酒店平安生产工作总结“平安生产责任重于泰山〞。对于酒店业来讲，平安是酒店的生命线，平安就是效益，平安工作无疑是酒店日常工作的重中之重。2023年，酒店在集团公司的正确指导下，认真贯彻落实上级有关各项文件精“神，把工作重点落实到基层，坚持不搞形式、不留死角；抓主动、抓整改；以点带面，自上而下全面落实平安生产责任制〞的原那么，实现了全年无任何责任事故的工作目标，为公司各项工作的顺利开展提供了有效的平安支撑。总结一年以来的工作经验，主要可以概括为以下几个方面：一、高度重视平安生产工作，相关组织机构继续完善。2023年，公司对平安生产工作提出了更高的要求。酒店领导班子始终把平安生产工作摆在至为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。平安生产组织机构继续完善。为加强对平安生产工作的领导和协调，“酒店设立了平安生产领导小组〞，由酒店总经理担任小组长及酒店第一平安责任人，各部门经理担任组员及本部门第一平安责任人；并成“立了应急抢险救灾小分队〞，由酒店工程部人员担任专职队员，各部“门也都设立了专门的平安员〞岗位。酒店自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速灵活的平安生产组织体系，确保了平安工作的正常开展。二、严格贯彻落实平安生产责任制，进一步推进平安生产制度化建“设。本着谁主管、谁负责〞的原那么，我们根据平安生产法的有关规定，逐级建立了平安生产责任制，把平安生产的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，并把平安工作的效果纳入了年终绩效考核。酒店还与各部门签订了平安生产责任状，形成了自上而下的责任体系，增强了全体员工的平安责任心。严格贯彻执行公司平安生产管理制度，按照制度的具体要求，深入落实平安生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等薄弱环节的管理，并重点做好饮食卫生和饮食平安工作。三、加强平安生产检查力度，认真做好平安隐患治理整顿。为了保证平安生产工作目标的实现，我们今年重点加强了平安检查与隐患治理工作。酒店平安生产领导小组对平安生产状况每季度进行一“““次全面的检查，在春节〞、五一〞、十一〞等重要节假日之前进行强化检查；各部门根据自身平安工作的实际需要，每月进行一次自查。在定期检查的根底上，酒店还提高了随机检查的频率。在检查过“程中，我们坚持实事求是、细致全面、不留死角、不走过场〞的...
