2023年软件项目经理工作总结模板范文.docx

软件工程经理工作总结模板 　　时间飞逝，光阴如梭，晃眼2023年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下2023年，这一年我都做了些什么。 　　一、做了什么 　　2023年11月参加新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件工程经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事工程经理工作。2023年底进入公司后，公司给了我一个小工程a(用java开发的mis系统)，让我先适应，这个工程是一个内部工程，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发agile的方法去管理工程，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。 　　之后接着就是我的“噩梦〞了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的工程，目前正在运行的有四个工程，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦〞，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的工程很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个工程，现在同时带三个工程对于我来说也是一个挑战。但是我也很快乐能有这样的一个时机，接受挑战，没有挑战就不会有进步。 　　二、收获 　　1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 　　2.参加了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。(复习真的很辛苦) 　　3.学习了公司标准的工程管理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮助和支持。 　　三、缺乏 　　1.工程虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的缺乏，可以改进的地方。工程结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 　　2.业余时间没有抓紧，太贪玩了。 　　3.来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。