2023年银行行长终工作总结范文.docx

银行行长2023年终工作总结 　　时光荏苒，一年的时间转瞬即逝。回首即将过去的2023年，有领导的关心与教诲，有同事的支持与帮助，有攻坚克难之后的喜悦与欣慰，也有惆怅彷徨之后的不悔抉择。下面是办公室小编整理的“银行行长2023年终工作总结〞，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　银行行长2023年终工作总结(一) 　　根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行××县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。 　　一、履职情况 　　2023年，我被任命为支行行长，近一年来，作为xx县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为xx县xx银行金融业务持续快速开展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手〞要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强根底管理，创新经营思路，推开工作的有效开展。 　　总的来说，我从以下几个方面着手： 　　(一)协调支行组建，保证团结稳定 　　一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。 　　二是在上级领导及县xx局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国xx银行xx县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月9日挂牌成立。 　　三是顺利接收了两个一类网点和29名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。 　　四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。 　　五是配合xx局深入开展“共谋开展，共创未来〞主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以xx银行为龙头的各项金融业务持续、稳健开展，并继续为县xx银行金融的全盘开展做好支撑效劳。 　　六是在原那么问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交xx银行值守。 　　(二)力抓业务开展，提升经营效益 　　作为支行负责人和xx县xx银行金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对xx银行体制改革的新环境、新形势，我始终以做强做大xx县xx银行金融业务为己任，带着广阔干部员工坚决不移抓开展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力，全年实现xx金融收入1791.30万元，同比增长37.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%，规模与效益同步提升。 　　1、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本〞。 　　储蓄业务在逐步降低本钱的根底上不断加快增长方式的转变，继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点工程的人、财、物的投入力度，狠抓规模开展不放松。 　　一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员开展储蓄业务的积极性和紧迫感。 　　二是大力倡导不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步到达调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。 　　三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化效劳“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。 　　四是抓窗口效劳，在窗口中低端用户较多的情况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升效劳效率、效劳能力和效劳质量。全年xx县xx储蓄余额净增3.16亿元，年底余额规模到达12.59亿元，净增绝对数列全市第2，市场占有率到达39.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首;其中银行自营网点余额规模到达3.99亿，规模占比为30.97%。全年代理保费3936.34万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费515.5万，占比为13.09%;全年销售理财产品1294.50万元，银行自营网点销售理财产品1157.9万元，占比高达99.43%。 　　2、始终坚持资产类业务为“强行之柱〞。 　　资产类业务能否迅速拓展市场并树立口碑，是今后xx金融业务收入的增长动脉。小额业务继续依托广泛的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息政策，保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额全年发放4350.97万元，列全市县局第1位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款2371.29万元，银行自营网点开展小额1792.93万，其中扶贫贴息贷款为625.04万，占比分别为41.20%和26.36%。小额信贷业务××县支行作为汉中市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素质、真诚待客户、廉洁树形象，并认认真真地参与核实每一份客户资料和参加每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续健康开展，业务部组织筹划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深入宣传活动，并于10月组织召开了银企座谈会，xx小额信贷手续简、放款快、本钱低的特点深得民心，也得到了县委县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放965.5万元，列全市县支行第1位，年末结余719.4万元。 　　3、始终坚持公司类业务为“富行之源〞。 　　公司业务“低本钱、高收益〞的特点显现出极大的增收潜力，xx县属农业大县，独立运营的良性企业非常缺乏，公司业务领域已有xx行、xx行、xx行等5家银行群雄逐鹿，邮储银行直接想占据一席之地异常艰辛，因此我支行把锚头对准了已与xx建立合作关系的代发单位及财政资金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自带着业务人员前往财政局及农发行屡次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的所有资金划转到我行，并为2023年的专项资金提前划转奠定了扎实的根底。