2023年第3期为深入贯彻关于做好新时代年轻干部工作的有关精神，紧紧围绕“培养忠诚干净担当的高素质干部、培养造就一代又一代可靠接班人”的重要要求，立足当前，放眼长远，着力系统打造一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的高素质专业化优秀年轻干部队伍。通过年轻干部调研并有计划地选拔一批年轻干部到关键岗位上进行锻炼，建立健全年轻干部发现、培养、选拔、监督管理机制，切实推荐选拔出实绩突出、敢于担当、成熟度高的栋梁之才，作为企业未来选拔干部的主要来源，实行优进绌退，动态管理，高质量推动优秀年轻干部快速成长，加速企业高质量、健康可持续发展进程。一、年轻干部“选育管用出”全链条机制的系统化架构以整体谋划、战略引领、择优配备、素质提升、从严管理为着力点，科学遵循干部队伍建设和人才成长规律，根据企业内部情况、外部环境、优秀年轻干部自身潜质等因素，综合分析并健全完善年轻干部“选育用管出”全链条管理机制，系统性、常态化推进年轻干部队伍建设。通过推动年轻干部储备、培养、使用、监督、退出各环节有效衔接、深度融合、环环相扣，放眼干部培养选拔全领域，聚焦不同岗位、不同层次，建立健全并统筹推进年轻干部持续发现、分批调研、适岗选配、跟踪考核、动态管理长效机制；围绕抓细顶层设计、关注日常工作、记录成长历程，实现年轻干部常态化培育、梯次化选配、体系化运行，系统打造一支“本领过硬、可堪大用、能担重任、充满活力”的年轻干部队伍。二、企业年轻干部队伍建设良好实践与探索以中海油控股的A上市公司为例，通过制定选拔任用、培养锻炼、大胆使用、从严管理、优进劣出等有效措施，持续完善年轻干部“选育管用出”系统化管理机制。1.坚持知人善任，确保年轻干部“选”出导向。严格推选标准，精准识别，从严把关。优先从企业优秀员工以及先进个人等人群中推选，做到质优量足、好中选优、宁缺毋滥，坚决杜绝降格要求、硬凑数量。坚持拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量，优中选优。注重在增储上产、重大工程建设、改革创新、生产经营等基层一线工作中考察识别年轻干部，从经过艰苦环境考验、展现良好发展潜质的年轻干部中发现优秀人才，优先选拔推荐具有技术和管理、行政等双重工作经历的复合型人才，以及“精技术、通商务、懂外语、善管理”的国际化人才。着力推荐经营管理、技术研发、财务金融、资本运作、法律商务、信息管理、人力资源等各类优秀人才。年轻干部选拔既可通过调研考...
