2023年销售经理度工作总结范文.docx

2023销售经理年度工作参考总结范文 　　销售经理年度工作总结范文【一】 　　一、任务完成情况 　　今年实际完成销售量为5000万，其中xx2022万，xx1200万，其他1800万，根本完成年初既定目的。 　　xx常规产品比去年有所下降，xx增长较快，xx相比去年有少量增长;但xx销售不够理想(方案是在1500万左右)，xx(DN1000以上)销售量特别少，xx有少量增幅。 　　总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司本身产品增长不够理想，“xx〞品牌增长也不理想。 　　二、客户反映较多的情况 　　关于我们消费销售型企业来说，质量和效劳确实是我们的生命，假设这两方面做不好，企业的开展壮大确实是纸上谈兵。 　　1、质量情况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的xx，xxx客户的xx等，发生的质量征询题接二连三，客户怨声载道。 　　2、细节留意不够：如大块焊疤、外表不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。尽管是小征询题却阻碍了整个产品的质量，并给客户造成特别坏的印象。 　　3、交货不及时：消费周期方案不准，消费调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为要素造成的交期延迟。 　　4、运费征询题：关于运费征询题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。 　　5、技术支持征询题：客户的征询题不答复或者模糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类征询题。征询题不大，但与公司“客户至上〞“客户确实是上帝〞的主旨不和谐。 　　6、报价征询题：因公司内部价格体系不完好，因而不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。 　　三、销售中的征询题 　　通过近两年的磨合，销售部已经交融成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通畅利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并加强了为客户效劳的思想;业务比较纯熟，都能独当一面，而且工作中的征询题擅长总结、归纳，找到合理的处理方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能互相理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但征询题方面也不少。 　　1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其缘故，一是制度监管不力，二那么销售人员待遇较低，感受事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 　　2、组织纪律认识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导治理，而且公司领导要出面制止。 　　3、发货人员的观念征询题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为物资出厂就行，少了为客户效劳的理念。事实上细节上的用心更能让客户感遭到公司的效劳和真诚，比方物资的包装、明晰的标记，及时告知客户物资的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 　　4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询征询物资库存情况，如此一来可能造成销售时机丧失，造成劳动浪费，而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存情况以便及时预备货品和告知客户详细消费周期。 　　5、销售、消费、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。 　　6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 　　7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 　　以上征询题只是诸多征询题中的一小局部，也是销售过程中时有发生的征询题，虽不致于阻碍公司的根本，但不加以注重，最终可能给公司的今后开展带来严峻的损失。 　　四、关于公司治理的方法 　　我们xx公司通过这两年的开展，已拥有先进的硬件设备，完善的组织构造，消费治理也进步明显，在xx州乃至xx行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特别美妙的。 　　“治理出效益〞，这个准那么大家都明白，但要治理好企业却不是件容易的事。我感受公司比较注重感情治理，制度化治理不够。严格说来公司应该以制度化治理为根底，兼顾情感治理，如此才能获得治理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，但是迟到、早退的没有处分，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别不如不打。又如员工工作怠慢没人批判指正，即便有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。 　　过程决定结果，细节决定成败。公司的目的或者一个方案之因而最后出现偏向，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老总们有特别多好的方法、方案，有特别宏伟的方案，为什么到了最后都没有带来明显的效果比方说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可确实是没有结果，为什么这确实是政令不通，执行力度不够啊。这确实是为什么国内企业最近几年都特别关注“执行力〞的一个重要缘故，执行力从那儿来过程操纵确实是一个关键!完好的过程操纵分以下四个方面： 　　1)工作报告　相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展情况，领导也抽出时间主动理解进展情况，给予工作上指导。 　　2)例会　定期的例会可以理解各部门协作情况，可以共同献计献策，并互相沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不理解老总们对工作的方案，对本人工作的看法，而老总们也不理解员工的方法，不理解员工的需要。 　　3)定期检查　方案或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离方案，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。 　　4)公平鼓舞建立一只和谐的团队，调发开工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓舞机制。否那么会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。尽管销售部各员工做得都特别敬业，实际上大家内心都有一些意见。