2023年银行终的工作总结范文.docx

银行年终的工作总结范文 　　年末到了，很多的员工都想要写好年终工作总结。下面小编就和大家分享银行年终工作总结，来欣赏一下吧。 　　银行年终工作总结 　　时光飞逝，不知不觉间，我们在忙忙碌碌中走完了xx，迎来了xx。在此，我把自己在xx年的工作做一个小结，努力改进缺乏的地方，发扬优点，争取使自己在来年的工作中做得更好。 　　在业务工作方面：今年由于新系统上线，业务的集中与综合，我遵照上级行的指示，岗位从滞后复核变成了综合柜员。无论从事什么岗位的工作，我始终保持着良好的工作态度，以一名银行人的标准严格要求自己，遵守各项规章制度，不断的提醒自己要在工作中认真认真再认真，严格按总行和支行制定的各项规章制度来进行操作，把合规放在第一位。从事滞后复核的工作本身就是对一个人综合素质的考量与信赖，我也不辜负上级领导对自己的期望，不滥用自己的职权，兢兢业业，克己奉公，每天不厌其烦、仔仔细细地翻阅着每张张传票，看柜员办理的业务是不是合规，章子盖地是否盖到位，签名是不是写在了该写的地方，汇款、存款填票的要素是否齐全，坚决不让一个章子漏盖，不让一个签名漏签，不让传票的要素不全，不给不合规的业务授权。虽然不在前台，但是我却是前台的有力支撑，为前台提供着各种后勤保障效劳，想前台之所想，急前台之所急，有力地扫除了前台柜员的后顾之忧，省却了结账之后翻阅传票的麻烦，减轻了柜员的工作量，让他们有时间和精力办理更多的业务，创造更大的经济效益。在此期间，我认认真真地履行着我的职责，完成了行里交给我的每一项任务。 　　在临近年末从事综合柜员的日子里，虽然接近十几年没有从事前台效劳，但我还是顺顺利利地完成了我的工作任务。作为前台操作人员，我深知其岗位的重要性，毕竟我直接面对的就是客户，我的形象就代表着农行的形象，只有我热情周到的效劳才能赢得更多的客户，取得更大的效益。因此，在实际工作当中，我声音洪亮地与客户交流，标准自己的效劳，耐心诚恳的解答客户的询问，及时、准确、快捷地为客户办理各项业务，并且根据不同的客户群体积极营销行里的各种理财产品和金融效劳，从短信通、支付通、 银行、网上银行、 银行、到“安心得利〞，“农银汇理基金〞、“存金通〞等等。同时，我还秉持“活到老学到老〞的信念，利用业余时间积极参加行里的各项业务培训和活动，学习新业务、新知识，不断跟新自己的知识结构，使自己始终站在农行金融效劳的第一线。 　　在平安和风险防范方面：我们是经营货币的特殊行业。我们的工作是直接和现金打交道，因而不可防止的存在着各种风险，尤其是接送库的时候，所以为了银行资金的平安运营，我时刻提醒自己要加强自身平安防范的意识，认真学习和履行上级行的关于平安及风险防范的文件，警钟长鸣，为客户提供便捷金融效劳的同时，也一定不忘坚持标准操作，以防不平安事故的发生。 　　生活当中，我一直坚持着良好的作息习惯，按时上下班，积极带头清扫营业室的卫生。当然，我还一直保持着良好的人际关系，团结同事，关心同事，与同事和睦相处。同时，在大家忙碌工作的同时，也不忘为大带去欢笑，调剂的营业室的气氛，使大家以愉快轻松的心情处理着各种复杂的业务。 　　虽然在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但是还存在很多缺乏之处，效劳的质量、业务技能还有待加强、提高。我打算在新的一年里更加积极地学习各项新知识，严格要求自己，为行里到达今年的新目标做出更大的奉献。同志们，“春天行动〞的号角已经吹响，还等什么呢让我们放手大干一场吧! 　　银行年度工作总结 　　一年来，我部主要围绕着以下几个重点开展工作：1，适时的调整信贷结构，进而调整存款结构。2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。3，防风险，抓质量严控信贷质量关。4，深化标准管理，合规合法经营。5，全员学习，提高整体业务素质，提升效劳质量。具体工作如下： 　　一、业务拓展及营销工作。 　　在过去的一年里,围绕年信贷管理工作的根本思路，以“标准管理深化年〞为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质量均衡开展的有效管理体系，在信贷业务开展方面主要开展了以下工作： 　　(一)稳固和开拓两不误，大力开展信贷业务。 　　1、以优质和完善的效劳，稳定既有的客户资源。 　　首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元集团)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点效劳，有效控制风险，优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在标准经营的前提下，经常、及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化。必要时，亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。 　　其次，为客户提供优质效劳。营业部的实际情况是大客户多，承担着宏元集团、三宝等大客户的管理和效劳工作，结算量大，管理和效劳难度较大。面对这一实际情况，我部率先在沈阳行系统内试探性地创立了“出账平台〞管理和效劳模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。 　　2、防范风险，标准经营，不断挖掘新的业务增长点。 　　我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户开展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断开展提供了新的增长点。 　　(二)强化管理，降低风险，取得综合效益最大化。 　　1、统一认识，明确信贷业务的开展方向。 　　随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的变化，形势复杂。面对这种情况，我部经常提醒和告诫全体客户经理，务必要保持清醒的头脑，务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了统一认识，经常组织全体信贷人员学习上级行的有关部门文件和规章制度，要求大家将银行年信贷指导意见和信贷业务经营管理十六点意见认真贯彻落实。 　　