2023年安全生产工作总结和工作计划范文.docx

平安生产工作总结和工作方案 　　平安工作总结 　　严格按照作业规程编制指南编制各采掘工作面的作业规程，并结合各单位的实际情况对危险源进行辨识和风险评估。进一步标准了施工作业规程、平安技术措施的编写，从技术上促进了我公司的平安生产。对施工作业规程、平安技术措施进行严格的审批，做到平安上可靠、工艺上先进、经济上合理。对各区队的规程、措施不定期进行复查，发现与实际不符的情况及时催促整改。 　　加强顶板平安管理，根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况，对所开采煤层的顶板进行分类。并结合顶板的具体条件，确定响应的支护形式及支护参数。检查采煤工作面上下两口的支护情况，支护方式、支护密度是否符合作业规程的规定。 　　我矿采掘接续已到采区下部，而且要为瓦斯的区域治理作准备，所以要进行采区巷道的延伸工作。由于采区下部巷道多，给延伸工作的巷道布置带来很大的困难，生产科工程技术人员采取多方论证，科学合理的选择了巷道位置和支护方法，完成了9#和12#盘区的延伸设计。 　　2023年我矿根据乌海能源公司文件精神，制定了我矿采掘工作面工程质量管理、验收及奖罚方法，制定完善了工程质量考核体系，通过经济杠杆，奖惩结合，把工程质量与每个职工的经济利益挂起钩，促进质量标准化工作向纵深开展。加大日常工程质量和文明生产检查力度，通过对各采、掘队旬检月验，提高检查质量，保证了各采、掘工作面的工程质量。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩方法落实到人，催促整改。 　　我矿按照国家平安监管总局、国家煤矿安监局制定的煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定的要求，建设完善煤矿井下紧急避险系统，并符合“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效〞的要求，在井下安装了软体救生舱，完善了其它平安避险系统。 　　平安工作方案 　　一、主要工作任务 　　1.本安体系建设工作三级达标。 　　2.进一步做好各项平安管理制度的完善和补充，做到与时俱进，不断提高平安管理水平。 　　3.强化职工的培训和平安教育，不断提高职工的平安素质和操作技能。 　　4.加强现场管理，严厉打击“三违〞行为，加大隐患排查和整改，消除事故隐患。 　　5.强化外委承包商的管理 　　6.加强企业平安文化建设，不断丰富员工的业余文化生活，利用多种手段营造平安文化气氛。进一步推进企业平安生产的健康开展。 　　二、重点措施 　　1. 严格按照“领导重视、全员参与、明确责任〞的原那么,以危险源辨识和风险评估为根底,风险预控为核心,完善体系文件,明确工作职责和标准为切入点,以强化人员不平安行为管控,持续开展现场风险评估为主要手段,以检查考核评审为推手,PDCA的管理模式,扎实做好平安风险预控管理体系建设工作,夯实本平安体系落地的运行,重点措施: 　　1) 扎实开展本案体系建设的年度内部审核工作，查找不符合项，和体系文件的补充、完善工作。煤矿工作方案 　　2)将本安体系考核评分标准中的各元素、考核指标分解落实到矿领导、职能部门及区队责任人,每月对照考核实现本安体系月度、季度、年度达标方案,不断完善目标责任机制。 　　3)健全完善运行推进机制,坚持每月召开好一次本安体系综合例会,分析、解决当月本安体系运行中存在的问题,按照不平安行为认定标准及管理方法强化不平安行为管控,有针对性的进行矫正培训,在本安体系例会上对不平安行为进行统计、分析和考核,不断推动本安体系落地常态化运行工作机制,对重大平安隐患整改 重大平安风险管控措施的节点工期方案落实,制定任务分解清单,明确责任,使生产过程中的各类重大危险源得到 有效控制。 　　