2023年销售技能培训工作总结范文.docx

销售技能培训工作总结范文 　　当前对员工进行有效培训已经越来越成为一种重要的经营活动,它是保持企业开展动力和竞争优势的重要手段。在所有的知识技能培训中,销售技能的培训对于所有企业来说都是至关重要的。今天办公室小编给大家整理了销售技能培训工作总结，希望对大家有所帮助。 销售技能培训工作总结范文一　　感谢公司给予学习的平台，感谢领导给予进步的时机。 我很快乐能参加此次店面销售技巧培训课程。经过这次培训，使我在思想上对销售有了更全面的认识，同时对销售理论有了空前的突破，相信接下来我不仅会将所掌握销售思想复制到门店人员身上同时还会把所学理论运用到实践，下面我主要谈一谈在培训期间的学习心得。 　　首先，王延广老师的讲解记忆深刻、幽默幽默，于谈笑间将以往销售中的种种问题点拨出来。 　　王老师讲行业：销售是世界上最荣耀最有保障的工作，收入不稳定才有高收入。通过六脉神剑步骤讲解(吸引客人→留住客人→了解需求→塑造价值→先跟后带→快乐成交)每个步骤每个案例都是那么的深刻，使我更清晰的掌握如何处理工作中遇到的种种问题并且严格要求自己在今后工作中将简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情快乐做。 　　王老师讲心态：在学习期间，我明白了不管任何工作首选要从思想上树立行业的价值观，树立热爱工作的信念，不惜一切努力，为业绩而奋斗。只有端正了心态，才能经得起被顾客拒绝的的考验 　　王老师讲形象：通过学习掌握“形象和标准化〞让我从个人形象到商品形象再到店铺形象都清楚的理解到管理门店应该发挥视觉、听觉、文字等方面的作用努力增加商品附加值使之具备竞争力。 　　王老师讲技巧：引用痛苦销售法从发现问题→制造问题→放大问题→解决问题来讲述顾客购置就在一念之间关键看 我们如何把我们的思想放进顾客的脑袋，把顾客的钱放进我们的口袋。 　　通过培训，我决心要从以下几个方面提高自己和带动团队：首选我要认真学习理论知识，做到学以致用、应才适用。其次努力成为优秀团队的建设者提升门店的营运能力，促进门店绩效提升。然后推进现场教育、培训活动、提升门店人员的作用能力、改善心态、促进门店营业目标的达成。 　　感谢公司安排的这次培训，给大家难得的学习时机! 　　感谢王延广老师，不仅给我们带来了营销知识，还给了我们工作的表率。经过这次培训，感觉收获不小，与以往所有培训不同的是：本次培训主要以提问式，抢答式、团队式的方式进行，从早上9点多至下午4：30多现场气氛活泼，培训生动而又形象的传授着联想文化、销售技巧，与平时可能遇到的问题解决方法，让我们深刻感受到联想文化的博大精深与超强的感染力，此次培训中通过学习来自九县的专卖店的同行的交流，使我认识到我们要想做好销售，并使店面人员销售水平提高，还有很多知识要学习提高。 　　首先，在企业文化上，我们要时刻与联想文化保持一致，认真深刻及时的学习联想文化，跟上联想的文化开展脚步，在公司内部结合自身创造我们的文化，使我们树立一杆自己的旗帜。 　　再次，我们需要加大销售技巧的培训，通过这次学习我们更加意识到销售技巧重要性，我们将加大培训力度，根据联想话术的总岗，总结一套实用的话术，全体销售人员学习并应用于实际中。并及时开展销售人员摸拟演练，展开FAB法那么，认真学习并应用;寻找自己的缺乏，不断提高销售人员的业务水平与定单成功率。 　　专业知识的学习，就像王志方老师讲到的“研究员站柜台〞，我们有时遇到专业点的知识，无法应答。这样顾客在心理上就感觉到了------“不专业〞销售员。真正让自己成为一名专业的销售员。提高我们定单的概率。 　　人员素质培养：我们注重人员的精神面貌，不断提人员的素质。我们坚信只有高素质的人，才会得到顾客的信认，才会有更多的回头客。时刻表达我们联想人的“及时、专业、真诚、热情〞从而打造我们自己的品牌。 　　在企业的管理上，我们努力打造团结型的团队。在以后的开展中我们将不断学习改良和创新，只有这样才能在竞争剧烈立于不败之地，我们有信心在联想的圈子里提升自己，成为真正的联想人。 销售技能培训工作总结范文二　　大多数销售人员没有问正确类型的问题，即使他们在打推销 之前就事先准备好了问题，但大多数人没有事先准备，销售人员需要对客户进行购置流程的理解。然后，销售人员需要将其销售流程和客户的购置流程相匹配。做到这一点后，当他们就最可行的解决达成一致时，销售人员就开始和客户密切接触。 　　规划推销 今天的大多数公司缺乏一个定义明确的销售过程。