xx银行在我行公司业务正常开办、参加同城交换、财政专户核准等过程中也是原那么性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与xx银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行做出特殊奉献，但通过前期的探索实践已经积累了一定的工作经验，我有信心、也有决心让公司业务真正成为××县支行收入增长的又一动力源泉，截止2023年底共开19户，其中有效户为16户，9个账户发生业务，结余资金735万元，现已与财政局等单位达成协议，相信2023年公司业务将会有较大的开展。 　　(三)加强风险控制，改善效劳水平 　　由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严重缺乏的情况下，我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并相互协作监督，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新的高度，逐步由事后监督向事中控制、事前预防转变，探索一套适合自身开展、顺应当前形势的风险控制体系。 　　随着各类代发工程的增加，2023年以来xx金融业务的窗口效劳压力陡增，由于人员紧缺，抽调3人后的营业部窗口效劳压力更是空前巨大，我坚持每天到一类网点视察窗口效劳状况，并要求相关管理人员在做好本职工作的前提下尽力协助营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素质较低的农村低端客户设置了“涉农补贴资金专柜〞，极大地改变了窗口乱插队、速度慢的为难局面，为进一步开辟vip用户绿色通道奠定了实践根底。总体来说，近两年来的各类工资及农民补贴资金代发工作得到了社会各界的认可。 　　(四)加强学习实践，做好廉政自律 　　一是自觉地加强经济企划管理理论知识的学习，坚决信念，开阔思路，在政治上始终与市分行保持高度一致性。 　　二是自觉、认真接受总行和省、市分行的各种培训，并能把培训所学结合到实际工作之中，做到学以致用。 　　三是在处事为人上，坚持老实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。 　　四是在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。 　　五是平时自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，自我回忆检查，没有违反中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。 　　六是在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终认为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如何确保企业持续健康开展、如何增加职工收益就是对企业的奉献。 　　二、存在的缺乏 　　1、督导内控制度的严格落实有待进一步提高，小额业务办理过程中出现了一些管理漏动。 　　2、银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。 　　三、下一步努力方向 　　1、要不断学习先进理论和经验，提升自身能力，弘扬正气，敢为人先，首先保持自身先进性，进而保持xx县xx金融的县域竞争力。 　　2、要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学开展、标准化管理，使xx县支行在下一年度队伍素质、开展能力到达新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工作的落实，认真贯彻上级的要求，加快xx县xx金融业务开展。 　　3、xx银行的开展与壮大，离不开县域经济开展，更离不开xx，当前乃至今后很长一段时间有很多业务的市场拓展都必须依靠近年来xx大开展时期所形成的县域xx金融终端实体和广阔客户群体。因此，下一步我将以身作那么力践“共谋开展，同创未来〞主题教育活动精髓，在不断加强与县域党政机关、各部门及同业金融机构横向联系并努力协调各种关系和矛盾的根底上，进一步与县xx局领导加强沟通协作，打造xx县xx金融品牌，促进xx县xx金融持续、快速、协调开展，切实提升企业影响力和竞争力。 　　银行行长2023年终工作总结(二) 　　2023年，xx支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下： 　　一、主要业务指标完成情况 　　——2023年我行对公存款余额19497万元，较年初下降3795万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的50%; 　　——法人客户贷款新增29326万元(含小企业)，完成全年任务的%，其中流动资金贷款新增5700万元，工程贷款新增22626万元; 　　——贸易融资全年累计发放2140万元; 　　——实现对公结算帐户开户29户，新开500万以上客户2户，完成全年任务的27.5%; 　　——个人贷款累计发放1200万元，完成全年方案的90%; 　　——法人理财产品销售7000万元，完成全年任务的97.5%; 　　——银行承兑汇票签发195万元，银行承兑汇票贴现2023万元，完成全的任务的50%; 　　——中间业务收入完成万元，完成方案的%，比去年同期增加%。 　　二、全年主要工作 　　1、2023年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成情况良好，针对xx地区资源匮乏的局面，以“开展新客户为目标，维护存量客户为重点〞进行业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从源头上解决客户资源缺乏问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，使xx支行在银承签发，贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有了历史性的突破。 　　2、细分中小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有开展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业市场加大融资力度的要求，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理方法，创新贷款模式，在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广提供了参考依据。 　　3、在资产规模紧缩的情况下，不放弃各项资源的储藏，并保持资产