2023年钻探工作总结报告精选3篇范文.docx

钻探工作总结报告范文3篇 　　总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。小编了一些关于总结报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。 　　钻探工作总结 　　今年以来,在局党政的正确领导下，我们以党的xx大会议精神为指针，以开展学习实践科学开展观活动为契机，认真贯彻落实局工作会议精神，努力克服金融危机的影响，紧紧围绕年度目标任务，采取有效措施，落实“两保一防〞要求，全队上半年的经济运行实现了又好又快地开展。 　　一、主要经济指标完成情况 　　1-6月份：全队对外经营产值12491万元，比去年同期增加1582万元，同比增长15%，全年预期完成22200万元;实现经营收入8617万元，比去年同期增加了1876万元，同比增长28%，全年预期完成16064万元;实现利润695万元，比去年同期增加了266万元，同比增长62%，全年预期完成1322(xx20)万元。全队在职在岗职工平均工资20230元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增长61%，全年预期完成在职在岗职工年人均工资4万元。 　　二、上半年的主要工作进展 　　(一)、地质勘探主业不断扩张，工业产品势头强劲 　　1、资源勘探再有新突破：上半年，资源公司紧紧围绕队职代会制定的任务目标，全力实施“大地质、大市场〞和实施“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，开展国外〞的开展战略，不断拓宽施工领域，大力开拓市场，地勘主业保持了良好的开展势头。 　　上半年资源勘探共承接工程26个，经营产值4043万元，实现利润591万元，完成钻探进尺7.6万多米。ZUI多开动钻机达47台之多，创二队历史之ZUI。 　　整装工程承接有突破。新疆工程部在前两年打下的良好根底上，首次整装承接了艾维尔沟煤矿补充勘探工程。从工程设计、勘探施工到报告提交全部由我队组织实施。成功办理了“内地地质勘查单位入疆从事勘查工作〞的登记，为以后在疆直接承接从填图开始的勘查工程工作奠定根底。整装工程的承接，有利于管理、降低生产本钱，提高利润，有利于走经营管理之路，实现资源公司做强做大的战略目标。 　　成功进入石油勘探市场。为充分发挥我队ZJ-30钻机设备的优势，进一步拓宽施工领域，经过精心组织和筹备，使钻机在设备要求、管理制度、人员配置等方面到达了石油勘探系统的准入要求，与长庆油田实现了成功合作。目前，该钻机已成功在陕西延安地区施工油井5口，钻探进尺已突破10000米。石油勘探市场的开拓，为我队勘探领域的拓展闯出了一条新路子。 　　青海高海拔地区工程进展顺利。为了更好地开拓西部市场，以“迎难而上、敢为人先〞的二队精神，承接了青海瓦乎寺勘探工程，该勘探区海拔高达4200米。青海工程部克服了难以想象的种种困难，目前该区六台钻机施工进展顺利，有望在今年结束野外工作，提交详查地质报告。该工程的尝试，为我队今后在青海地区施工积累了珍贵的经验。 　　金属矿产勘探有进展。针对地勘市场的形势变化，购置了两台绳索取芯钻机，涉足金属矿产勘探。通过在山东金矿勘探，根本掌握了金矿勘探的钻探工艺,顺利完成了几个钻孔的施工任务，进一步拓宽了资源勘探施工领域和市场。 　　2、桩基规模稳步开展：今年以来，根底公司努力在做大做强方面做文章，认真贯彻落实队职代会精神，层层落实目标，自我加压，不断超越自我。1-6月份，对外签订合同个，对外经营产值6198万元，比去年同期增加了-83万元，同比增长-1%，完成今年队下达的目标任务的56%。 　　坚持以市场为导向、业务为龙头，走经营管理型之路。仅依靠自己拥有的九台桩机是远远不能满足创亿元产值的需要，因此充分利用根底公司资质、品牌等无形资产，通过资质运作、品牌运作、经营运作，联营信誉好、管理标准、施工力量强的单位，使公司规模不断扩大。 　　公开竞聘机长，落实了桩机承包责任制：为加强对桩机在本钱控制、节能降耗、提高效率等方面的管理，九台桩机全部实行机长公开竞聘，机长和员工实行双向选择，使根底管理工作不断加强。 　　积极培育业务队伍，抢占市场制高点：业务是经济规模开展的前提，因此我队十分重视业务队伍的建设与培养，建立了一有效的鼓励机制，鼓励参与市场竞争，为持续开展奠定根底。 　　3、工业产品增长势头强劲：恒利厂紧紧咬住年初队下达的生产经营目标，以“出产品、上规模，创效益〞为宗旨，建立和完善各项管理制度，内抓管理、外树形象、抢机遇、拓市场，业务市场得以进一步拓宽，大力开展技术改造和革新活动，企业的生产效率和产品质量得以进一步提高，市场竞争力得以进一步增强。1-6月份，实现对外经营产值2200万元，同比增长75%，完成队下达的目标任务的69%。 　　(二)矿权经营和找矿再有新突破 　　年初与山东一企业签定了合作勘探、开发王楼、付窝煤田。并在庄勘探区找出一煤厚达3.5的煤层。 　　(三)、平安管理的根底进一步 　　按照局平安工作要求，在全局率先开展了标准化钻机建设试点工作，在局有关处室的指导下，对钻机现场的平安防护、工具箱的配置、平安警示标牌、文明施工措施等进行统一严格要求。目前该项工作正稳步推进，试点工作的开展，将使公司钻机的平安生产、文明施工水平得到提升，也将进一步提高“江苏二队〞品牌形象。 　　(四)、内部管理不断完善 　　面对市场竞争剧烈的新形势下，一是进一步强化了财务和资金管理工作，实施全面预算管理。二是加强本钱核算，加大本钱费用的控制力度，严格控制非生产性本钱。三是开展了“艰苦奋斗、节约增效〞活动，取得了较好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加强了机关作风建设。 　　(五)、党建工作不断加强、和谐二队深入人心 　　队党委始终把凝聚人心、保障稳定，作为思想政治工作的中心任务，以科学开展观为统领，引领职工进一步转变思想观念，增强竞争意识、忧患意识、创新意识、机遇意识，把广阔干部职工的思想统一到科学开展观上来，统一到队的中心工作上来。