2023年酒店每月工作总结3篇范文.docx

酒店每月工作总结范文3篇 　　酒店(又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，台湾作饭店，港澳、马来西亚、新加坡等作酒店)其根本定义是提供平安、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。本文是小编为大家整理的酒店每月工作总结范文，仅供参考。 酒店每月工作总结范文篇一：　　在刚刚过去第一季度，对我们的公司与企业而言今年是实现“品质年〞“成果年〞开展的第一季度，是一个迎接挑战、充满活力的季度。公司和企业围绕季度的工作目标，认真贯彻“定战略、定方针、定班子〞的理念和宗旨，在稳定提升的宗旨下，全面完本钱年度第一季度的各工程标。 　　在公司的正确领导下，在各部门鼎力配合下，充分调动管理干部与员工的积极性，通过积极的探索和不懈的努力，取得了经营成果显著、效劳质量较好的可喜成绩，xx年第一季度成绩主要表现在： 　　一、 经营指标完成情况 　　在第一季度中，企业、部门领导者坚持贯彻公司精神，把开展作为第一要务，积极探索，围绕如何使员工整体素质提高和宾馆经济效益提高做了大量的培训工作，并取得了一定的成绩，使企业经济效益稳步提升，显示出了上升开展趋势。 　　1、 企业在与去年同季度相比实现了提升。 　　经济效益始终是企业的经营的根本，也代表着综合竞争的实力。去年我们的经营成果虽然超额完成，但比照品牌连锁酒店来说还是存在一定的差距。面对这一种情况，我们充分认识到，“逆水行舟，不进那么退〞的道理，在今年，公司人事部和企业一步不松狠抓经营，一着不段拓宽市场。提出了在2023年的经营成果的根底上提高10%的 　　营业收入。在xx年打下根底，力争在xx年将企业打造成优秀的品牌连锁企业。 　　因此，我们锁定经营目标，采取了多种方法，比照去年同一季度我们取得了丰硕的成果，去年第一季度收入为： 元，本年第一季度收入为： 元，相比去年提升了： 元，几同比超额了 %并且能在1至3月的淡季之中利润增长： 元。 　　二、 管理工作： 　　科学管理是企业的生存与开展的关键。加强企业的管理和培训工作就是加强管理者的管理水平和工作水平，就是加强管理者的责权意识，就是增加员工的全面素质、最终到到达建立企业文化。管理其极致，就是建设适合自己企业特色的企业文化。这里所说的企业文化，是指企业全员在长期的奋斗中形成的共同的价值取向，是指积淀在企业全体员工心灵深处的价值观。一个企业建立起了自己的企业文化，那它就会成为良好企业文化的受益者。这种共同的价值取向，可以使这个企业的员工，不仅是在企业蓬勃开展的时期，与企业同心同德;就是企业的开展中受挫，员工也能与企业共同奋斗，共渡难关。优化我们的管理方法，建立良好的企业文化是我们一直以来的理想，但它绝不是一朝一夕就能完成的伟大事业。他需要在长期的努力才能实现。因此公司的职能部门与企业也向着这个目标努力。我们各部门的管理工作如下： 　　销售部： 　　1.开发微信营销. 　　2.扩大营销渠道，增加12580签约，进一步加强和艺龙、携程、联通114的合作。 　　3.及时关注和回复客人在网络上反映出的问题。 　　4.根据市场情况合理调整房间价格。 　　5.拟定协议价格，扩大经营渠道。 　　6.加强广西商会协议签署与合作。 　　7.增加宾馆 APP特价推广。 　　前台部： 　　1.两会期间，安排好各岗位人员，做好两会期间的检查工作及相关事宜，并配合各机关单位做好检查工作。 　　2.做好前台新来员工的培训工作，并进行周考核。 　　3.配合行政人事部做好培训工作。 　　4.针对前台近期发生的事情，例会说明，说明原因，并进行统一分析，找到解决方法。 　　5.针对收入较低，分析原因，并合理售房。 　　6.对前台办公设备，进行更换，以不影响前台工作的正常运转 　　7.考勤制度---完善打卡机的使用工作。 　　8.确定新会员卡的使用流程，并培训到各位员工。 　　客房部： 　　1.完成了文晟2、3、4、5层的开荒工作，准时售房 　　2.标准了文苑、文晟的物品摆放，按标准落实检查 　　3.