2023年酒店第二季度工作总结范文.docx

酒店第二季度工作总结 2023酒店第二季度工作总结 　　2023年酒店的第二季度工作总结应该怎么写才好呢？这是应届毕业生网推荐的2023酒店第二季度工作总结，欢迎浏览。 　　2023酒店第二季度工作总结一 　　本人xx，xx俱乐部总经理兼xxx大酒店总经理，在peter董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，奇特提高酒店的效劳品质、管理水平和经济效益。现就XX年度的工作汇报 　　一、确立酒店的经营方案开展方案及经营方针，制定酒店的经营管理目的，并指挥实施。 　　xxx假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定XX年度开展方案及经营方针即是围绕着改进经营状态进行的，XX年根本判断俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化效劳，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店根底经营方针。 　　XX年度俱乐部原方案收入为3709.0xxxx元，实际收入为2329.6xxxx元，完成率为62.8xxxx。剔除中餐收入影响，俱乐部谋划收入为1613.4xxxx，实际收入为1648.6xxxx，完成率为102.1xxxx。其中西餐方案收入为40xxxx元，实际收入为436.2xxxx元，完成率为108.xxxx，客房规划收入为118xxxx元，实际完成114xxxx元，完成率为96.xxxx。 　　为推进住房，带动花费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增添： 　　1、对住房客人增设了免费的游泳名目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此鼓励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。 　　2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客跟商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。 　　3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高级西餐厅，细化效劳，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价钱上调至5xxxx/位，同时新推出下战书茶工程,线切割。 　　4、俱乐部经营未达目标，主要原由于中餐收入与方案相距过远。下半年中餐情况极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。象征着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标为期不远。 　　5、领导制定筹划中西方节日活动，实现创收顶峰。 　　二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关联，建立内部公正而有效的运行机制。 　　为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有筹划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将方案性工作和应急性工作密切结合起来，树立清楚的工作目标，要求各部门建破方案性的工作轨制，通过每月总结、方案，对各项工作有规划、有落实，按打算步骤予以实行。建立每月工作汇报制度，通过对工作的实现情况，对各部门负责人予以考评。 　　酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确切立需在长期大批的实际中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部门工作已根本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 酒店管理的标准化、制度化建设是酒店开展的根底,酒店管理层自XX年初开始，即对酒店整体标准与标准作明白规定，相继出台了相关程序化、标准化管理文件。 　　在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施措施进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作方案，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考察的根据。 　　三、研究并掌握市场的变化和开展情形，制定市场拓展及价格系统，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。 　　市场的变更与酒店的开展非亲非故，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点： 　　一月份制定XX年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。 　　仲春份谋划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，履行总机与效劳中央分开管理。 　　三月根据季度改变调剂金海悦大厅a、b区优惠政策，减少赠予，完善c区的效劳成效。狠抓营销工作，落实酒店营销方案，做好或销义务调配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定xxx会员卡章程。 　　四月完善酒店部门岗位职责勘误，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的部署。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，筹划母亲节活动。 　　五月编制新菜牌，做好节令菜的转换，改变中餐c区效劳功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网荡涤。实现经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。筹划六一儿童节的优惠活动。 　　2023酒店第二季度工作总结二 　　一个季度以来，我们酒店在董事长和总部的正确指导下，全体员工辛勤努力工作，坚持我们酒店的各项规章制度，积极推动酒店的整体运作。这一季度各项工作的有序开展，为我们一整年的工作奠定了良好的根底。现将上一季度的工作成绩以及下个季度的工作规划向董事长及各位领导予以汇报。 　　第二季度工作总结 　　第二季度的营业目标额是400万，而我们只完成了230万，也就是57.5%。