为了标准经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的调整。在资产业务中，我部停止了不标准的业务。与年初相比，虽然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险，结束了与金花股份的业务合作关系，仅此一户减少我部存款28，000万元。 　　在信贷投向方面，业务转型。我部大力开展了具有真实贸易背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户，降低了信贷风险，在金融行业竞争如此严峻的形势下新增了客户，稳定了存款。 　　2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。 　　为了便于信贷人员学习和开展业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并根据我部所面对的具体业务，制定出相应的实施细那么，如动产质押、仓单质押出入库制度等。 　　根据我行授信工程报批的有关文件规定要求，我部对每个上报工程都严格执行部贷审讨论会先讨论后上报的工作程序。在贷审讨论会上，全部与会人员对所要上报的工程认真讨论，杜绝走过场，帮助经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措施。我部贷审会认真的工作态度和严谨的工作风格曾屡次受到上级行有关部门的认可和表扬。 　　在办理出帐手续的过程中，我部实行了经办客户经理与出帐审批人员“隔离〞，由“出帐平台〞的人员专门办理出账手续，防止了潜在的信贷风险。 　　3、严格落实授信工程的动态信息监控。 　　贷后管理工作是信贷管理工作中的一个十分重要的工作环节。在过去的一年里，我部要求全体客户经理能够按照上级行的要求认真做好贷款五级分类工作，而不是把该项工作当作一项数据统计任务去完成。对动产、仓单质押业务，我部能够按照要求按时查库，严格质押物出入库手续，在总行、分行对我部的屡次检查中，未出现任何问题，并得到上级行的好评。 　　(三)营造团队精神， 　　全面提高客户经理综合素质。 　　我部通过自学、集中学习等方式，树立了正气，培养了全局观念和团队协作观念， 　　首先，要求信贷人员要具备良好的职业道德。道德风险会直接影响到信贷风险。尤其是今年 　　以来，奖励方法等发生了很大的变化，这对全体信贷人员不能说不是一种考验。我部通过对信贷人员培训，就是要树立爱岗敬业的精神，树立正气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市常 　　其次，要求全体客户经理具备较高水平的专业技能和良好的工作方式和风格。我部要求全体客户经理结合工作实际，认真阅读细节决定成败这本书。通过相关学习，结合鼓励与约束并存的考核机制，我部客户经理队伍的综合素质有了很大的提高。 　　二、结算业务方面。 　　年是标准管理年活动的深化年，为将该项活动更深入的开展下去，让员工牢固树立“标准运作、严格管理、优质效劳、稳健经营〞的理念，我部细致开展各项工作，接受了总、分行及市行的屡次业务和效劳达标检查，屡次得到好评。在业务风险控制方面能有效的控制风险，全年无重大会计过失事故。 　　1、加强会计根底工作管理，会计业务操作标准化。 　　通过深化标准化管理活动，教育员工从思想上牢记操作业务时标准化的重要性，通过学习和培训，使员工熟悉和掌握各项规章制度、岗位责任制及营业部制定的内部规章，在工作中遵照执行。 　　2、加强内控管理工作，不断提高管理水平，防止案件的发生。 　　在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、老实守信、热爱、效劳、奉献的职业道德信封上。并按总行的商业银行内部控制制度指引和银行内部控制综合平安评价实施方法，积极进行查找差距贯彻落实，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营，全年无一件平安事故，并在总行的内控制度专项检查中名列一级行行列。 　　3、加强员工业务知识和岗位根本技能的培训，配合市行搞好对外的宣传。 　　柜台业务是行的窗口，业务技能的好坏直接影响到行的形象，我部柜员中新员工较多，业务根底差，我们利用多种形式对新员工进行根底业务培训，使新来的员工能在较短的时间内适应工作并上岗。在员工的刻苦努力下，营业部在市行的业务技能竞赛中获得了团体总分第一名，并有多名员工获得前三名的好成绩。 　　年市行加强了个人业务开发，推出了多个个人业务品种，如“丰收〞系列、“薪加薪〞、“家多好〞等产品，为做好个人业务，推广这些好的产品，我们的员工利用休息时间搞宣传，有效增强了我行个人产品的知名度。我部还成立了“理财工作室〞，使营业部的理财工作做在了各支行的前列。办理了兴隆大家庭现金整点业务，收取中间业务费10万元。全年个人住 　　房贷款余额851.2万元，累计销售“丰收〞系列产品(1-9期)272.3万美元、74.9万港元。 　　4、加强标准化效劳，争创窗口单位标准化效劳标兵单位。 　　为切实提高营业部的效劳质量和工作效率，促进工的工作作风的根本转变，我部成立了达标活动领导小组，并制定了具体的方案和措施。组织员工学习银行作风建设与标准化效劳的通知及银行作风建设与标准化效劳达标考核方法，以此作为对员工进行检查、考核的标准，使员工在工作中做到仪表仪容标准化、效劳语言标准化、效劳质量标准化、效劳纪律标准化。通过我们的艰苦努力，终于在总行的飞查中合格，获得标兵单位称号，这一称号既是对我们工作的肯定，也是对我们工作的一个促进，也对我们的工作提出了更高要求。 　　三、后勤保障及三防一保工作。 　　营业部下属两个营业网点及市行现金业务周转库，人员近40名。办公费用开支大，费用弹性大，事务繁多。合理压缩费用以紧缩的开支与全行共度今年的难关，还须保证正常的开门办理业务的需要，解决这个矛盾，办公室管理人员做了大量的工作，营业部全体员工作出了大量的牺牲，费用同比下降了200余万元，作出了巨大的奉献。 　　另外、在上级行的正确领导和大力支持下，在高度重视和全面组织安排下，通过全体员工认真地落实各项