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2023年院前急救医德医风个人总结范文.docx
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2023 年院前 急救 医德 医风 个人 总结 范文
2023院前急救医德医风个人总结   今年,医院出台工作绩效鼓励机制改革措施,推动医院医疗工作正向蓬勃开展,扩大诊疗范围,取得了功不可没的成效,医技科各检查室,工作量也不低于临床,但是,各检查室,完成工作量很不平衡,有的检查科室已经到达预期目标,5月日工作量,突破历史点,日工作量,彩超156人次,CT日85 人次,B超112人次,他们工作。几乎天天在忙,病人检查量已经到达预期目标,但是,有小局部检查室还达不到医院预期要求,如病理,检查人数去年减少 670人,收入减少14万6747元。因此,在下半年工作中,绝对不能松劲,要加倍努力,以【三级医院】C标准细节的要求,使每一位医技工作人员,积极投入,勇担医院转型升级开展的前头兵,认真配合好临床,强化坚守岗位责任心,标准操作流程,提高质量控制好评度,沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在,将半年来工作情况汇报如下:   一;医德医风建设方面,   认真贯彻学习三好一满意文件内容,医技工作人员能够树立一颗“一切为病人〞效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人,一切方便病人,一切效劳于病人〞的职业道德理念,逐步完善医技人员对病人检查中,以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念,医务人员在诊疗活动中谢绝红包,和谐了医患及家属关系,通过调查测评,没有发现对工作人员不满意反响现象。   二、科室管理;   执行院部制定院科管理制度,听从院部指挥,落实院部布置各项工作任务,对照三级医院标准,逐步完善整理医技各项资料,加强劳动纪律管理与监督,认真做好质量管理,以持续改进方向,提升医技诊断质量准确度。   1;根本情况;人员结构;   2;工作绩效奖金分配方案;   医师级;110分,主治级;130,主任级按院部定数;   2;个人工作量数计算法;,   CT诊断;一部位0.5分 ,扫描操作1个部位0.3分,照片;1个部位0.2分,增强1人1.5分。   值夜班;1部位1分,值班1夜加3分。   彩超,B超工作绩效量化到人。   通过个人工作量计算,表达多劳多得,提高工作效率 。   三、科室专业资源整合;   今年,彩超B超人员整合,启动人力资源专业协调共同开展空间,虽然目前还未到达人人会熟练掌握彩超操作诊断技术,对今后有方案性规模扩张打下良好根底。   四、强化训练-提高劳动纪律自觉性;   劳动纪律是检测一个人,一个团队的工作力度最起码的素质表现,是科室开展根本动力,也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性,严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下,医技科集中交班,纪律强化训练,劳动纪律准时度,提升到98%-- 100%,工作积极性提高,精神面貌出现新改变,红装素裹,医疗质量得到提升,对病人检查责任心已到位,经常工作延长超出下班时间,特别是CT,彩超,B 超等检查室。   但是,人员文化思想素质较差,有个别工作人员岗位责任理解不透彻,缺乏高度责任感和平安感,出现值班不在岗,是医院不可容忍现象,是医疗平安危险性的信号,院部对此十分重视,针对这个问题,医技科召开专题会议,当事人作了深刻检讨,教育了所工作人员,会议,再三强调医技工作人员,要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。希望今后不再出现类似这种现象。   五、强化培训,提升医疗质量   1、依法执业,岗前培训;   遵守法律法规章程,牢固掌握卫生法律法规原那么、强化其法律意识和自我保护意识,增强依法执业的自觉性。   2、严抓医疗质量,培训技术人员   医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓,采取多种形式,全面开展业务技术人员培训,努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学开展,我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习,发挥传帮带精神,使医技人员专业知识诊断水平阶梯型开展,到达三级医院要求。   积极参加院部组织专业理论三基培训与考试,不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度,完善医疗技术管理档案,   六、搞好优质效劳,塑造医院医技新形象。   抓好“以病人为中心,创优质效劳,改变医技过去对病人检查出现推诿,硬性效劳态度,实现人性化效劳思想,塑造提升医院“以病人为中心〞白衣战士光辉形象和声誉。   七、经济指标完成情况1;2023年1—6月及2023年同比;   八、存在问题;   上下班交接内容不完善,得过请过,工作日志统计没有按日按月按年标准性存档,杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。   遵守劳动纪律自觉性不强,上班拖拉,迟到现象存在,纪律松散,岗位责任心不牢固,离岗串岗等现象,   针对存在问题,下半年工作,要加大力度对劳动纪律监管,在工作环境改善后,重整旗鼓,整装面貌,返回3月集体交班团队庄严新篇章。   上半年来,我们虽然在医疗质量的持续改,效劳态度提升以及管理方面,做了多量的工作,取得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距,工作量上升幅度范围不够大。今后,在院部正确领导统一宗旨的大旗下,进一步强化执行力,更新观念,提高认识,开展技术创新,加强医疗质量管理,确保医疗平安,创效益,推动医院共创三级做出新的奉献。

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