4)继续开展“四再〞活动，开展“以讲促学、以考促学〞多种形式的培训工作, 聘请一些具有较高水平的专业技术人员(教师)进行现场指导和培训，强化本安体系知识,熟练掌握风险预控方法;开办夜校组织全员(含外委施工队伍)进行本安体系知识的再培训,利用班前会进行本安知识问答、现场岗位危险源抽问、本安知识竞赛活动等活动;对系统危险源、岗位危险源进行再辨识，各职能部门每季度按专业收集、整理并建立本部门的重大危险源清单,制定管控标准和措施,指导生产单位贯彻落实各项风险管控措施,协助生产单位排查重大隐患和主要问题,并监督落实，将再辨识的危险源,补充,完善岗位危险源预控标准、岗 　　位标准流程,通过强化岗位培训和对岗位危险源辨识现场抽查、考评, 提高员工按章操作的能力,实现岗位达标,夯实了本安体系建设的根底，推动本安体系落地运行。 　　5)继续强化现场质量标准化的管理 ,严格执行煤矿平安质量标准化管理方法及实施细那么,每周开展平安质量标准化自检工作,重点做好标准化日常工作的监督、考核，并对检查出的问题积极催促整改,不断提高了现场平安质量标准化的动态达标水平。 　　2.继续完善平安培训体系及相关制度;加大对专、兼职教师的备课、授课质量的考核;抓好平安资格证、特殊工种培训、复训工作，特别是外委施工队伍工程经理和相关平安管理人员的平安资格证的培训、复训。开展技能等级认定工作，推进技能人才队伍建设 。加强员工岗位平安技能知识的培训，针对外委施工队伍施工人员平安意识淡薄、操作技能低，要开展以平安生产禁令、事故案例和现场不平安行为的矫正等为内容的大量培训、重复培训和强化培训等培训出合格的施工队伍。 　　3.牢固树立红线意识，严格执行董事长1号令和神新公司平安生产禁令(第一、二、三批)，落实矿、科两级干部带班、值班制度，对重点区域、薄弱环节制定措施，重点盯防;继续开展全员抓“三违〞活动，特别是副科级干部定指标，未完成指标的进行考核，继续三批平安生产禁令的贯彻学习和执行，深入现场辨识危险源，发现事故隐患，及时处理和排除事故隐患，把事故隐患消除在萌芽状态。 　　4.加强外委施工队伍的管理，按照神新公司对承包商管理工作的统一部署及要求，严格按照“五个一样〞“五个关口〞的要求，切实做好以下工作: 　　1)继续严格落实审查承包商资质，完善承包商档案，对进入矿区施工队伍严格资质审查，办理资格确认审查手续，严格审查资质，对承包商的施工合同、施工资质、人员资质证书等进行审查并建立承包商档案，严格入矿施工程序，消除无施工资质或与施工资质不符的队伍入矿施工。 　　2)结合神新能源公司关于加强外委施工队伍平安管理的17条规定，完善煤矿外委施工队伍的管理方法和煤矿根本建设管理方法等管理制度。 　　3)强化施工人员的平安教育，严格执行施工人员入矿施工流程，落实矿区治安管理的措施，对每一名入矿施工人员进行政审，办理暂住证后组织入矿平安培训，将外委施工队伍纳入矿统一管理，开展各类平安教育和培训，提高施工人员的平安意识和技能。 　　4)加强施工队伍的班前会管理，继续做好施工队伍班前会的督导工作，矿职能部门每周不少于二次的班前会督导，不断提高施工队伍班前会的质量。 　　5)继续强化施工现场的平安监督，严格执行外委施工队伍工程经理及相关平安管理人员现场跟班的制度，落实带 　　班队长职责;矿职能部门组成的现场管理小组，每班进行现场巡查，对施工队伍现场的平安管理、施工质量进行监督、检查和技术指导，对重点区域和重点环节安排专职平安管理人员监督、检查措施的执行落实情况。 　　6)做好施工队伍日常管理，每周召开好外委施工队伍平安例会，及时协调解决外委施工队伍在平安生产中存在的问题。 　　7)完善露天煤矿优秀外委施工队伍的评选方法，做好外委施工队伍的施工业绩评价工作，建立施工队伍的施工档案，建立优胜劣汰机制。 　　7. 平安立矿、制度管矿、开展强矿。我的平安我负责、他的平安我有责，企业平安我有责。