2023年通用的工程建设管理局财务个人工作终总结范文.docx

通用的工程建设管理局财务个人工作年终总结 2023通用的工程建设管理局财务个人工作年终总结 　　篇一：2023通用的工程建设管理局财务个人工作年终总结　　一年来，财务部在局党支部的正确领导和各部(处、室)的大力支持和帮助下，紧紧围绕“两河〞治理工程建设的中心任务和创立“三个平安〞、“五个一流〞的目标开展财务工作，大力弘扬我局“团结协作求实奉献〞的建管精神，以确保“资金平安〞为己任，练内功，树形象，创品牌，积极做好筹资、管理、效劳、协调工作。圆满的完成了各项工作任务，现将一年来的财务工作总结 　　一、业务工作总结 　　总结归纳以下十二个方面共32项工作： 　　(一)、筹措资金方面免费公文网版权所有 　　1、完成“两河〞治理资金投资方案落实任务，保证了建设资金供应。2023度中央、省下达“两河〞治理的投资方案总计2.69亿元(其中,涡河2.04亿元,沙颍河0.65亿元),国家省投资方案全部落实，到位资金2.04亿元。 　　2、多渠道筹措建设资金，确保工程建设顺利进行 　　今年初，国家虽然下达了涡河治理资金投资方案，但是资金支出预算下达较滞，资金没有及时到位，先前的银行贷款和厅借款均已到期，工程资金供应几度紧张，为了做好工程建设资金保障工作，我们采取措施一是向银行展期续贷300万元;二是向厅解释缓还借款;三是向省厅、淮委、财政部等上级领导部门反映情况，争取调剂中央投资资金7，000万元提前拨付到位，缓解了资金紧缺的情况，保证了工程建设在汛期来临之前按期完工和土地征用工作的顺利进行。 　　(二)、会计核算方面 　　1、一体双翼，集中管理，建立完善了“两河〞治理工程会计核算体系 　　沙颖河、涡河治理工程是国家发改委批准新建的两个独立的建设工程。为统筹管理〞两河〞治理资金，财务部集中统一管理两个独立的建设工程资金。我们按照国有建设单位会计制度和根本建设财务管理规定规定，把沙颖河、涡河治理工程工程分别建账，单独核算，分别设置了建设工程总分类账，建设单位管理费、投资待摊投资等明细分类账，银行存款、现金等日记账和辅助账等账薄，建全并标准了会计核算体系，这种 “一套人马管理两套大型基建工程会计账薄〞的模式，在我省水利根本建设的历史上是一个独创。 　　2、突出重点，加强指导，制定“两河〞治理移民资金会计核算方法，标准了沿河协调办会计核算工作，奠定了移民资金财务管理的良好根底。 　　为加强对移民资金管理工作的指导，财务集中统一管理，我们根据国有建设单位会计制度、水利移民管理单位会计制度，结合我局移民任务重，投资大，战线长，土地征用、青苗赔偿和移民迁安工作各有千秋的特点，制定了“两河〞治理工程移民资金会计核算方法，该方法即符合国家政策、制度规定，又具有操作方便、实用性强的特点，并以局正式文件形式已经下发至沿河各县(市、区)协调办，对指导沿河各市(县、区)管理好移民资金具有现实指导意义。从沿河有关县市操作和运用效果看还是很好的。 　　(三)、财务制度建设方面 　　1、标准管理，提高效益，建立建全了各项财务管理制度 　　“两河〞治理工程点多、面广、战线长、投资大。治理工程总长度329公里，总投资16.39亿元。这是建国以来中央一次性安排我省河道治理最长、投资额度最大的工程。工程范围涉及漯河市、周口市、商丘市3个省辖市的14个县(市、区)、66个乡镇 236个行政村(组)。面对这种资金管理任务艰巨，责任重大，情况复杂，管理难度大的局面，我们从介入工作起，就努力思索如何打好财务管理的根底，如何更全面的制定财务制度。根据工作特点并征求各位领导和同志们的意见和建议，几易初稿，屡次修改，制订了工程价款结算支付制度、管理费管理制度、货币资金管理制度、本钱管理制度、移民资金管理制度等15项财务管理制度，分别从会计组织、工程价款结算、资金管理、本钱核算、风险控制等方面进行标准和控制，并已经汇编成册于今年6月以局正式文件形式下发到部门。此外，还制定了公务接待管理方法、职工借款方法等4项具体管理方法，做到用制度管理和约束一切经济行为，实行制度化、标准化、科学化管理。从目前这些制度的执行情况和效果来看，整体情况是良好的。 　　2、求真务实，开拓创新，探索财务集中统一管理新模式。 　　(1)、对各办事处的日常支出实行备用金制度我局工作任务繁重，战线较长，除办公基地周口市外，人员分别分散涡河建管处等地方。工程正处在建设初期，办公、生活设施均需配备，分散管理，费用开支较大，在我省水利工程建设历史上还没有这样明显的特点。为了便于统一管理，严格支出预算，控制管理费用支出，节约本钱，利于各项工作的顺利开展，我们本着求真务实的态度，积极探索创新的精神，在局内实行备用金管理制度，各个办事处每月按照支出方案，经局长签字后，借出备用金，并指定一名同志作为兼职报帐员，集中统一管理本办事处的备用金和日常支出。这样用款方便，集中报销，统筹管理，防止了重复消费，节约开支，提高了资金效益。 　　(2)、对局公务车辆加油实行统一管理我局工作面广，战线长，车辆多，为加强车辆燃油控制，财务部统一购置加油卡并定期充值，车班长一人持主卡，其余驾驶员持副卡加油，加油时不再支付现金，防止了车辆燃油方面底漏洞。 　　(四)、移民资金管理方面 　　1、要求协调各县(区)协调办成立了财务会计管理机构，配备了财务人员 　　为了做好移民资金管理工作，我们建议各协调办要成立财务会计管理机构，配备专职基建财会人员,明确专人负责。并按照会计法规定，财会人员必须取得会计人员从业资格证书;会计主管人员，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职称资格，并具备三年以上从事会计工作经历，能熟悉国家有关法律、法规和会计准那么、会计制度，遵守职业道德。从目前情况看，各协调办配备的财务人员根本上符合要求。 　　2、以人为本，建立了移民资金管理体系，确保移民补偿资金兑现到位 　　征地拆迁和移民安置是整个工程的重要组成局部，直接与人民群众的利益息息相关。因此，我们充分考虑移民工作的复杂性和重要性。为了加强对沿河有关市、县的指导，我们初步建立了一套切实可行的移民资金管理体系，主要表达在以下六个方面： 　　一是从管理思路上，我们印发了关于加强土地征用补偿和移民安置补助资金管理工作的通知(豫沙涡局[2023]15号文件)，这个通知是我局管理移民资金的大纲和总原那么，即了说明了移民资金的特殊性和重要性，又强调了加大管理力度的必要性和主要措施。 　　篇二：财务2023年个人工作总结　　光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望〞。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实〞，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 　　其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 　　其五、工作思路上没有创新意识，比方目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业〞是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。 　　“查找缺乏赶先进，立足根本争先进〞，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益〞活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛〞的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的’兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业〞这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进〞融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 　　一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 　　部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 　　二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度; 　　今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高, 今年3月真正联网,管理员的操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉、掌握操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平， 会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 　　四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 　　作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意二个放心〞，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意〞，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心〞; 　　五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能; 　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务; 　　六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据; 　　我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持; 　　七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用： 　　公司开展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 　　八、继续做好各部门工