专科而著称，为此要不断加强专科人才的培训，高起点购置专科设备，把特色专科进一步做大做强做精，建设以专科为特色的精品医院，同时要以特色专科为开展龙头，充分发挥并整合现有的卫生资源，带动其它专业开展，走可持续开展，大专科小综合为其开展方向和思路。 　　5、进一步加强公共卫生工作管理，重视公共卫生队伍的建设。 　　镇卫生院的主要功能定位是以公共卫生工作为主，以提供根本医疗效劳为辅，为此我们重新认识公共卫生在镇乡卫生院中的重要地位。搞好公共卫生工作是镇乡卫生院的重要职责和义不容辞的的责任。认真落实，不折不扣地完成辖区内的公共卫生工作及突发公共卫生事件是卫生院首要任务。在今后工作中，我们一定要高度重视农村公共卫生工作，在人力、财力加大投入，转变以往只重视医疗而轻视预防的陈旧观念，只培养专业技术人才，不建设公共卫生队伍的错误思想。通过培训学习，深刻认识到公共卫生工作在乡镇卫生院中的重要性和必要性。公共卫生工作任重而道远，为此我们还需不懈努力，在市疾控中心的领导下，努力完成各项公共卫生工作任务。 　　总之，通过参加这次系统培训，无疑进一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感谢卫生行政主管部门，给我这次学习提升的时机，真诚希望今后卫生行政主管部门能屡次组织安排这类似的培训，为我市卫生事业又好又快的开展打下坚实的根底。 2023年院长培训总结范文二　　2023年12月26日至27日，在市卫生局的统一安排下，我有幸参加了由省卫生厅举办的2023年度乡镇卫生院院长农村卫生政策培训班。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村卫生相关政策到公共卫生效劳和卫生室标准化管理，从新农合政策到乡镇卫生院标准化管理，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习和我们学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。 　　一、解放思想，提高认识。乡镇卫生院做为最基层的卫生行政、医疗、预防等工作的综合机构，他承担着全镇辖区内公共卫生效劳、根本医疗效劳、卫生监督管理、卫生行政管理等多方面工作。乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全〞，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策;坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生效劳为主，搞好根本医疗效劳。我作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是在这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅，通过培训学习，我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念;对管理的概念、管理方案、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握。为我以后的工作目标指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上时代开展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化工程及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点〞，触动“共鸣点〞才能把握好，促进和加强卫生院开展的最正确时机，明确乡镇卫生院的开展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。 　　二、认真学习。熟知政策，加强各项工作管理 　　乡镇卫生院是为当地居民提供根本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要管理含量更高，作为院长，我必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯穿，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业开展的工作方案。在这种宗旨下，我将做好以下工作： 　　1，认真落实农村公共卫生效劳与管理政策，这是我镇卫生院应该长期坚持的战略。 　　2，千方百计提高医疗效劳质量和水平。我镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。也就是我常说的“医防并重〞 　　3，提高重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没病有人防，得病有人医〞。 　　4，推行完善乡村卫生效劳管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生效劳管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生效劳体系、稳固农村生效劳网络的一项行之有效的手段。 　　5，为新型农村合作医疗提供标准良好的效劳。这对于缓解农村看病难，看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。 　　6，落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化工程和根本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。 　　三、加强医院内部管理，落实各项管理制度 　　我们要建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理，不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质效劳意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建设培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍;正确树立全院职工人生世界观、自我价值观;病人就是我们的消费者，我们是因他们而存在的;树立医院靠我们开展，我们靠医院生存的理念;要求职工对患者和医院负责任，医院要对职工和社会负责;树立对工作负责任就是敬业，对医院负责就是忠诚，对患者和家庭负责就是诚信;全方位、多渠道培训专业技术人才，制定切实可行的人才培养方案，进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力。高起点购臵必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象。进一步满足人们对医疗效劳的需求。 　　总之，通过参加这次系统培训，无疑进一步提高了自己的管理水平和管理能力，为我镇卫生事业又好又快的开展打下坚实的根底。开创我们农村卫生工作的新局面。 2023年院长培训总结范文三　　短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。时间虽短，但培训内容丰富，学习的内容有法律法规，医改政策，医院文书书写，医院管理，党风廉政等内容。回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习，学员之间的相互交换，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。 　　一、进一步解放思想，进步熟悉，认清情势。 　　乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全〞，工作在最基层的卫生院院主座虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟习我国农村卫生工作的政策;在抓建设时，坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生效劳为主，弄好根本医疗效劳。院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新题目，特别是新的医疗事故处理条例，执业医师法等新法律，新法规公布实施的今天，更要跟上时代开展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相干政策，特别是公共卫生均等化工程及药物制度的实施，捉住机遇，找准“切进点〞，震动“共叫点〞才能掌控好，增进和加强卫生院开展的最好时机，明确乡镇卫生院的开展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。 　　二、管理能力调和能力进一步进步。 　　管理能力靠人品做事前做人，进步管理能力重要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天，另外一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持天天进步一点点，逐步走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的根本知识和方法;其次要晓得按部就班。卫生院根底差，起步低，管理要从最简单、最轻易的、最有效和最紧急的做起。且重视抓细节，“思想时针走得准，必须控制好时针的运行〞;再次，要严格照章办事，实施绩效管理规章制度和执行情况考核。 　　调和能力靠真诚，假设调和不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松。很多工作就难以落实。进步综合调和能力，方法很重要。与上级调和要有‘胆识’，多汇报困难和题目，不能只上交矛盾。进行内部调和要源于“诚心〞，多说理，切忌简单粗鲁;同时要做到了解情况，共谋对策，不但重视结果，也要紧盯进程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相干单位调和要发自肺腑，平时要多联系，态度要恳切，以主动、体谅、忍让的姿态与对方协商题目的解决方法，同时又坚持原那么性。 　　三、创新能力，防xxx能力。 　　创新能力靠才干，院长在时机工作中，既要依照政策方针、上级唆使和根本标准办事，又不能固守传统的思惟方法和思惟定式，要应用自己