2023年销售挂账结算回款及售后服务个人工作总结范文.docx

销售、挂账、结算、回款及售后效劳个人工作总结 2023年工作总结暨2023年工作方案    时光如梭，转眼2023年即将结束，公司也即将度过这紧张忙碌且不平凡的一年。也是深化转变开展方式实现可持续开展的关键一年，是开展稳固和积极开拓新的利润增长点的重要阶段。经过六年多的不懈努力和顽强拼搏，以科学开展为主体，以转变开展方式和调整产品结构为主线，克服多种不利因素，迎难而上，积极探索，不断完善管理机制和运营手段，公司的生产经营、工程建设、企业管理、科技创新等各项工作按方案有序开展，取得了来之不易的成绩。    2023年，在公司领导班子的正确领导和大力支持下，在公司相关部门的密切配合下，全体人员统一思想，顾全大局，团结协作，攻坚克难，紧密围绕公司的经营方针和目标，努力学习和加强有关业务知识，夯实业务素质和业务水平，不断适应市场的变化和要求，积极探索新的方式，克己奉公，开拓进取，使负责的销售、挂账、结算、回款及售后效劳等环节不断改进和完善，根本保证了公司生产经营需求，为公司营造良好的经营局面和稳步开展做出了积极努力。现就2023年的工作总结和2023年工作方案汇报如下： 一、 积极进取，力争完成全年销售目标 2023年公司的销售目标为集团内销售 吨，外销售 吨。紧密围绕这一销售目标，多方协调，精心组织，克服种种困难，截止2023年11月15日累计销售 吨，完成年方案的，实现销售收入 元，累计回款 元。 二、 尽职尽责，确保本部门各项工作任务的完成 1. 抓好员工工作纪律和职业道德素质 重新梳理了工作流程和工作职责，针对个别业务员组织纪律性差和工作效率低下的现状，一方面采取个别谈心，一方面加大对制度的落实、执行和监督力度，完善了工作分组制度，责任落实到组，明确了每个员工的工作职责，使员工的精神面貌有了明显改善，工作效率有了一定的提高。同时及时利用局部典型事例教育和提醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，防止损坏公司利益和公司形象的现象发生。 2. 提高业务人员的效劳质量和业务能力 作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象，要求业务员必须做到：加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的协作关系；工作要到位，效劳要跟上，及时了需求和竞争对手的情况，发现问题及时处理，做到知己知彼，并加强部门的沟通协调，使我们的产品质量和效劳能跟上客户的需求。 3.积极参与配合公司新产品、新业务的开发效劳工作  积极配合技术质量处参与了公司在公司的试用及后期评价工作，并做了后期的合同挂账等工作，使公司产品在质量和售后效劳在公司的影响力逐步提升。 4.积极协调调运及发运方案，努力缓解公司库存 每年进入冬季后就停止作业，对需求量锐减，导致公司积压，严重影响了公司生产正常进行，为了改变这一被动局面，2023年初，在公司领导的努力协调和生产方案部的大力支持下，下达了冬储方案，作为2023年度的调运方案，极大地缓解了公司的存储压力，保证了公司生产、物流正常运转，为2023年的生产经营工作取得了良好的开局。在调运方案即将执行完，后续调运方案又未正式下达之际，到2月份公司库存又出现严重积压。基于公司面临的困难，在公司领导的支持下，我们积极协调各方关系，设立两个临时贮存地，合计存放，极大地缓解了公司存放压力，保证了公司生产顺畅运行。 5月初得到供应部门下发的调运方案后，2023年5月5日由技术质量处和物料中心参与的发运小组克服种种意想不到的困难和外界干扰，努力协调地方村民、政府部门、吊装队、努力加大发货力度，利用办事处的便利条件，积极主动地做好发运小组的后勤工作，为大家配备了防暑降温用品，定期接送大家到办事处洗澡，协调料场管理方为其改善伙食及住宿条件，为大家提供一切力所能及的效劳，免去他们的后顾之忧，同时也积极努力地协调供应部，争取更多的调运方案，于8月底将两个库所存平安、顺畅地发运完毕。今年6月份为了满足需求，公司组织人员连夜发运，于第二天早上8点19车货物全部抵达，保障了的生产需要。 5. 