2023年安全度工作计划模板范文.docx

最新平安年度工作方案模板 　　今天小编为大家准备了最新平安年度工作方案模板，有兴趣的不妨来看看，希望内容对您有所启示和帮助。 　　最新平安年度工作方案模板 　　一、2023年年度平安目标： 　　1、重伤、重大及重、特大平安生产事故为零。 　　1)、无因工死亡事故; 　　2)、无重大泄漏、中毒事故; 　　3)、无重大火灾或爆炸事故; 　　4)、无重大特种设备事故; 　　5)、无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故; 　　6)、无重伤事故; 　　2、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值; 　　3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过0.5。 　　二、2023年年度工作要点： 　　(一)通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高装置本质平安水平。 　　1、配合车间进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进. 　　2、抓好三氯氢硅等建设工程平安“三同时〞工作，探索新工艺、新技术的应用，确保工程建设、运行平安。 　　3、对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。 　　4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 　　(二)推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 　　1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责〞的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。 　　2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 　　3、认真开展平安标准化工作，对照危险化学品从业单位平安标准化标准完善企业各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 　　4、认真贯彻企业危险化学品平安管理制度，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。 　　5、严格执行企业重大危险源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危险源平安平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。 　　6、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证平安所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 　　7、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业平安。 　　8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 　　9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原那么上不安排检修，特殊情况如涉及平安而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 　　10、严格按照企业平安检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患工程，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年终考核。 　　11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 　　(三)加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建设。 　　1、加强新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安生产技能，合格上岗。 　　2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 　　3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。 　　4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 　　5、组织开展“平安生产月〞活动。通过“平安生产月〞，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济开展。 　　6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广平安生产先进经验，确保企业长周期平安运行。 　　7、继续开展好“三查三反一抓〞活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。 　　(四)提高平安生产应急救援能力和环境平安水平。 　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 　　2、加强对三废的排放和利用。 “三废〞排放、“三废〞处理、“三废〞综合利用及“三废〞治理设施的进行严格管理并做好台帐 　　3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。 　　4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急预案，除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。 　　(五)做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安健康。 　　1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 　　2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 　　3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、审批、订购质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、使用。 　　4、有方案地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康 　　最新平安年度工作方案模板 　　1、2023年年度平安目标： 　　1)重伤、重大及重、特大平安事故(包括各种质量等其它重大以上平安事故)为零。 　　2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。 　　3)人员轻伤和其它一般平安事故率不超过5起。 　　4)完成平安标准化评审工作。 　　2、坚持每月至少召开一次平安委员会会议，分析平安生产情况，及时通报平安生产中出现的问题隐患;增大平安投入，保证全年平安资金投入100%及时落实到位;提高隐患整改率，确保平安隐患95%整改，及时整改率到达100%以上;制定并落实实施2023年平安生产责任制。 　　3、应急预案及消防演习：公司总演习定于2023年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。 　　4、消防常规工程检查： 　　1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录; 　　2)各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。 　　5、平安教育： 　　1)对员工和新进公司员工的三级平安教育，坚持平安教育100%考试合格上岗。建立员工平安教育培训档案。 　　2)每月有方案的进行老员工平安知识再教育。 　　3)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(平安方案)、完善的施工平安组织并进行必要的平安培训前方可施工。 　　4)上半年完成对平安培训系统的整理，建立一套完整的平安管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。力争今年通过平安标准化评审。 　　6、平安设施建设：按照生产要求和平安生产标准化的要求完善公司平安设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。 　　7、平安检查工作：按要求定期做好班组平安检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的平安隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。 　　8、风险评估工作：成立公司风险评价小组，对公司所有作业活动、环境因素、设备设施等进行风险评价，发现危险源，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。 　　9、方案执行原那么：由各部门落实，责任到人，切实执行平安自查、隐患自改、责任自负。 　　最新平安年度工作方案模板 　　一、平安生产方针、平安目标和平安生产年度目标 　　1、平安生产方针 　　以人为本、平安第一、预防为主、综合治理 　　全员参与、逐级负责、消防结合、降低事故 　　2、平安生产目标 　　全员参与、逐级负责，确保平安生产标准化的建立与运行持续开展。 　　3、平安生产年度目标 　　坚持我要平安理念，强化我会平安意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 　　二、平安生产负责人 　　生产技术部：XXX 　　工程师：XXX 　　办公室：XXX 　　财物部：XXX 　　运输部：XXX 　　三、平安工作方案 　　1、认真贯彻落实平安第一，预防为主，综合治理的根本方针，充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能，保证对平安生产工作的投入，进一步强化公司对平安生产工作的领导，增强对平安生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安生产各项工作，落实生产本公司平安生产主体责任，大力推进平安生产全员参与逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制，以摸索经验建立平安生产排查隐患长效机制。 　　2、月平安工作检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度平安工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组平安工作进行检查并做好记录。 　　3、平安目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 　　四、为实现2023年的平安目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 　　1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解平安第一，预防为主，综合治理的根本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无三违、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕五个一开展五赛活动。 　　2、五个一即： 　　每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 　　3、五赛即： 　　3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 　　3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 　　3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。 　　3.4赛质量。要求职工牢固树立质量第一的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 　　3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不平安因素，熟知平安知识，按章操作，杜绝事故。 　　4、通过强化平安宣传教育，使管理人员、职工认识到平安是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到平安生产是实现企业开展、职工富裕的根底，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉认真履行平安职责。 　　5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规定进行标准指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面