假设公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资仍然要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。 　　另外一个方面确实是公司治理构造和用人征询题。由于公司本身构造的特别性，人事治理上容易出现越级治理、多头治理和过度治理等现象。越级治理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头治理那么容易让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度治理可能造成员工失去制造性，员工对本人不自信，难以培养出独当一面的人才。 　　销售经理年度工作总结范文【二】 　　2023年6月以来，在人保财险阜阳分公司颍东支公司的正确领导下，作为营销业务四部一名销售团队经理，我立足本身岗位实际，带着全体销售人员，认真努力工作，积极效劳客户，完成了工作任务，获得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。有关个人工作情况总结如下： 　　一、个人根本情况和工作履历 　　我叫XXX，男，1992年6月2日出生，XXXX年X月毕业于郑州理工专修学院国际经济与贸易专业，大学本科文化。2023年6月参加工作，先后在人保财险阜阳分公司颍东支公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作，后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队经理。 　　二、认真学习，提高业务水平和工作技能 　　自参加人保财险工作以来，我认识到保险业不断开展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高本人的业务水平和工作技能，才能适应工作的需要。为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户征询起保险产品和其他有关征询题时，可以快速、正确地答复客户的提征询，给客户提供建议和处理方法，用本人的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险业务开展，为单位制造良好经济效益。 　　三、认真工作，努力效劳好客户 　　我现在主要负责安徽省阜阳市开发区“长城、菲亚特、帝豪、全球鹰、奔腾、江淮和钰龙名车行〞等6家4S店的保险业务。我带着全体销售人员认真工作，努力效劳好客户，促进保险业务开展，提高单位经济效益。一是不断坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺〞、“首征询负责〞、“微笑效劳〞，加强效劳认识，创新效劳方式，改良效劳作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。二是完全更新观念，自觉标准行为，认真落实支公司各项效劳措施，苦练根本功，加快业务办理的速度，防止失误，把握质量，维护好客户关系。三是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好效劳工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务开展。 　　四、辛勤工作，制造良好运营业绩 　　我不怕困难，辛勤工作，为支公司制造良好运营业绩，其中2023.06-2023.06为110万元，2023.06到2023.06为110万元，2023.07至今每个月实现业务收入XXX万元，以实际行动为支公司的开展作出了本人应有的努力和奉献。 　　在过去的几年中，我尽管完成了任务，获得良好成绩，但不能以此为满足。今后，我要更加努力学习，提高本人的领导才能和业务才能，创新工作方法与效劳方式，争取制造优良业绩，促进支公司健康持续开展。 　　销售经理年度工作总结范文【三】 　　在公司工作了特别多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我本人明白了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在本人的工作岗位上获得了一定的成功。 　　这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有报答，对我来说，在过去的一年获得的成绩仍然特别不错的，我觉得本人做的仍然特别好的。 　　本人2023年销售工作，在公司运营工作领导魏总的带着和协助下，加之全组成员的鼎力协助，本人立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止2023年12月24日，0x年完成销售额1300000元，起额完成全年销售任务的60%，货款回笼率为80%，销售单价比去年下降了10%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了12%和16%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下： 　　一、实在落实岗位职责，认真履行本职工作。 　　作为一名销售经理，本人的岗位职责是： 　　1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款; 　　2、努力完成销售治理方法中的各项要求; 　　3、负责严格执行产品的出库手续; 　　4、积极广泛搜集市场信息并及时整理上报领导; 　　5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度; 　　6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 　　7、完成领导交办的其它工作。 　　岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，本人不断以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求本人的行为，在业务工作中，首先本人能从产品知识入手，在理解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次本人经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在征询题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，本人能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 　　总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的阻碍，加之本人对市场的瞬息万变应对方法不多而导致业绩欠佳。 　　二、明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货。 　　工作中本人时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极理解客户的意图及需要到达的标准、要求，力争及早预备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时理解客户还款才能，考虑并补充完善。 　　三、正确对待客户投诉并及时、妥善处理。 　　销售是一种长期按部就班的工作，而产品缺陷普遍存在，因而销售经理应正确对待客户投诉，视客