其中4月份的收入为705125，5月份为765971，6月份为788631，其中6月份海鲜毛利46.33%、凉菜毛利41.35%，而我们的目标是毛利60%，虽然每个月份营业额逐渐上升，是一个很好的趋势，但是毛利却很低，离我们的目标差距很大。据各部门反映以及从营业效应来看，不光是未完成目标营业额，有顾客反映我们的效劳并未做到最好，而且产品质量还有待提高。那么造成第二季度任务未完成以及顾客的不良反响的原因有哪些呢我本人总结以下几点： 　　1.酒店意识不强。让人感觉不到我们酒店的档次和气氛。酒店行业的文化核心是“礼仪〞，从一个员工准备上班，到迎接客人，到为客人效劳，下班业余表现都表达在礼仪上。因此，为提高我们酒店员工的礼仪层次，各部门还需要认真参考饭店行业礼仪标准强化训练，酒店档次的表达将有一大半取决于“礼仪〞的升华程度。 　　2.专业技能还不够专业，不能为客人提供有效的效劳和优雅的环境。工作效率的上下取决于技能的熟练程度，只有将技能不断完善，才能提高效劳质量。很多工作人员缺少相关专业信息的收集.整理及记忆。例如消费工程，价格等;缺少对各种作业工具的练习，如系统的操作;缺少对运作流程的反复实践，工作速度慢;缺少自我完善的心态及上进心。 　　3.互动能力不强，导致衔接不顺畅，影响客人满意：一个岗位只知道简单的本岗位知识，遇到一些小问题要这人帮助、那人协助，拖延了时间。互相配合缺乏，一人做着一人看着的’现象还时有发生。 　　4.各个部门结构调整不合理，对部门分工认识不够：很多管理者不愿意花心思规划各个岗位的工作及量化比例。 　　5.管理者对任务的下达及执行速度存在问题。但凡都要三令五申才能做到位。 　　6.管理者的约束能力差，对不良风气一定要控制打压，以身作那么，带动公司员工形成良好的工作气氛。 　　7.营销意识薄弱，客人进店消费过程中没有得到应有的重视，营业员和管理者不愿意接近顾客，甚至顾客要求也不愿意去。 　　针对我们自身存在的问题，我会及时和员工沟通并改正，积极带着大家了解存在的欠缺，互相勉励共同努力，提高卖钱额，提高效劳质量，打造一个公司形象好，效劳质量佳的新型酒店。 　　第三季度工作方案 　　酒店管理是一个持续完善的过程，下面我想针对前期工作缺乏和下一个季度的工作做以下规划： 　　1.下个季度的工作主要有：7月份筹备粤菜美食节，8月份筹备中秋节，9月份总店店庆。这三项工作是我们下个季度的工作重点，我们会吸取上个季度的教训做好工作，提高这个季度的目标营业额。 　　2.维护好客户是重中之重，对我们酒店提出批评以及建议的客户给与一定的优惠并向其表示感谢。以表现我们酒店对客户的重视。 　　3.在维护好老顾客的前提下开发新客源是必要的，这样才可以使我们酒店到达目标营业额提供保障。 　　4.通过召开客户恳谈会，与新老客户面对面的沟通，加深一下彼此的印象，每当会议或团队客人进店后，我们尽可能进行全过程仔细、灵活的跟踪效劳，主动向客人征求意见，并及时把听到的意见反响给各部门，尽量满足不同客人的需求。 　　5.稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境，进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路。以此稳定员工。 　　6.落实平安责任制：履行每日平安复查和重点区域二级检查制度(即自部门例查、总办抽查)。 　　7.落实节约本钱措施：做好夏季能源控制和宣导，在员工中积极倡导节约能耗，保障工作质量。 　　8.各部门仔细跟进工作，在工作尚未完全验收之前完善工作的缺乏，防止后期增加酒店的工作难度;努力克服各种困难，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。 　　9.严抓出品。细化管理，落实监督体系，利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对本钱指标的监督等)，制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。 　　10.确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储藏，加强人员培。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力本钱。对于职位缺口较大的部门，采取多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还要通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮助发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式。 　　以上是我对酒店上个季度的总结以及下个季度的工作规划。 　　总之，下个季度我们会再接再厉，在公司正确领导下，我们将加强对酒店的科学管理，从主客观上认真总结经验，克服缺乏，立足实际，注重实效。我们有信心在全体员工的共同努力下，互相配合，努力完成各项指标，信心百倍的迎接新的挑战。 　　2023酒店第二季度工作总结三 　　一、 二季度工作回忆 　　二季度以来,支部在段党委的领导下，按照段党委工作方案的要求，结合xx公寓生产实际,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了各项工作任务。 　　1、围绕中心，立足优势，目标同向，确保了平安生产。进入署运以来，公寓接待任务量不断加大，无论叫班、效劳、维修、食堂等等，每个岗位都增加了工作量，支部全体党员能够做到吃苦在前、任劳任怨，充分发挥了党员先锋模范作用，全体党员的付出，为我们xx公寓圆满完成各项任务做出了奉献。 　　2、支部全体党员，在各自的岗位上发挥了示范作用。今年是我们三段合并改革的第一年，我们面临着巨大的难题，许多问题前所未见，有些问题向上请示汇报后也得不到及时有效的解决方法，有些难题是改革过程中谁都解决不了的，尤其是人的思想问题。支部全体党员，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，无私奉献，作用明显。 　　3、在平安生产及日常工作中，党员作用明显。今年支部有四名同志被段党委评为优秀共产党员，他们是：xx、xx、xx、xx。另外，xx同志被段党委命名为“党员红旗标兵〞称号。在生产经营中，无论是窗口岗位还是后勤效劳岗位，全体党员都能够发挥先锋责任岗的作用，作用突出，效果明显。 　　4、在暑运工作中，党员同志们坚持为一线效劳的宗旨，质量良好地完成阶段任务。署运工作即将过半，同志们坚持为一线效劳的宗旨，坚守岗位，效劳大局，无论在接待乘务员方面，还是在经营管理上，都付出了极大努力，取得了良好效果。今年上半年，我们xx公寓按照“高标准、讲科学、不懈怠〞的工作要求和“快半拍、高一格、好一档〞的工作理念，在狠抓平安生产的根底上，加大开拓市场的力度，节支降耗，开源节流，堵住漏洞，圆满完成了上半年各项生产经营任务。 　　5、开展了庆七一活动，增强了组织凝聚力。支部在七一前夕，举行了“歌唱祖国歌颂党〞的歌咏活动，党员同志