2023年铁路征地拆迁工作总结Xx客运专线ZH-2标征地拆迁工作在客专公司建设指挥部的统一领导下，2023年突破了一个个难关，取得了一系列优秀战果，现简要总结如下：ZH-2标征拆工作面临三方面难题：一是拆迁量巨大，涉拆面较广。ZH-2标线路从东往西穿越Xx市五个县（市）区（Xx市、Xx区、Xx区、Xx区、Xx区），9个镇（街道办事处），31个村，设计征地1100亩，房屋拆迁956户，市直企业6家。二是时间紧迫，施工压力较大。ZH-2标是典型的边开工边拆迁工程，有效施工工期很短，而且开工即面临春节，前期时间欠账较多。三是被拆迁户工作难度较大，有的被拆迁户经过了Xx“电化工程、省道改建等拆迁经历，反拆迁〞经验较为丰富。一、领导挂帅，强力推进拆迁工作面对困难，ZH-2标把拆迁工作列为各项工作的重中之重，指挥部指挥长Xx亲自挂帅征地拆迁工作，并指定副指挥部Xx分管，指挥部成立了征地拆迁部，定员3人，配备了专门的交通工具，负责线下工程施工的第一、二工程局部别成立了征地拆迁部门，定员2-3人，标段专职征拆人员10人。同时，指挥部和工程局部别成立了征地拆迁领导小组，由指挥长或工程经理任组长，征拆部、工程部、安质部等相关部门人员组成，加强了征地拆迁组织建设和队伍建设。为了确保有序推进拆迁工作，ZH-2标对拆迁工作进行了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任，明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。二、积极进取，快速翻开施工局面兵马未动，粮草先行，Xx客运专线开工即进入大战，要求征地拆迁工“作必须快速翻开局面，为施工创造条件。为贯彻落实建设指挥部实干巧干三个月，突破征地拆迁关〞活动，实现重点工程在春节前开工，ZH-2标从三个方面大下功夫，圆满完成了任务。一是加强了路地关系建设，为征迁工作打下根底。指挥部及各工程经理部一边安摊建点，一边开展地方关系的走访活动。在没有任何图纸的情况下，本着先交朋友，再谈工作的原那么，指挥部和各工程经理局部管领导、征拆人员逐一走访了本标段涉及的市、县、区及镇、村领导，进行感情投资，为下步的协商合作奠定了根底。指挥长Xx在各项工作尚未明瞭之前，要求各单位领导坚决不能等靠，要特事特办，超常发挥，牢固树立超前意识，在宾馆建起临时办公地点，使各项工作及活动正常的开展。二是抓住时机，突破征拆难关，以点带面扩大战果。在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部...