加大资金回笼的力度，努力缓解公司资金压力 由于公司到今年8月下旬才进行招标确定去年吨冬储方案的价格执行去年的招标价，我们得知消息后在最短的时间内完成了开票、挂账、结算工作，将尽最大努力为公司正常的生产经营工作提供资金保证。 6. 做好产品质量的坚强后盾，不断完善提升售后工作 在9～10月份积极对相关主要客户进行了走访，并向客户发放了“用户满意度调查表〞，并回收、统计和分析，出具了“顾客满意度调查分析报告〞，同时积极主动地调研、摸排、采集与产品质量相关的信息和数据，及时反响到公司相关部门。 目前国际、国内市场供大于求，严重饱和，对外工作面临的艰辛和困难非常之大，在公司领导的亲切关心和大力支持下，紧锣密鼓地进行市场调研，走访用户，了解市场需求信息，截止目前先后向等公司外销近吨，为实现公司产品走出去战略迈出了可贵的第一步。 8. 扎实开展各项平安管理工作，强化平安管理意识 平安意识包括企业平安及人身平安，结合各项工作的特点和性质，认真分析和排查存在的各种平安隐患。 三、存在的问题 1. 回款问题 回款一直是工作中的重点，但由于货款结算有诸多环节和手续，往往一张凭证从下到上要多人签字，少一环节都无法正常进行，况且今年情况比较特殊，直至11月上旬才用新价格开票挂账，金额为元，目前已交予进行二次开票挂账，这需要一定的过程和时间，影响到回款周期，难以按时完成公司年度回款指标。 2.方案申请问题 公司销售属于体系销售，必须得到供应部门下达调运方案，这就要求我们必须根据方案执行情况，进行申请，工作很被动，不能根据库存情况均衡发运，有时会给公司造成一定的库存压力，尤其今年减少了方案，需求量有所降低，用量就特别明显，这就要求我们要有充分的思想准备，对需求市场进行调研和掌握详实信息，及时调整产品结构和层次，研发适销对路的产品，积极应对市场变化。 2023年即将过去，全体人员团结一致，鼓足干劲，力争2023年各项销售指标顺利完成。回忆2023年的各项工作，虽然不是一帆风顺，有机遇也有挑战，面对困难，我们想法设法克服应对，总结经验，吸取教训，为下一步工作的开展蕴积力量和策略，为公司生产经营工作的正常开展尽职尽责地做出了应有奉献。 当然，工作也存在缺乏之处，比方发运协调受到某些制约，还未达理想状况，有时未能有效地解决公司的库存压力，货款的挂账、结算还存在较多困难，有待于进一步理顺，外销工作的思路及流程等还需进一步加强和梳理调整。 工作中离公司领导的要求还存在一定差距，今后必须更加努力地做好销售、发运、挂账、结算等工作，积极拓展外部市场，尽我们所能，充分发挥主人翁精神和主观能动性，为促进公司生产经营工作平稳有序的开展做出新的奉献。 四、2023年工作方案 2023年公司方案生产，针对产品的结构和产量都做了新的调整，产品涉及的客户将进一步扩大，这将对工作提出更新、更高的要求。围绕此目标和任务，方案从以下几个方面开展工作： 1. 根据公司整体思路和目标，结合工作职责，在公司领导的正确领导和支持下，积极主动地开展工作，周密方案，求真务实，开拓进取，努力完成公司下达的各项指标和任务。 2. 根据2023年对公司市场预期，品种进一步增加，方案量相对2023年有所减少，但由于市场的不确定因素，销售业务仍然将面临诸多意想不到的困难，必须在得到公司的大力支持下，做好细致入微的沟通以及具体业务事宜，协调公司做好开票、挂账、结算等工作。要有充分的思想准备和周密的工作方案和预案，发挥主观能动性，克服各种困难，勇于开拓，积极主动地完成各项工作任务。 3. 根据2023年的实际需求情况，以及综合参考各种因素，公司领导审时度势，调整和优化了2023年生产结构，这就要求我们也要在的销售方面把握重点，统筹品种结构，调整销售方向。 4. 目前已进入冬季，厂已陆续停止作业，方案预计到11月底将根本执行完，后续方案及冬储方案目前还没有确切消息，而我公司仍要按方案继续生产，再加上目前库存，这将面临存储问题，预计存储达左右，我们应有两手准备，一是公司内想方法；二是应积极协及早争取更多的调运方案。到明年3月份左右所生产的油套管都需储存，因此公司相关部门质量、存储方式要有足够的重视。 5. 同公司相关部门做好信息沟通工作，做好业务之间相互配合支持、做到和谐顺畅，共同努力完成2023年公司工作方案。 6. 积极主动完成公司领导交办的其他各项工作任务，为公司的开展、壮大尽职尽责，做出自己新的奉献。  2023年11月15日