充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，党建工作不断加强。始终把和谐二队建设作为开展的前提，仅上半年职工工资就上涨61%，而且还组织了职工外出旅游、发放统一工装，为全体职工(包括离退休职工)进行了体检。 　　三、存在的问题 　　1、受传统体制的影响，打工者的身份难以改变，实现“长富久安〞目标的重任艰巨而繁重。“恒利不够大、桩基不够强、资源不够稳、矿业不明朗〞的局面也依然未能改变。 　　2、平安开展任重道远生产规模不断扩大，产业链条不断延伸，生产战线不断加长，存在着点多、面广、战线长、行业跨度大的问题。工程呈现“多、大、难、远、新〞的特点。平安生产管理的难度和跨度明显加大，平安生产的不稳定因素也增多。平安开展面临着一系列的挑战。 　　3、专业人才的缺乏制约着长远开展生产规模和领域不断扩张，但与之相配套的人才队伍却跟不上开展的需要，特别是生产一线的职工队伍素质亟待提高，钻探、地质、泥浆、机械制造、以及深井、大口径施工等方面的人才短缺和生产经营管理等方面的业务能手少，不仅影响当前的生产经营，也严重制约着单位的长远开展。 　　四、下半年的工作打算 　　上半年全队生产经营形势总体是好的，但完成全年的目标仍需审时度势、抢抓机遇。一是受金融危机的影响，矿业复苏仍需时日，地质勘探萎靡不振现象在年初表现特别明显，二是行业的差异附属性强，受制与人。但也有国家大力复苏经济的强有力举措，有我队职工“迎难而上、敢为人先〞的精神，完成全年目标有必胜的信心。为此必须做好以下几方面工作： 　　(一)、抓重点、夯根底、拓市场、树品牌，助推主导产业的加速开展 　　1、资源公司一要坚持“抢占两淮、站稳新疆、拓展青海、宁夏，开展国外〞的市场开展战略不动摇，大力开拓煤炭、金属矿勘探、盐井、石油勘探市场，争取多承接整装勘探工程，确保工程接续顺利，施工任务饱满。二要坚持走经营管理之路。三要做好后勤、维修等保障工作，科学组织施工，减少钻机停待时间。四要加强生产、技术、管理骨干的培训与培养，以适应公司目前不断扩大的规模需要。特别是对石油钻探技术骨干的引进与培养工作要尽快落实，保障公司大型设备的正常运转和平安施工。 　　2、根底公司要积极利用国家大力复苏经济之机，采取积极的应对措施，抢抓机遇。一要全力组织实施好当前工程的施工。二要抓住去年受经济危机缓建、停建工程重新开工的好时机抢占市场。三要继续抓好资质运作、品牌运作、经营运作，使根底公司规模进一步扩大 　　3、恒利厂一要加强市场的调研分析，趋利避害，合理调整产品结构，挖掘企业自身潜能，节能降耗，提高市场的竞争力，二要着力推进新产品、新工程的研发工作，真抓实干，严细管理，努力寻求企业新的开展。 　　(二)、抓好企业内部管理 　　一要加强对工程工程的监管力度，强化资金管理，防止经营风险。二要制定相应的方法措施，加大工程款回收力度，确保全队生产经营有序、高效、平安地运转。 　　(三)、强化管理，进一步提升平安生产管理水平 　　以标准化钻机建设为契机，大力夯实平安管理的根底，进一步完善平安管理制度，加大平安检查的力度，加大平安投入，确保平安生产，为经济快速开展保驾护航。 　　钻探工作总结 　　2023年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐开展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下： 　　一、工作简介 　　2023年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以xx1天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸工程历第一口水平井sam35-1h井井深3333米井斜92.04°水平位移1210.60米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白;接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和缺乏完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺井斜83.16°水平位移926.52米; 　　然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达1412.39米是一口难度很大的水平井。 　　水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，认真的落实技术措施。ZUI终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井井斜1.4°井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦ZUI短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼工程下一步提速施工奠定了根底。 　　二、平安管理 　　平安是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、提高平安意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不平安行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行‘反违章树标准’的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为平安营造了和谐开展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。 　　三、技术管理 　　技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，开展技术，科学的运用技术于实践才能