很少有能让客户提供强有力承诺的有文件记载的销售实践。因此，销售人员没有正确地方案推销 。 　　例如，每个 都应该以客户同意去做会将销售过程向前推进的事情的某种承诺作为结束。 　　提出正确的问题大多数销售人员没有问正确类型的问题，即使他们在打推销 之前就事先准备好了问题，但大多数人没有事先准备。提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对，提供不正确解决方案的糟糕演示，没有区别于竞争对手，以及错失销售时机等形式的阻力。 　　商业头脑如果你要帮助你的客户变得更加成功，你需要了解企业通常如何运行，你的客户的行业如何运作，你的客户如何实现其市场目标，以及贵公司的产品如何才能帮助他们更好的效劳于他们自己的客户。没有业务技巧，你就永远不具备销售所需要的信誉。 　　积极倾听积极倾听很重要，专业人士常因一直对自己及其产品喋喋不休，而错过了重要的线索和信息。更为重要的是闭上你的嘴，让客户说话。销售技巧培训心得分享说，你应该引导谈话，然后倾听和正确的消化吸收，我们了解到很多客户真正需要什么，以使你能正确定位你的产品。 　　提出有意义的解决方案大局部销售人员声称这是他们最擅长的技能。事实上，作为经理，我们倾向于雇佣“能说会道〞之人。在现实中，当谈到做演示，质量远比数量重要。当销售人员针对先前商定的需求，将重点放在呈现具体的解决方案上时，他们很少失败。 　　获得承诺如果你真正思考这一点，聘用销售人员的唯一原因就是为了获得客户的承诺。然而，当问及这一问题时，大多数销售人员成认这是其最薄弱的技能。研究说明，将近三分之二的销售人员在推销 中未能要求承诺。任何有效的销售培训方案必须对这个问题有可靠的解决方案。 　　管理你的情绪销售人员向自身解释其成功和失败的原因的方式至关重要。形成一种风格，将逆境看作是暂时和独立的，建立心理抗冲击力、情感韧性和耐性，以便从挫折中振作起来，并在适当的时候积极主动。 销售技能培训工作总结范文三　　在全新类型的产品在普遍引入市场之前，企业可以采用“免费〞、“试尝〞等的优惠活动吸引消费者的注意。 　　21世纪，体验式营销成为营销行业开展的新趋势，是企业参与竞争的有利武器，这是我的销售技巧培训心得。 　　体验式营销的实施，企业须从实际的市场需求情况出发，有的放矢的筹划与决策，选择出最适应市场需求的体验方式，使企业在剧烈的市场竞争中处于优势地位。 　　一般而言，体验式营销的在以下几种市场情形下适用。 　　1.全新型产品的上市 　　对于企业刚刚上市的全新型产品，顾客是十分陌生的，并没有过相似的消费体验。而他们又很少有人愿意成为第一个吃螃蟹的人，因此企业做的广告宣传活动再多，也无法大范围的提高消费者的参与性。 　　此时就需要体验营销的参与，以最直接的方法使顾客了解产品的作用与性能，消除顾客的疑虑。 　　在全新类型的产品在普遍引入市场之前，企业可以采用“免费〞、“试尝〞等的优惠活动吸引消费者的注意，从而让他们全方位的了解产品，使他们主动参与到营销活动中，为产品的全面推向市场奠定根底。 　　2.具有“鲜明卖点〞的改良新产品 　　市场上出现的新产品往往是企业在原有市场的根底上，对它们的款式及性能等方面进行改良所得出的，这类产品也不为顾客完全熟悉。在产品推向市场的初期，就应采取体验营销，向顾客着重突出这类“改良〞产品的卖点，使顾客在短期内感知产品的特性。 　　3.容易转变和培养消费习惯的老产品 　　在市场中，对于一些老品牌的产品而言，如果体验活动能够培养、转变消费者对此的消费习惯，并可以获得一些竞争对手的顾客，或使其对其品牌不忠诚的消费者忠诚，我们仍可以采取体验式营销策略。 　　但在采取体验式实战销售时，企业首先要了解顾客对品牌的忠诚度。假设顾客对竞争对手的品牌的忠诚度较低，容易转变和培养顾客的消费习惯，那么体验活动可行;反之，采取体验式营销会是企业得不偿失。 　　企业在进行体验活动时，要深入分析顾客的体验世界，明确公司与品牌的目标顾客，并从不同的层面分析顾客的体验世界，沿着品牌的接触点追踪顾客的体验，以此为根底对目标顾客定位。 　　体验营销人员在营销活动之前应该通过市场调查来了解目标顾客的需求与顾虑，以此为根底有针对性的为顾客提供相应的体验。企业在对目标顾客进行细分时，要以顾客的理性消费为主，感性消费次之。 　　在这个阶段，企业应该预先准备好让顾客体验的产品或设计好让顾客体验的效劳，确定到达目标对象的渠道，进行体验活动。与此同时，在体验过程中营销人员要积极地引导顾客向体验的目标靠拢，使体验活动顺利进行。