补充了文苑4、5层的有偿物品，并对员工进行了培训 　　4.组织了客房部员工进行礼貌礼仪、仪容仪表及业务技能的实操 培训 　　5.对新员工进行了考核及铺床培训 　　工程部： 　　1.文苑2.3层装修预算。 　　2.文晟客房及公共区域维修及改造。 　　3.文苑西地下室装修预算及网路安装。 　　4.文晟、文苑更换平安指示牌、应急照明灯。 　　5.配合人事部完成行为标准培训。 　　餐饮部： 　　1.参加公司行政人事部组织的培训。 　　2.员工食堂并入餐饮部。 　　3.完成餐厅薪资架构。 　　4.调整餐厅预算，待公司批复。 　　5.制作餐厅客户档案，填写宾客满意度调查。 　　6.提交餐厅早餐方案，待公司批复。 　　7.4月份餐厅促销宾客用餐一律八折优惠。 　　保安部： 　　1.认真领会贯彻公司对治安平安的指示精神，开好每天的晨会习会， 　　月总结会。 　　2.加强停车场都管理工作，确保到宾馆客户所有车辆都平安，对于宾 　　馆住宿或临时车辆，一律要求保安员指挥到停车位上，并做好记录，摆放整齐，检查车辆，收费无误。 　　3.加强巡视工作，对重点设备重点区域进行检查，做到每两小时检查一次，对院内、大厅、楼层、顶楼、锅炉房、地下室、泵房进行认真检查。 　　4.加强监控室都管理，做到24小时有人值班，发现问题及时通知，监视、登记、汇报。做到监防与人防同步。 　　5.两会前后期对进入院内可疑人员，闲杂人员进行询问、盘查、跟踪、排除。对入住的客人要求开包检查，对探访的客人要求来访登记。 　　同时企业的文化建设也是我们努力的方向，这就要依靠教育与培训工作，也要靠平时管理来渗透思想。到达政通人和、上下一心、荣辱与共。 　　在下个季度中我们仍然会继续紧跟公司步伐，依然会按照年方案执行，我们的任务任重道远，但“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越〞。只要我们有坚决的信心，携手同进，谦虚谨慎，戒骄戒躁，我们的任务一定能超额完成，来回报我们的企业、回报我们的公司。 酒店每月工作总结范文篇二：　　xx年7、8月份旺季已经结束。在全体员工精诚团结，携手并进，一心扑在工作上，一门心思搞效劳，专心致志抓经营。8月份营业额完成了2659087元，虽然比预算减少了55831元。减少比例为：2%。散客为3807间夜，收入为1444935元，网络为3125间夜，收入为1254921元。但是，完成了9个10万的好成绩。创造了往年最好的业绩。这离不开公司的正确领导，离不开宾馆各部门的鼎力相助，离不开员工的辛勤努力。在此，我对大家表示崇高的敬意和衷心的感谢! 先将各部门工作总结如下： 　　一、 销售部主要工作： 　　1. 制定8月份宾馆网络现付、预付、团购价格并有效执行。 　　2. 完成7月份销售数据统计表和宾客流量统计。 　　3. 完成6月份各订房中心返佣。 　　4. 完成艺龙、114、12580业务经理更换和联络沟通。 　　5. 完成132023年销售数据分析表。 　　6. 市场调研，制定宾馆房间价格。 　　7. 统计7月份网络返佣数据。 　　8. 参加东城区旅馆业治安管理工作部署会议并制作会议纪要传达相关部门。 　　9. 制作文晟、文苑客房宣传品。 　　10. 标准预定部接 流程及标准。 　　11. 建立宾馆客人数据库。 　　12. 完成宾馆特价房推广。 　　13. 制作销售、预定工作流程。 　　14. 制作9月份数据任务分解表。 　　15. 完成公司举办的员工运动会。 　　二、 前厅部主要工作： 　　1.为了稳固前厅部员工在工作中的责任心与责任感，组织召开了部门例会，利用案例讲解方式，对员工进行了思想教育。同时加强了礼貌礼仪的培训工作。 　　2.为了不影响正常工作的运转，及时对前厅部各操作设备进行了检查及维修 　　工作。 　　3.配合各部门工作临检，前厅部对各对外工作事项进行了标准及相关的抽查情况。 　　4.销售作为8月份主题，合理利用3角关系，对各房型、各房价进行了分析研究，灵活售房。 　　5.严格利用时间段，做好每日客流统计，并进行分析比照，合理控房。 　　6.加强员工的销售知识和销售技巧，提高入住率。 　　7.