2023年质量月活动总结汇报范文.docx

2023年质量月活动总结汇报 　　质量月是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下，由全社会尤其是广阔企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。今天小编给大家为您整理了2023年质量月活动总结汇报，希望对大家有所帮助。 2023年质量月活动总结汇报范文一　　根据上级关于2023年第一次“质量月〞活动的通知要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“人人抓质量，层层抓落实，通过标准化施工，杜绝路基施工隐患，提升构造物外观质量及砼钢筋保护层合格率，提升钢筋制安合格率，完善工程资料，确保目标实现〞为主题的“质量月〞活动，在公司的领导下，我分部高度重视、精心组织、严格要求，工程部质量管理水平取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下 　　1. 领导重视，精心组织 　　为了更好开展质量月活动，工程经理对各部室负责人要求提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业开展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量〞的气氛。 　　为了保障此次活动顺利开展，工程部成立了以工程经理xxx为组长，工程总工程师xxx及工程副经理xxx为副组长，成员由各科室负责人、各作业队施工队长等人员组成的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。 　　2. 加大质量观念宣传力度。 　　在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展以技术为保证，以质量管理为手段，通过质量月活动，全面推开工程进展，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。 　　3. 质量月活动专项整治情况 　　根据指挥部、驻地办、工程部在日常检查中发现的施工中存在的质量缺陷，通过质量月活动大家集思广益及时讨论缺陷的原因，并形成一套质量改进体系，具体改进措施如下： 　　1、路基填筑的控制措施 　　路基范围的清表要彻底，填前碾压压实度到达标准要求，路床顶面以下0-80cm其压实度不小于96%。填方材料必须满足技术标准要求，分层填筑，松铺厚度控制在30cm以内，路基每侧加宽碾压30cm，在最正确含水量±2%时进行碾压，采用大吨位压路机碾压，加大对路堤基底、挖方零填路段等处压实度的检测力度。 　　2、桥涵结构物回填抓好以下方面 　　彻底去除桥涵两侧软弱土，回填材料选用透水性良好的砂砾料，填料粒径不超过5cm。在施工过程中设专职台背回填施工队，并派有经验的施工技术人员对结构物进行现场指挥。在施工方法、工艺及质量控制点加以明确。每层填料松铺厚度≤15cm，压实度≥97%。水泥稳定砂砾填筑时其压实度每层不小于98%，每层填筑完毕后，由专职质检员和监理工程师验收合格后，进行下一层的施工。 　　3、桥涵结构物的外观质量差 　　桥涵结构物的外观质量差，主要表现在混凝土外表蜂窝麻面、水泡气孔多、颜色不一致、线条不顺直等产生这些现象的原因较多，我们从以下几个方面进行控制： 　　(1)选择同一产地、同一品牌、同一颜色的水泥原材料，同一单位工程采用同一批原材料。这样可有效的防止因所用的原材料不同造成混凝土外观颜色不一致。 　　(2)控制好砂石的级配，不能都用规定级配的最大极限百分比砂料，选用大致均匀的中砂，这样有利于混凝土外表密实光洁。 　　(3)要严格控制混凝土的水灰比及拌和时间，根据砂、石含水量及时调整用水量，以保持混凝土良好的和易性，减少水泡气孔的形成。 　　(4)严格控制模板质量，配模图须经监理人员认可前方可进行模板的拼装。 　　(5)严格按照配模图进行模板拼装，拼装时确保模板外表清洁、脱模剂涂刷均匀，重点把关模板接缝拼装严密。 　　(6)模板拼装完成后，严格按照图纸、标准进行检查，确保模板的平整度、拼缝尺寸符合标准要求，注意预埋(留)件位置的合理性，支撑加固的强度等，不合格不能进行浇筑。 　　(7)浇筑砼时，严格按标准进行施工，重点控制砼的水灰比、坍落度、砼浇筑的连续性、振捣时间、砼料的下落高度、保护层的厚度等。 　　(8)严格控制桥涵工程根底、墙身沉降缝的竖直度。 　　(9)控制好混凝土工程的拆模时间，加强混凝土工程的后期养护。 　　4、钢筋保护层合格率不准 改进措施： 　　(1)保证垫块厚度准确，并根据面积大小保证垫块数量垫够; 　　(2)钢筋有可能随混凝土振捣而沉落时，应采取措施防止保护层偏差，绑丝节点必须满足施工要求。 　　5. 严格施工过程质量控制 　　为了有效的实现过程质量控制，工程部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检〞制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后进行自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由工程部召开质量分析分，总结现场施工的优点及缺乏之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展中存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。 　　9月27日本年质量月活动经过工程部全体人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和工程部的管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。工程部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高施工和管理水平，提升技术和效劳水平，确保工程质量平安。 2023年质量月活动总结汇报范文二　　回忆一个月以来质量月活动的开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，通过认真分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下： 　　一、 领导高度重视 　　为了更好开展质量月活动，公司总部代表——汪迪文总经理参与发动大会并讲话，对“质量月〞活动开展作出了相关的精神指示! 