配合销售部做好各网站接待工作以及定价事宜的传达情况。 　　8.加强与各部门的沟通协调工作，更好的销售房间。 　　9.早餐厅作为酒店的附加力量，及时做好宣传工作以及售卖、及各项统计工作。 　　10.完成领导交代的其他工作以及日常工作的安排。。 　　三、客房部主要工作： 　　1.旺季的这一个月，客房那个出租率很高，每天的平均入住率都在110间左右。这期间，每日召开早例会，总结昨日的工作及安排当日的工作。对旺季期间需要注意的事项进行提示。针对今日发生的案例进行分析和纠正，会后对发生的案例进行培训，提高员工解决问题和处理问题的能力。防止该案例再次发生，提高了效劳质量。 　　2.在全员销售的决策下，房间为客人提供菜单及现金券，方便客人在我们餐厅使用，在期间，取得一定成绩，增加餐厅的营业收入，又锻炼了我们客服部员工在一线的销售技巧。 　　3.本月工作中还存在的缺乏分析如下： 　　1)房间卫生质量下降，如卫生间地面有头发，物品摆放不标准，一次性用品漏补，消费品漏查等。 　　2)工作交接不明确，导致下一个班次的工作很被动。 　　3)布草早领取和厂家点数的过过程中，数据还有误差，工作缺乏责任心。 　　4)本月除了一个案例618玻璃门坏的时间。 　　四、工程部主要工作： 　　1、开展预防维修，提高设备成效： 　　对客房设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。去除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 　　2、积极解决遗留的问题： 　　针对局部客房墙纸墙面滲水而发黑暴皮，影响了宾馆的形象。我们找专业装修队伍解决，并亲自参与施工，修复墙体发黑的现象。同时为了到达消防标准的要求，在更新的情况下及时维护补充宾馆的消防设备。 　　3、发现自身缺乏，加强管理水平：定期召开部门例会，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题， 　　进行探讨和解析。日常工作中，提倡爱岗敬业、发扬团队精神;工作积极主动，但凡部门能做的事绝不推辞，但凡部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。 　　虽然在8月份的工作中，比较圆满地完成了宾馆的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。其表现有：①员工的意识不强、工作热情有时不高、和其他部门沟通较少;②技术水平参差不齐、缺乏独立工作能力;③工作主动性不够、工作效率较低、节约意识较淡薄。 　　1、工程部在宾馆属于后勤部门，也是一个花钱的部门。但我们将努力学习先进的工程管理经验，降低能源消耗，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为纯利润。把工程部建设成为宾馆一个新的创利润部门，为宾馆创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标。 　　五、保安部工作总结： 　　1、平安保卫工作： 　　负责两宾馆的治安平安是保证经营平安的前提，保安部在日常的工作中始终对宾馆的重点设施和重点区域进行检查，坚持每一到两小时巡逻一遍，按时打点，发现问题及时通报，并通知宾馆工程部。以确保平安无事故。 　　在八月份，我们对院内的停放车辆标准，要求执勤人员的语言、动作、行为有效的保证车辆出入有序，对闲杂人员，可疑人员进行盘问，确保两宾馆的正常经营，提供效劳。同时，为了进一步确保平安工作，将文苑、文晟两宾馆的开包检查工作进一步落到了实处。 　　2、消防平安工作 　　①、在八月份，我们加强对消防设备的检查及维护，保证24小时监控室中控室有人值班，发现问题及时汇报和处理。 　　②、每半月组织一次消防设施设备的自查，对消火栓、应急灯、指示牌、灭火器、防火门等进行检查维护，保证消防系统的正常运行。 　　③、将局部不能使用的灭火器已购置并进行了更换。 　　④、将损坏的应急灯、平安指示牌已统计好报工程部进行维修、更换以及穿管保护。 　　⑤、将泵房已坏的压力