由制造中心傅立新总经理宣传“降本保效保安稳工作〞和如何发动全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何表达抓质量成效的工作安排，同时希望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量〞的气氛，并宣布质量月活动开始，从而质量月活动正式拉开序幕。 　　二、 编制了“质量月〞活动方案 　　1、 规划了活动时间; 　　2、 成立了质量月委员会; 　　3、 方案了活动事项; 　　4、 核实了一对一的定点质量改进负责人; 　　5、 制定了质量月中进步优胜者奖励方案。 　　三、 编写了“质量月〞工作推进时间表 　　1、 所有质量月活动的事项、要求、完成时间、责任人均在“时间表〞中已注明; 　　2、 着重说明： 　　2.1、 为提高员工质量意识，推进产品质量稳定、并持续提高，公司决定组织本次质量月活动。希望公司全体员工重视，共同积极参与、献计献策。 　　2.2、 希望产品效劳中心下属各部门，充分利用本次活动发现和改进我们平常工作中的缺乏，改善工作方式;提高管理水平;提高产品质量水平;提高员工责任心;完善工作流程。 　　四、 开展了工厂标语的粘贴 　　如： 　　1、 作业标准严遵守，品质平安不用愁 　　2、 辞别传统作坊，迈向标准生产 　　3、 下工序是上工序的用户 　　五、 收集了员工对产品质量改进提出的合理化建议，进行了所有问题的罗列 　　1、 罗列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题; 　　2、 针对问题作了详细的描述; 　　3、 拿出了问题存在点的解决方案; 　　4、 归属了完善问题的责任部门和责任人; 　　5、 规定了完善时间。 　　六、 完成了标准产品样件封样——用于检验参考和员工学习 　　1、 五金件(底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架); 　　2、 FRP件(门和门框一套、播水盆盖、普通标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸); 　　3、 填料(填料悬挂成型样品)，补水系统一套。 　　七、 整编了相关的产品检验标准 　　1、 产品来料检验标准; 　　2、 生产工序标准; 　　3、 半成品检验标准; 　　4、 入库检验标准; 　　5、 出厂检验标准。 　　八、 修改了产品质量责任制 　　质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法。 　　九、 召开了每周的质量专题会议 　　1、 对下周质量月活动方案作指示; 　　2、 总结上周发生的问题存在点; 　　3、 对问题存在点讨论改进方案并通过组委会审核通过; 　　4、 对下周工作的关键点控制和改进的措施做详细分析。 　　十、 增强了生产过程中的质量控制 　　1、 各车间员工提高了自检能力，生产过程中加强了自检; 　　2、 工序质量控制点控制：五金焊接点外表要直线均匀连续波浪状、无咬边上下现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆，FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直线度，填料打孔、修边等外观质量和工序控制。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序; 　　3、 新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查，焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了催促作用，使员工真正地肩负起质量责任; 　　4、 车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录; 　　5、 各车间主管严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。 　　十一、 进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训 　　1、 在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识; 　　2、 质检员经常深入车间严格执行“自检、互检、专检〞制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝了次品流入下道工序，出现废品协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化; 　　3、 各车间通过各种形式(如：早会、过程检验时)，开展了对员工的质量意识培训; 　　4、 对操作工进行言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格控制了零部件质量; 　　5、 坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间对不合格产品予以处分并公示;使车间的质量整体有了一定的改观; 　　6、 加强了职工的图纸识别培训，逐步培养了员工对图纸的识别能力。 　　十二、 开展了员工技能“比武〞活动，并取得了相应的成绩 　　1、 以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间6S管理和抽样验收评分; 　　2、 各班组得分以3人评分汇总取出优胜成绩给予奖励(如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等); 　　3、 对不合格班组予以鼓励和辅导。 　　十三、 进行了在用检具、量具的校核 　　1、 对车间员工进行了所有器具使用的培训; 　　2、 对不合格器具进行了更换。 　　十四、 完善了工厂管理手册 　　1、 程序文件 　　2、 检验流程; 　　3、 进货检验标准; 　　4、 制作工序检验标准 　　5、 入库检验标准(附检验表单) 　　6、 出厂检验标准 　　7、 出货包装标准 　　8、 自制件通用公差标准 　　9、 计数抽样检查方法准那么 　　10、 四不放过原那么 　　11、 培训资料 　　12、 岗位职责 　　虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，露底需要杜绝，不固化需要控制，气泡分层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要减少，产品打磨需要仔细，外观质量尚要提高，局部细节有待改进。如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。 本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也离不开周厂长